實(shí)踐摸索與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是技術(shù)進(jìn)步的推力
問及國內(nèi)碳纖維產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的障礙時，朱波說，首先是國內(nèi)市場沒有意識到碳纖維的替代性，推廣有難度；另一個因素是技術(shù)制約成為行業(yè)做大的瓶頸。
對于碳纖維，國人眼界的不開放與國外實(shí)行的高端技術(shù)封鎖成為兩道高墻，其最明顯的反作用就在阻礙國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的推進(jìn)上。國家科研資金畢竟有限，廣闊市場才是行業(yè)長久生存的土壤�！凹夹g(shù)研發(fā)需要資金支持，而我們團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果卻難找到敢應(yīng)用的企業(yè)。”朱波說，“而且行業(yè)的進(jìn)步，是在實(shí)踐摸索中進(jìn)行的�！眹鴥�(nèi)缺乏應(yīng)用戰(zhàn)場讓他熱切期盼著相關(guān)行業(yè)中能夠出現(xiàn)“第一個吃螃蟹的人”。
朱波介紹說，目前他所在的研發(fā)中心，研發(fā)與市場掛鉤。市場化的運(yùn)作已經(jīng)相對成熟。一個專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)解決應(yīng)用上的難題。“只要應(yīng)用我們的技術(shù)，我們就管到底�！彼难哉Z是要給那些報有懷疑態(tài)度的企業(yè)解除后顧之憂。有了專業(yè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對于應(yīng)用企業(yè)來說，“售后服務(wù)”也就有了保障。而且在與合作單位合作時朱波的團(tuán)隊(duì)會為企業(yè)培訓(xùn)人才。授人以魚時授人以漁。
然而這樣一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建著實(shí)不易。2000年，國家逐漸重視碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策導(dǎo)向才逐漸明朗。2010年，山東省碳纖維工程技術(shù)研究中心才建立起來。目前團(tuán)隊(duì)中有7個在職老師，8個外聘員工，還有一些其他研究人員和在校的研究生�！斑@個團(tuán)隊(duì)需要各個學(xué)科的人。高分子、碳纖維、計(jì)算機(jī)、機(jī)械工程等等專業(yè)知識的融合才能有集成化的思想，這對于相關(guān)工程的建設(shè)非常重要�！敝觳ㄌ寡赃@樣的復(fù)合人才還是太少，建設(shè)團(tuán)隊(duì)對于碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。
近幾年，國內(nèi)碳纖維技術(shù)的進(jìn)步顯而易見。朱波曾先后到日本、中國臺灣等企業(yè)考察。他認(rèn)為國內(nèi)碳纖維技術(shù)與他考察企業(yè)的技術(shù)相比，是具備一定的競爭實(shí)力的�！皣鴥�(nèi)企業(yè)總是認(rèn)為國外的才是先進(jìn)的，盲目崇外，對自身的不自信反倒阻礙了自身發(fā)展。”
碳纖維的研發(fā)找不到買家成了行業(yè)發(fā)展的難題，而有的企業(yè)卻反映找不到合適的研發(fā)者。針對這個矛盾，朱波認(rèn)為，解決碳纖維的應(yīng)用問題需要多個學(xué)科知識的交融，而目前院校專業(yè)化強(qiáng)，技術(shù)之間容易出現(xiàn)脫節(jié)，企業(yè)不可能到各個院校的各個專業(yè)口去請專家，國家應(yīng)承擔(dān)起這方面的重任，出資建立技術(shù)推廣中心，企業(yè)如果有需求可以到此咨詢。朱波表示，國家在這方面的統(tǒng)籌規(guī)劃也是一種政策扶持。