回首金融危機(jī)后逐步復(fù)蘇的2010年，危機(jī)，從漢字本身體現(xiàn)的辯證意義來看，“危機(jī)”預(yù)示著“危中有機(jī)”，這一年也正是全球各行各業(yè)并購較為頻繁的一年，如吉利收購沃爾沃。在化工領(lǐng)域，并購浪潮也是一波接一波。這些并購會(huì)對市場競爭及企業(yè)本身有何影響呢？以下我們從朗盛公司在2010年的幾個(gè)并購案例來看。
引入先進(jìn)技術(shù)占據(jù)領(lǐng)先地位
2010年，德國特殊化學(xué)品集團(tuán)朗盛公司出資3.1億歐元收購荷蘭皇家帝斯曼公司的彈性體業(yè)務(wù)。帝斯曼公司具有相對成熟的ACE技術(shù)。該技術(shù)相較于傳統(tǒng)技術(shù)，能夠在減少生產(chǎn)能耗和成本的同時(shí)，拓寬三元乙丙橡膠（EPDM）的應(yīng)用范圍。通過此次收購，朗盛公司引入了先進(jìn)的ACE高級催化技術(shù)并對EPDM業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。三元乙丙橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用在汽車行業(yè)，受益于中國和巴西市場的強(qiáng)勁推動(dòng)，預(yù)計(jì)未來10年內(nèi)全球EPDM橡膠市場有望實(shí)現(xiàn)每年個(gè)位數(shù)的漲幅。
朗盛集團(tuán)首席執(zhí)行官賀德滿博士說：“此項(xiàng)收購交易將為朗盛實(shí)現(xiàn)2015年常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDApreexceptionals）達(dá)到14億歐元的宏大目標(biāo)邁出了重要的一步。”而帝斯曼公司首席執(zhí)行官兼管理董事主席謝白曼（FeikeSijbesmax）說：“出售帝斯曼彈性體業(yè)務(wù)將有助于我們實(shí)現(xiàn)‘愿景2010’戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型成為一家生命科學(xué)和材料科學(xué)的專業(yè)公司。”
朗盛集團(tuán)首席執(zhí)行官賀德滿博士曾指出：朗盛的業(yè)務(wù)增長得益于我們聚焦新興市場的戰(zhàn)略，以及該公司應(yīng)對汽車業(yè)蓬勃發(fā)展、城市化浪潮、農(nóng)業(yè)發(fā)展以及水資源需求加大等全球趨勢所推出的卓越產(chǎn)品。
2010年，朗盛收購美國首諾公司（SolutiaInc.）分公司富萊克斯（Flexsys）的兩大業(yè)務(wù)——主促進(jìn)劑業(yè)務(wù)以及抗硫化返原劑產(chǎn)品 Perkalink900，以強(qiáng)化其橡膠化學(xué)品業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品組合。朗盛是全球領(lǐng)先的主促進(jìn)劑供應(yīng)商之一，擁有世界知名促進(jìn)劑品牌�？ń荩╒ulkacit）。抗硫化返原劑Perkalink900是避免硫化工藝中的硫化返原，從而延長輪胎以及其他工業(yè)橡膠制品使用壽命的領(lǐng)先產(chǎn)品之一。這一并購將有效地補(bǔ)充朗盛現(xiàn)有的包括抗硫化返原劑Vulcuren等產(chǎn)品在內(nèi)的特殊化學(xué)品產(chǎn)品組合。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提升競爭力
2010年，全球最大合成橡膠制造商朗盛公司與臺(tái)橡股份有限公司各持股百分之五十，成立朗盛—臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)有限公司。該公司總投資金額為5000萬美元（約3600萬歐元），年產(chǎn)3萬噸丁腈橡膠（NBR），計(jì)劃以高品質(zhì)丁腈橡膠（NBR）產(chǎn)品拓展大中國區(qū)市場。合資公司在 2010年下半年開始引進(jìn)朗盛公司法國LaWantzenau工廠生產(chǎn)的丁腈橡膠產(chǎn)品積極拓展中國市場。
布局新興市場
除對中國市場加大投資外，朗盛對其他幾個(gè)新興市場也正在加緊布局。今年年初，朗盛全資子公司萊茵化學(xué)成功收購了Darmex，一家位于阿根廷的專為輪胎行業(yè)生產(chǎn)隔離劑和硫化膠囊的領(lǐng)先制造商。此次收購將令萊茵化學(xué)在當(dāng)前高度細(xì)分的市場中成為橡膠制品用隔離劑的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。 Darmex的生產(chǎn)基地靠近巴西，在這個(gè)極速發(fā)展中的金磚四國之一的巴西，近幾年朗盛已經(jīng)成功嶄露頭角。新興市場是朗盛極力發(fā)展的重點(diǎn)。
通過對朗盛公司幾個(gè)案例的分析得出，并購、合資是企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果，是企業(yè)為了能夠補(bǔ)充自身不足，從而在競爭中迅速搶占市場的有效途徑之一。隨著市場競爭的激烈，優(yōu)勢互補(bǔ)成為很多企業(yè)的選擇。同時(shí)，快速發(fā)展的新興市場也已成為國際巨頭競相逐鹿的之目標(biāo)。