可以說，當中國錦綸行業(yè)因為原料瓶頸等問題長期緩慢發(fā)展時，正是力恒錦綸這樣的企業(yè)堅持不懈地追求技術進步，推動著中國錦綸產(chǎn)業(yè)不斷前行。業(yè)內對力恒錦綸評價很高，全球化工巨頭——德國巴斯夫的總裁到力恒參觀后，也用“中國的巴斯夫”來表達對力恒的高度贊譽。
近日，記者就錦綸行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的熱點問題，專訪了2010年全國紡織工業(yè)勞模、長樂力恒錦綸科技有限公司董事長陳建龍。
充分理解下游需求
記者：近日通過鑒定的200噸/天錦綸6聚合項目，可謂中國錦綸業(yè)又一項重大的技術進步。您認為，年輕的力恒能夠不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破，原因何在？
陳建龍：這首先得益于我們擁有下游織造經(jīng)驗的優(yōu)勢，因此能夠更為透徹地理解客戶的需求和市場方向，并據(jù)此不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術。比如紡絲某些環(huán)節(jié)遇到瓶頸，我們會邀請權威的織造、染整專家進行探討，從中開闊思路、獲得啟發(fā)。加上過硬的產(chǎn)品質量與服務，我們與客戶建立了長期的戰(zhàn)略伙伴關系。
我們經(jīng)常在想，10年、20年要做什么？因此，我們關注的重點并不是行業(yè)內有哪些競爭對手，而是世界上有哪些先進技術，行業(yè)未來需要但目前還處于空白的是什么？針對這些問題，我們再進行集中攻關、重點突破。比如做全消光錦綸長絲，開始時我們生產(chǎn)20D/12F產(chǎn)品都很困難，現(xiàn)在20D/34F產(chǎn)品已經(jīng)通過鑒定，目前又在研發(fā)20D/48F產(chǎn)品。高速經(jīng)編機轉數(shù)由原來的800轉提高到4000多轉，由原來的28針增加到44針，織造設備的精細化對上游原料提出了更高要求，我們就是要不斷適應這些需求。只要永遠比別人先走一兩步，就能保持領先。
與工程公司深入而卓有成效的合作，則使我們在技術進步方面少走了很多彎路。我們與北京三聯(lián)虹普的合作持續(xù)了多年，目前已經(jīng)進展到第11期。雙方負責人喝茶時的“頭腦風暴”，可能就為今后的某次突破開啟了大門。
中國錦綸毫不遜色
記者：作為大陸錦綸業(yè)的佼佼者，您如何評價中國錦綸產(chǎn)業(yè)在世界格局中的地位？尤其是與中國臺灣這一強勁的對手相比？
陳建龍：僅從錦綸民用絲這一細分行業(yè)講，我認為中國大陸的技術裝備水平已經(jīng)達到世界先進。以“單線日產(chǎn)200噸錦綸6高速紡用高性能切片裝置及工藝技術”項目為例，用相關技術生產(chǎn)的半消光切片，品質能夠與臺灣力鵬媲美，并接近德國巴斯夫；每噸切片耗用己內酰胺1001千克的水平，在世界上也屬先進。我們用事實改變了巴斯夫對中國錦綸業(yè)的偏見。
現(xiàn)在，世界錦綸產(chǎn)業(yè)大部分已經(jīng)轉移至中國。錦綸民用絲100多萬噸的全球產(chǎn)能，多數(shù)集中在中國大陸，其他少量分布在中國臺灣、韓國等，這為大陸錦綸業(yè)的技術進步帶來了更多動力。
可以說，從進入錦綸行業(yè)開始，伴隨著企業(yè)的成長，我的人生已經(jīng)融入錦綸行業(yè)，我們對錦綸的未來充滿信心。
記者：聽說“讓全世界任何接觸力恒的人都認可力恒”，是你們長期追求的方向？
陳建龍：對，我們在為此不懈努力著。
在經(jīng)營管理上，我們通過上市建立起規(guī)范的管理體制和財務體制，正在讓傳統(tǒng)家族企業(yè)從封閉的家庭體制邁向開放的國際化管理模式。我們建設的5噸紡絲研發(fā)中心已經(jīng)投入運行；5噸聚合研發(fā)中心即將建設，全球錦綸企業(yè)還沒有這樣的先例；后期我們還會建設織造、染整研發(fā)中心。
我們今天的成績都來源于社會的給予，因此做任何事社會效益都應放在第一位。我們采用最先進環(huán)保的技術和裝備，盡最大努力不影響周邊環(huán)境；我們把社會慈善當做事業(yè)來做，到2010年底，力恒已累計向社會捐助慈善款約3000多萬元，并成立了長樂慈善總會第一個分會——力恒分會。
2008年，我們提出要做“百年企業(yè)”；2009年公司實行ERP管理，全面提升管理水平；今年我們提出，3年內讓“員工把企業(yè)當作自己的家”。
記者：讓員工以企業(yè)為家，為什么要加上具體年限“3年內”？
陳建龍：“讓員工把企業(yè)當作自己的家”不是一句宣傳語，更不是企業(yè)對員工單方面的要求。我們要以達到實實在在的量化指標為基礎，要讓員工由衷地產(chǎn)生這樣的情感。員工宿舍、員工活動室的建設有具體方案；我們努力在3年內實現(xiàn)基層員工年薪5萬元；我們正在進行校企合作，全程培養(yǎng)大學生，并督促員工進行再學習，費用全部由企業(yè)承擔……
做世界級的化工企業(yè)
記者：力恒未來的目標是做世界級的化工企業(yè)，這是否意味著力恒會將目光逐漸轉向產(chǎn)業(yè)鏈上游？
陳建龍：這是我們最終的目標。我們始終堅持延伸產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過了前期的積累，“十二五”將是力恒激情奮斗的5年。這5年我們將繼續(xù)擴大紡絲規(guī)模；今年年底二期聚合項目投產(chǎn)后，將啟動三期項目，3年內達到36萬噸聚合、36萬噸紡絲的規(guī)模；氨綸3條生產(chǎn)線目前已經(jīng)在建設。
我們深刻認識到，己內酰胺短缺的問題不解決，中國錦綸業(yè)發(fā)展的喉嚨就被卡死了。而合理差異化的、平衡的產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配，才能促使產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為此，我們計劃在2012年啟動己內酰胺項目，總投資約100億元，采用自有技術打造全球最大的CPL化工生產(chǎn)企業(yè)。5年內，我們將完成以己內酰胺及高分子聚合為龍頭，以纖維新材料為主體的產(chǎn)業(yè)結構布局。當然，10年之內繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進入對二甲苯、乙烯甚至煉油等領域也不無可能。
我常跟員工們說，力恒從開始上幼兒園，到現(xiàn)在是一年級，前面的路還很漫長。當世界錦綸產(chǎn)業(yè)幾乎轉移到中國時，我們不應只以巴斯夫這些國際巨頭為目標，還要不斷實現(xiàn)自我超越、再超越。
