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    隨著中國薪資水平的迅速上漲，加上今夏頻發(fā)的勞工事件，外商不免對中國制造業(yè)的未來產(chǎn)生了疑問。
    制造企業(yè)無疑在經(jīng)歷重大變化，勞動密集型和污染較大的行業(yè)承受的壓力越來越大，而且各企業(yè)更多地要求獲得自主組建工會的權(quán)利。
    但迄今為止，大部分塑料生產(chǎn)商把面臨的這些變化視為需要克服的挑戰(zhàn)，而不是視為不再將中國作為首選制造地的開始。
    歐盟商會珠三角地區(qū)分會會長AlbertoVettoretti說：“我認為媒體肯定會對此大做文章，特別是歐洲媒體，稱中國的制造業(yè)已近末日黃昏之類的論調(diào)，尤其是珠三角地區(qū)�！�
    他說，但現(xiàn)實情況沒那么簡單。雖然成本在上漲，勞資關系日趨復雜化，但在中國，諸如廣東和上海這樣較為發(fā)達的地區(qū)在供應鏈和勞動力上仍比中國其他地方和海外國家具備顯著的優(yōu)勢。
    他說：“歐洲企業(yè)確實在物色中國的其他地方或其他國家…但事實上真正遷離珠三角的企業(yè)并不多�！�
    以美國注塑商GWPlasticsInc.公司在廣東東莞的工廠為例，自從當?shù)卣�府把最低工資提升20％至920元人民幣（約合315美元）后，該廠的薪資水平也大幅上漲。
    公司總經(jīng)理EdBoyden說，雖然工廠工人的薪資增加了許多，使GW的總成本也相應增加，但這一局面仍是完全可以應付的。
    Boyden說道：“原本這應該對我們產(chǎn)生些許影響的，但我們的自動化程度較高，因此受到的影響不像在生產(chǎn)上勞動力高度密集的富士康那么大。”他提到了臺灣電子生產(chǎn)商富士康國際控股公司決定把有著數(shù)萬人的工廠從深圳遷至成本較低的中國內(nèi)陸城市。
    GW公司的國際市場開發(fā)副總裁BenBouchard說，對GW來說，保持勞動力的穩(wěn)定比控制成本更為重要。
    他說，該公司在北美也采用了同樣的做法，從美國得州和亞利桑那州的模塑工廠向墨西哥出口零部件。
    他說：“我們所處的市場并不要求我們把生產(chǎn)遷往印度尼西亞或越南這樣成本更低的地方。成本上漲對我公司的生存能力沒有任何的影響，也不需要向客戶提價�！�
    GW公司正考慮擴大在中國的投資，將在上海附近新建第二座工廠。
    中國本地的一些大型加工企業(yè)也表示，他們通過提升自動化和其他策略很好地應對了薪資上漲的問題。
    中國最大的塑料管生產(chǎn)商聯(lián)塑集團控股公司的總部及其最大的生產(chǎn)基地都設在廣東佛山。
    公司董事長黃聯(lián)禧說，聯(lián)塑也一度面臨著薪資上漲的壓力，但通過自動化手段成功地克服了，同時還利用其規(guī)模優(yōu)勢獲得了價格低廉的原料，并裁掉了1000多名技能水平較低的全職工人，用外部職業(yè)介紹所推薦的人才取而代之。
    黃聯(lián)禧說，對于看重中國國內(nèi)市場的企業(yè)來說，勞動力成本上漲并不是很重要的因素。黃聯(lián)禧說，由于建筑市場的迅速發(fā)展，聯(lián)塑也在一定程度上提高了價格，以轉(zhuǎn)嫁成本上漲的壓力。
    他說，若你把這里擁有更高效的供應鏈，且地處發(fā)達的沿海地區(qū)這些因素考慮在內(nèi)，就會發(fā)現(xiàn)其實在廣東這樣的地方的總成本沒有比中國其他地方高多少。
    挑戰(zhàn)不斷
    盡管如此，隨著中國制造環(huán)境的日益嚴峻，各企業(yè)紛紛開始尋找新的生產(chǎn)地點。
    新加坡模具生產(chǎn)商ExpressTechPte.Mfg.Ltd.公司近期在越南胡志明市建成一座工廠，原因之一是一些客戶不想完全依賴在中國的制造基礎，目前該公司在中國也有一座工廠。
    ExpressTech公司也預計中國的成本將大幅上漲，雖然眼下和越南的差距不是太大，公司總經(jīng)理LeongYokeMing說：“從長期來看，越南在成本上將占據(jù)優(yōu)勢。”
