在《規(guī)劃》中也提到了化纖紡織企業(yè)的價值鏈重塑問題，認(rèn)為化纖紡織產(chǎn)業(yè)整體的盈利能力弱，缺乏市場定價權(quán)，原因是由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)、且以常規(guī)產(chǎn)品為主，深層原因是在于企業(yè)的營銷和研發(fā)投入少，包括品牌、營銷渠道和技術(shù)創(chuàng)新比較缺乏。因此，《規(guī)劃》建議，化纖紡織企業(yè)要實施錯位競爭，產(chǎn)品要差異，市場要細分，尋找新的利潤點。
這一點，我區(qū)化纖紡織企業(yè)也在進行探索。如，永翔集團總裁傅華東無意中發(fā)現(xiàn)聚氨酯(生產(chǎn)海綿的專用原料)在國際市場的應(yīng)用前景十分廣闊，經(jīng)過調(diào)研，投資1300多萬元上馬了一條年產(chǎn)5000噸聚氨酯的生產(chǎn)流水線。在產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌上，傅華東花費了一番苦心，他與行業(yè)權(quán)威專家合作，研發(fā)出了“永翔牌”環(huán)保型納米級阻燃聚合物聚醚多元醇，產(chǎn)品不僅成功打開國際市場，而且躋身于“國家級科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項項目”榜單。
浙江華瑞集團有限公司瞄準(zhǔn)的方向，是“面向紡織化纖行業(yè)電子商務(wù)”項目。這個國家發(fā)改委重點立項的電子商務(wù)項目，目標(biāo)是實現(xiàn)對紡織化纖行業(yè)電子商務(wù)流程管理的整合和提升，通過化纖紡織企業(yè)的的物流管理環(huán)節(jié)，降低其物流成本的功能，使其真正成為紡織化纖行業(yè)企業(yè)的“第三利潤源泉”
高長春認(rèn)為，蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的升級培育光圍繞這個產(chǎn)業(yè)的升級與培育是不夠的，應(yīng)該有經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光，樹立制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并舉的理念，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，比如研發(fā)、物流、商業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，用服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)的水平，最終提升蕭山區(qū)的綜合競爭力。
“智庫”將行，搭建公共創(chuàng)新平臺
創(chuàng)新，對于眾多企業(yè)來說必不可少，也是眾多企業(yè)家掛在嘴邊的一個名詞。但是，在實際的行動中，這些中小企業(yè)卻疑慮重重：化纖紡織行業(yè)的進入門檻并不高，新技術(shù)成熟后，是不是會有人迅速模仿？較大的技術(shù)創(chuàng)新，對中小企業(yè)來說，依靠自身的力量又難以實現(xiàn)。
《規(guī)劃》特別提出，化纖紡織產(chǎn)業(yè)需要建立公共服務(wù)平臺，如信息與電子商務(wù)平臺、技術(shù)開發(fā)交流平臺、教育培訓(xùn)服務(wù)平臺、產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗平臺及物流服務(wù)平臺，服務(wù)化纖紡織企業(yè)的創(chuàng)新與提升。
這些公共服務(wù)平臺的構(gòu)想正在逐步落地——區(qū)內(nèi)一些化纖紡織行業(yè)的骨干企業(yè)有意與東華大學(xué)強強聯(lián)合，在蕭山建立起“產(chǎn)學(xué)研”全面結(jié)合的“東華大學(xué)蕭山獨立學(xué)院”，培養(yǎng)化纖紡織產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的復(fù)合型人才和領(lǐng)軍人才，比如，研發(fā)領(lǐng)域的專家，專門服務(wù)于化纖紡織企業(yè)的管理人才，以及深諳技術(shù)的營銷人才等等。
“有了蕭山這個重要的產(chǎn)業(yè)基地作為依托，我們的學(xué)生可以到蕭山這個社會大學(xué)堂進行實踐，而蕭山的企業(yè)也可以以此為窗口了解一些新技術(shù)、新項目和新思路”，高長春說，希望“東華大學(xué)蕭山獨立學(xué)院”能早日建立起來，大批專業(yè)人才在蕭山“落地生根”。
區(qū)經(jīng)發(fā)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將邀請相關(guān)專家到蕭山來推薦化纖紡織產(chǎn)業(yè)的前沿項目，使“產(chǎn)學(xué)研”有更緊密的集合。