2011-9-14 來源:海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
關(guān)鍵詞：海南橡膠林 天然橡膠
海南橡膠林產(chǎn)集團(tuán)按照資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)“三項(xiàng)控制”，新理念、新目標(biāo)、新體系、新動(dòng)力“四新理念”，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、多元化、國際化“五化管理”的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，上半年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出了“五項(xiàng)新高”：林木采伐5.08萬畝，完成上半年計(jì)劃123.96%；生產(chǎn)產(chǎn)品7.34萬立方米，完成上半年計(jì)劃118.76%；產(chǎn)品銷售8.05萬立方米，完成上半年計(jì)劃157.26%；銷售收入13427.69萬元，完成原年度計(jì)劃54.47%；實(shí)現(xiàn)利潤1664.28萬元，完成原年度計(jì)劃138.43%。
實(shí)行全面預(yù)算管理，建立與健全績效考核體系。該集團(tuán)推行全面預(yù)算管理，各分公司、加工廠在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作中，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營管理方案，部門、車間以及崗位績效考核方案，建立計(jì)劃產(chǎn)量、原木出材率、加工工藝產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等13項(xiàng)考核指標(biāo)體系，并把指標(biāo)與職責(zé)層層分解落實(shí)到人。推行全面預(yù)算管理，使內(nèi)部管理進(jìn)入了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化軌道。每月一次的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，每季一次的經(jīng)營情況分析，部門、車間及崗位績效考核等落實(shí)到位，取得了依靠強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、增進(jìn)產(chǎn)業(yè)效益的良好效能。
完善采伐、劃撥與定價(jià)機(jī)制，保證原料正常供應(yīng)。就林木采伐，該集團(tuán)分別在寶聯(lián)、寶寧召開林木采伐管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，圍繞找不足、談經(jīng)驗(yàn)、提建議等主題進(jìn)行交流與探討，針對(duì)采伐過程容易出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生的隱患抓好整改。在原木劃撥上，實(shí)行下屬各子公司、加工廠派員參與的工作機(jī)制，確保原木劃撥民主、公開。在原木定價(jià)上，由林木監(jiān)督小組，權(quán)衡不同區(qū)域、出材率和采伐難度等因素合理定價(jià)，使林木采伐到原木定價(jià)及劃撥三個(gè)環(huán)節(jié)，銜接成正常供應(yīng)的鏈條，從時(shí)效性到需求量上有效滿足了加工的原木需要。
提高重在落實(shí)的執(zhí)行力，著力解決好存在問題。該集團(tuán)把加強(qiáng)重在落實(shí)的執(zhí)行力作為解決存在問題、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況分析會(huì)制度的正常化，培養(yǎng)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部總體控制財(cái)務(wù)預(yù)算、全面掌控產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行力。由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)蹲點(diǎn)，針對(duì)存在的問題，提出具體改進(jìn)意見和整改期限，并指派專人跟蹤監(jiān)督落實(shí)，鍛煉與提高解決實(shí)際問題和狠抓落實(shí)的執(zhí)行力。充分發(fā)揮基層干部齊抓共管的作用，管好企業(yè)，振興產(chǎn)業(yè)。
積極推進(jìn)產(chǎn)品深加工，致力提高產(chǎn)品的附加值。自去年與北京中海昌達(dá)公司合資組建寶星昌達(dá)公司后，該集團(tuán)把推進(jìn)產(chǎn)品深加工列入今年工作的重點(diǎn)。經(jīng)過近一年的運(yùn)作與改擴(kuò)建，寶星昌達(dá)公司已建成布局合理、設(shè)施齊備、規(guī)模生產(chǎn)的加工廠，產(chǎn)品深加工項(xiàng)目已投入批量生產(chǎn)，現(xiàn)已具備可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)橡膠木鋸材2.8萬立方米、指接板7000立方米、實(shí)木門7500套的生產(chǎn)能力。近半年來，安排職工300人就業(yè)，所生產(chǎn)產(chǎn)品銷售創(chuàng)造出較為豐厚的附加值，實(shí)現(xiàn)利潤338萬元。
抓好設(shè)備改造與更新，努力挖掘生產(chǎn)潛力。今年上半年，針對(duì)橡膠原木出材率低、指接板原料利用率低和加工成本高的問題，該集團(tuán)在寶星昌達(dá)公司召開了11家下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和部分民營企業(yè)代表參加的研討會(huì)，并按研討會(huì)研討的對(duì)策抓好設(shè)備改造與更新。先后在寶聯(lián)和寶星昌達(dá)兩家公司安裝6套多片鋸，使1套只需7名工人操作的多片鋸，相當(dāng)于6臺(tái)常規(guī)帶鋸的產(chǎn)能，鋸出的板材面平條直，6套多片鋸比常規(guī)帶鋸節(jié)省工人66名，達(dá)到了節(jié)約人工成本、提高原木利用率與出材率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。寶聯(lián)公司指接板車間定厚雙面刨改造成定寬機(jī)后， 只用27名員工上崗就能完成比改造前增加32立方米的日產(chǎn)量；中段指接條接長設(shè)備經(jīng)改造后，僅需9名員工作業(yè)就比原來11人完成1300條的日產(chǎn)量增加700條，大大提高了工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
規(guī)范產(chǎn)品銷售，確保收入增長。該集團(tuán)積極實(shí)施產(chǎn)品統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略，制定了《橡膠木產(chǎn)品統(tǒng)一銷售實(shí)施辦法》，并牽頭成立了海南省指接板行業(yè)協(xié)會(huì)，在加大加工技術(shù)橫向交流的同時(shí)，通過產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，不斷規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定，保障全省木材加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，該集團(tuán)上半年的板方材銷售均價(jià)達(dá)每立方米1921元，比預(yù)算價(jià)提高269元，比去年同期的1571.82元高出349.26元，創(chuàng)出了產(chǎn)品銷售總收入1.34億元的最好紀(jì)錄。