    但其他一些公司表示，他們采取了其他降低成本的做法，而且達到了預期的效果。
    香港的朋友模具有限公司也曾對是否應在地處西南地區(qū)的云南省建造模具生產(chǎn)廠進行過考量，但發(fā)現(xiàn)當?shù)氐幕�礎設施頗為匱乏，其業(yè)務經(jīng)營總監(jiān)AndyS.K.Chu如是說。
    他說，于是在今年工資又上漲了15％后，該公司開始著重提高華南工廠的生產(chǎn)效率。
    他說：“和美國的工廠一樣，我們增加了機器數(shù)量，減少了人手，還購買了新的管理軟件�！�
    他說，朋友模具公司在三年前約有1000名員工，而現(xiàn)在只有850人，但銷售額卻比2007年時還要高，其中來自北美客戶的訂單有所增加，因為這些客戶希望降低模具的成本，即便在經(jīng)濟危機時期其業(yè)務也依然旺盛。
    其他面向出口的中國模塑生產(chǎn)商也同樣縮減了人手和提高了自動化程度。
    比如，香港的雅達模具設計制造有限公司說，在把中國工廠的員工數(shù)從1000人減至800人后，在過去兩年里其銷售依然保持穩(wěn)定。
    許多此類出口型的香港塑料生產(chǎn)商都在經(jīng)濟危機中遭受重創(chuàng)，不少工廠相繼倒閉。
    除成本壓力外，制造企業(yè)還面臨著環(huán)境方面越來越大的挑戰(zhàn)。
    歐盟商會的Vettoretti說，隨著政府對污染整治力度的加大，在華南地區(qū)一些城市要取得環(huán)境許可變得越來越困難。他說，時間一長，這可能會迫使企業(yè)遷離這些地方。
    他說：“環(huán)境部門的整治力度日益加大，這些企業(yè)所在的地方可能將無法獲得許可和通過環(huán)境審批�！�
    精英企業(yè)控股有限公司CEOJackYeung說，中國政府在積極鼓勵內(nèi)陸省份的發(fā)展和沿海地區(qū)制造業(yè)升級，這一長期趨勢是塑料企業(yè)不容忽視的。
    總部位于香港的精英公司近來在墨西哥和中國內(nèi)陸新建了注塑工廠，希望借此規(guī)避中國沿海地區(qū)成本上漲的壓力。
    據(jù)觀察人士稱，今夏從華南地區(qū)汽車行業(yè)突發(fā)的勞工罷工最終將使勞資關系更加錯綜復雜。
    來自香港貝克•麥堅時國際律師事務所專門研究中國勞工問題的JonathanIsaacs律師說，令經(jīng)國家批準的工會—中華全國總工會感到尷尬的是，一些罷工是由非該工會會員的工人單獨發(fā)起的，其目的是擴大自己的工會組織活動，包括在外資公司。
    他在美國商會在7月召開的某論壇上說，麥堅時律所的分析顯示，在今年夏天的罷工中，日本和臺灣企業(yè)所占比例“很高”。
    他說，雖然中國政府未公開具體的數(shù)字，但根據(jù)媒體的分析，約有40％的罷工和騷亂都發(fā)生在日本和臺灣公司。
    但是，無論來自哪個國家或地區(qū)的任何一家企業(yè)都可能面臨著日益復雜的勞資關系，不僅僅是在華南地區(qū)。
    舉例來說，據(jù)香港的《中國勞工通訊》稱，今年夏天在遼寧大連涉及73座工廠的7萬名工人的連續(xù)罷工事件，在給工人們加了34％的工資后宣告平息。
    薪資之所以上漲，一方面是中國政府希望借此縮小國內(nèi)貧富差距，另一方面也是為了提高國內(nèi)消費者的購買力。目前廣東省普通工廠工人的月工資約為1500元人民幣（220美元）。
    政府在薪資問題上采取更強勢的姿態(tài)。中國一家主要的政府政策咨詢機構(gòu)提議在未來五年里每年至少提升20％的工資。
    據(jù)香港《華南早報》報道，廣東省政府在今夏出臺法規(guī)，允許在發(fā)生糾紛時集體進行勞資談判，但其中的一些條款，比如讓勞工代表進入企業(yè)董事會，招致了香港制造企業(yè)的反對，因此集體談判在眼下顯然是無法實現(xiàn)的。
    Isaacs說，中國政府是把廣東作為解決勞資問題的試點地，如果可行將在全國范圍鋪開。