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    結(jié)構(gòu)調(diào)整 吐故納新迎新機(jī)

    外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)以及國(guó)內(nèi)大企業(yè)加大投資力度，是產(chǎn)業(yè)用紡織品調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的直接引擎。《規(guī)劃》中，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)是，到“十二五”末期培育形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、銷售規(guī)模超過(guò)50億元的骨干企業(yè)3~5家，銷售規(guī)模超過(guò)100億元的產(chǎn)業(yè)集群3~5家，形成東中西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。

    目前的情況是，產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)數(shù)量多，但多是中小企業(yè)，對(duì)完整產(chǎn)業(yè)鏈具有影響力的企業(yè)少。李陵申說(shuō)，調(diào)整結(jié)構(gòu)就是要吐故納新，用龍頭企業(yè)的示范效應(yīng)帶動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。但是，他也強(qiáng)調(diào)，調(diào)整結(jié)構(gòu)不是要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的絕對(duì)優(yōu)化。從市場(chǎng)需求看，量大面廣的終端產(chǎn)品應(yīng)該是常態(tài)分布的，產(chǎn)業(yè)鏈必須“大小結(jié)合”，有高端產(chǎn)品、高端企業(yè)，但也不排斥擁有關(guān)鍵使用功能的低端產(chǎn)品。

    對(duì)于企業(yè)而言，《規(guī)劃》的發(fā)布會(huì)帶來(lái)三大機(jī)遇：第一是市場(chǎng)機(jī)遇。六大重點(diǎn)領(lǐng)域涵蓋的醫(yī)療、汽車、過(guò)濾、分離、土工、防護(hù)等具體應(yīng)用方都有強(qiáng)大的需求，市場(chǎng)潛力巨大。第二是戰(zhàn)略機(jī)遇。在任何時(shí)期、任何國(guó)家，政府層面的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)都會(huì)促成產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與環(huán)保、健康、安全息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)完全符合當(dāng)下的時(shí)代主題，“十二五”當(dāng)然是行業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。第三是發(fā)展機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)集中度不高的現(xiàn)狀蘊(yùn)含著很多投資發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)能過(guò)�！钡木置娌粫�(huì)出現(xiàn)，發(fā)展空間巨大。

    協(xié)會(huì)工作 未來(lái)服務(wù)更落地

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做了大量工作。李陵申介紹，“十二五”期間，協(xié)會(huì)要將服務(wù)職能更加落地。

    標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是一項(xiàng)重要任務(wù)，新型產(chǎn)品要制定標(biāo)準(zhǔn)，落后的標(biāo)準(zhǔn)要修訂，不完善標(biāo)準(zhǔn)要補(bǔ)充。讓標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的手段之一。

    產(chǎn)業(yè)用紡織品的下游用戶跨越眾多領(lǐng)域，建立良好的跨部門銜接機(jī)制方能讓產(chǎn)品與市場(chǎng)有效對(duì)接。協(xié)會(huì)將繼續(xù)通過(guò)展會(huì)、論壇等與下游行業(yè)溝通，甚至促成行業(yè)企業(yè)與用戶企業(yè)對(duì)接，通過(guò)服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    “差別化服務(wù)”是協(xié)會(huì)一直推行的理念。協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)不是按照規(guī)模的“大”或“小”，也不是按照發(fā)展的“好”或“不好”來(lái)區(qū)分，而是按照對(duì)協(xié)會(huì)服務(wù)需求的不同來(lái)區(qū)分。對(duì)產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)會(huì)則是重點(diǎn)服務(wù)龍頭企業(yè)，通過(guò)龍頭企業(yè)的知識(shí)外溢帶動(dòng)整個(gè)集群的發(fā)展。

    《規(guī)劃》提出要解決關(guān)鍵共性技術(shù)，“共性”也因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域的不同而分門別類。協(xié)會(huì)設(shè)立了重點(diǎn)領(lǐng)域的分會(huì)，組成人員是各個(gè)領(lǐng)域的專家或企業(yè)家，進(jìn)行更多技術(shù)層面的交流，避免出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”的局面。

    同時(shí)，李陵申說(shuō)，協(xié)會(huì)還是個(gè)年輕的機(jī)構(gòu)，大部分工作人員都很年輕，充滿活力和創(chuàng)造性，但也有對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，對(duì)此，他要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己先將專業(yè)學(xué)好才能更好地服務(wù)行業(yè)。

    “創(chuàng)新沒(méi)有那么高深，今天跟昨天不一樣，明天跟今天不一樣，就是創(chuàng)新。”這是李陵申的詮釋。