經(jīng)過大檢修洗禮的中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司年產(chǎn)10萬噸TDI生產(chǎn)線，在完成上半年節(jié)能指標、綜合能耗同比下降的基礎上，不斷細化操作方式、優(yōu)化工藝流程、強化節(jié)能減排目標責任制考核和激勵考核，沖刺全年綜合能耗下降30%的奮斗目標。
他們完善三級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡體系，成立節(jié)能減排工作小組，實行主要領導負責制，做到職責清晰、分工明確，各級人員節(jié)能減排責任意識不斷提升。他們在前期收集、分析和研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎上，科學制定各產(chǎn)品動力消耗。結合生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標，將節(jié)能指標與生產(chǎn)、經(jīng)營指標同部署、同管理、同考核，強化員工“節(jié)能就是創(chuàng)效”意識，調動全員參與能源管理的積極性。同時，他們還加強對各單位節(jié)能減排精細化管理的檢查和考核力度，為完成全年節(jié)能目標提供保障。
他們從能源精細化管理入手，進一步細化能源日報表，重新完善能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內容和統(tǒng)計格式，使外購能源總量、各單位每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)反映在一張表格中，并通過繪制能耗曲線圖，提高能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精細化程度。他們通過定期分析數(shù)據(jù)，及時檢查和處理能耗異�，F(xiàn)象，以達到能源利用效率最大化。他們對每個裝置、用能點能源消耗情況進行詳細檢查和分析，及時整改存在的問題，有效杜絕了能源浪費。他們還加強計量儀表管理考核，及時修校問題儀表，提高計量儀表完好率和值傳遞的準確性。
結合銀光集團正在推進的5S管理， TDI生產(chǎn)線各單位以“做細事、細做事”的理念為引領，梳理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，查找制約能耗下降的癥結所在，集納群體智慧開展技術攻關。大檢修期間實施的TDI廠冷凝液回收，儀表理化修檢中心振動篩改造，水煤氣制造廠灰倉、水封、沖灰裝置由生消水改為自用循環(huán)水，氣體凈化廠中壓蒸汽回水利用，三廢處理廠脫鹽水站陽床改造，能源動力廠定連排回用等18項節(jié)能減排項目已相繼投入使用，進一步降低了生消水、蒸汽使用量，節(jié)約了焦炭，提高了水煤氣產(chǎn)量。
