2012-2-14 來源:中國紡織報(bào)
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)用紡織品 十二五發(fā)展規(guī)劃 李陵申
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度系數(shù)
戰(zhàn)略機(jī)遇始于定位
記者：作為市場主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到哪些戰(zhàn)略機(jī)遇？
李陵申：
規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)、關(guān)鍵共性技術(shù)的攻克與應(yīng)用，都必須在企業(yè)的參與下才能得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)和善用“十二五”戰(zhàn)略機(jī)遇，極大地考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。
第一是市場機(jī)遇。增勢明顯的汽車、垃圾填埋、安全防護(hù)、水利工程、高鐵恢復(fù)性發(fā)展等，帶給企業(yè)的是信心和奔頭。第二是政策機(jī)遇。三部委聯(lián)發(fā)規(guī)劃意味著他們有責(zé)任和義務(wù)制定產(chǎn)業(yè)配套政策。第三是發(fā)展機(jī)遇。目前產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)集中度較低，企業(yè)容易進(jìn)入并超越。都說紡粘生產(chǎn)能力過剩，但是老外往里投資一點(diǎn)都不含糊，這足以說明過剩的是那些低端產(chǎn)能，擊敗低水平就有機(jī)會(huì)脫穎而出。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)”包括產(chǎn)品升級(jí)、工藝升級(jí)、鏈條升級(jí)等不同涵義，這需要企業(yè)客觀分析自己所處生命周期的階段和位置，之后才能確定做事的優(yōu)先級(jí)順序。
推廣難度“無限”
記者：規(guī)劃當(dāng)中有哪些環(huán)節(jié)存在實(shí)際推廣難度？
李陵申：
規(guī)劃提出，到“十二五”末產(chǎn)業(yè)用紡織品纖維加工總量達(dá)到1290萬噸左右，這里面產(chǎn)生的大量需求，并不都是從無到有的創(chuàng)造，還有替代作用的發(fā)揮。
替代是無限的，推廣難度也是無限的，眼下的矛盾主要有3種：第一，上下游產(chǎn)業(yè)在認(rèn)知上的時(shí)間差。倒不是說我們先知先覺，只是在主動(dòng)追求下游領(lǐng)域認(rèn)可的過程中提早發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)空間。第二，引導(dǎo)權(quán)威消費(fèi)需要更積極的交流。中國的下游企業(yè)喜歡看國外都用到什么程度了，比如人家的建筑物為什么不翻漿、不裂縫？橋梁為什么不倒塌、不斷裂？很多東西無法憑空想象，顛覆下游領(lǐng)域的傳統(tǒng)思維需要更多的經(jīng)驗(yàn)參照物。第三，傳統(tǒng)利益鏈面臨重新整合。任何新技術(shù)帶來的產(chǎn)品替代，都會(huì)打破原有生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈的利益格局。這不只是“吃回扣”的利益關(guān)系，還包括原有供貨關(guān)系的解除或者投資關(guān)系的終結(jié)。例如，一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品對(duì)純棉制品供貨渠道的沖擊，以及因?yàn)闇p少感染機(jī)會(huì)而造成的抗生素滯銷等，都會(huì)反過來制約新產(chǎn)品的推廣。