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    在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、金融危機(jī)、能源資源緊張、市場萎縮、需求不足的嚴(yán)峻形勢下，傳統(tǒng)制造業(yè)以往的優(yōu)勢逐漸消失，高消耗、低效率、低科技附加值的弱勢日漸凸顯，如何加速轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變增長方式，成為擺在化纖業(yè)內(nèi)各企業(yè)面前的一道難題。

    放眼全球，視野寬廣的山東銀鷹股份當(dāng)家人李勇果斷實(shí)施靈活務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)銀鷹股份唱國際歌、到西部去、往下游走，完成了傳統(tǒng)銀鷹向現(xiàn)代銀鷹的轉(zhuǎn)變，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)探索出了一條全新的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展之路。

先入藍(lán)海 叫響中國制造

    幾年前，銀鷹股份還是一家地道的傳統(tǒng)企業(yè)，主要生產(chǎn)普通棉漿粕。掌舵銀鷹以來，李勇改變了中國棉漿制造工藝50年一貫的歷史，在中國第一個(gè)把棉漿產(chǎn)品批量推向國際市場，引領(lǐng)中國棉漿走向世界。

    “在幾年前銀鷹棉漿粕的生產(chǎn)能力就已經(jīng)穩(wěn)居全球第一，但這僅僅是量上的優(yōu)勢。美國企業(yè)的產(chǎn)品科技附加值高，利潤空間大，壟斷了高端棉漿市場。我們雖然占有量的優(yōu)勢，但是產(chǎn)品品種單一，科技含量低，因而缺乏與他們競爭的資本。這個(gè)瓶頸不打破，不去努力掌握專有核心技術(shù)，早晚要被吃掉�！崩钣略谄髽I(yè)發(fā)展到世界最大之時(shí)仍然保持著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

    走自己的路，發(fā)展自己的核心技術(shù)，進(jìn)而深耕國際市場，奮力開拓高端產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，這就是銀鷹人的思路。

    在李勇的正確決策和大力推動(dòng)下，銀鷹股份積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，走上了自主創(chuàng)新之路。經(jīng)過不懈努力，公司建立起省級企業(yè)技術(shù)中心，配備了符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的氣候?qū)嶒?yàn)室，承擔(dān)了多項(xiàng)國家星火計(jì)劃和科技攻關(guān)項(xiàng)目，取得了國內(nèi)多項(xiàng)發(fā)明專利，填補(bǔ)了12項(xiàng)國家空白。依靠業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高純度天然纖維素提純技術(shù)，公司在棉漿產(chǎn)品的橫向系列化研發(fā)中收獲了累累碩果。近年來，先后研發(fā)醋酸纖維素用漿、CPW90、PS1800、PS711、AC1600、NC1000等特高檔棉漿品種18個(gè)。其中，纖維素醚用高聚合度棉漿粕、汽車油氣濾紙用棉漿粕、炸藥硝化棉及硝基漆用棉漿粕、劍麻漿等專利產(chǎn)品技術(shù)水平均為國內(nèi)外領(lǐng)先。公司主導(dǎo)產(chǎn)品棉漿粕“泰山”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為國內(nèi)棉漿粕行業(yè)唯一知名品牌。

    有了高端產(chǎn)品的強(qiáng)勢吸引，國際市場的大門就自然為他們打開了。銀鷹股份迅速發(fā)展成為批量生產(chǎn)出口棉漿粕的企業(yè)。公司高檔棉漿產(chǎn)品先后打入歐美亞等20多個(gè)國家和地區(qū)，占全國出口總量的80%。過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的企業(yè)信譽(yù)吸引著一些實(shí)力強(qiáng)、信用度高的高檔棉漿客戶紛至沓來。多家世界500強(qiáng)企業(yè)成為銀鷹忠實(shí)的合作伙伴。經(jīng)過多年打拼，公司在全球打造了一個(gè)穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起從原料采購到產(chǎn)品出口的國際貿(mào)易大循環(huán)格局。

    “我們是全球最大的棉短絨采購商，采購網(wǎng)絡(luò)遍布北美、南美、中亞、西亞等主要棉產(chǎn)地。高檔棉漿出口量從最初的200噸發(fā)展到目前的6萬噸，翻了300多倍，年出口創(chuàng)匯近1億美元。我們的技術(shù)水平就代表了我們國家棉漿生產(chǎn)的技術(shù)水平。我們的高端產(chǎn)品，競爭對手都在美國�！闭劦矫逎{出口業(yè)績，李勇非常自豪。

科學(xué)謀劃 建構(gòu)兩大板塊

    如果說出口戰(zhàn)略的實(shí)施是銀鷹股份提升企業(yè)核心競爭力，積極參與國際競爭的先發(fā)之舉，那么，僅僅唱響“國際歌”還不足以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在李勇的腦海中，建構(gòu)兩大戰(zhàn)略板塊才是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，放棄劣勢，專注主業(yè)，做大做強(qiáng)的途徑。李勇為銀鷹規(guī)劃了東部高端棉漿和西部普通棉漿齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。