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　　從8月中旬起，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部正式推行“16點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)”，即每天下午16點(diǎn)由車間牽頭組織召開安全生產(chǎn)檢維修作業(yè)計(jì)劃會(huì)，總結(jié)分析車間當(dāng)天生產(chǎn)以及檢維修工作進(jìn)展情況，并對(duì)次日工作進(jìn)行具體安排，以此改進(jìn)安全管理，有序組織各裝置生產(chǎn)及檢維修工作，確保安全。
　　
　　在巴陵石化開展的“看長(zhǎng)煉、學(xué)鎮(zhèn)海，抓機(jī)遇、搶發(fā)展”主題活動(dòng)中，該事業(yè)部認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際制定了《環(huán)氧樹脂事業(yè)部“16點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)”》方案，在各車間全面推廣。
　　
　　據(jù)介紹，“16點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)”參加人員為車間領(lǐng)導(dǎo)，工藝、設(shè)備、安全環(huán)保技術(shù)員、工段長(zhǎng)，以及檢維修單位保運(yùn)部的保鉗、電氣、儀表班組長(zhǎng)或骨干；有裝置重大檢修作業(yè)時(shí)，事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)室、安環(huán)室、機(jī)能室以及相關(guān)技術(shù)人員參加，第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。該事業(yè)部還在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立“16點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)”專欄，各車間由專人將會(huì)議記錄在下班前進(jìn)行上傳，便于事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專業(yè)科室和檢維修單位查閱，統(tǒng)籌部署相關(guān)工作。
　　
　　連日來(lái)，該事業(yè)部氯丙烷車間現(xiàn)場(chǎng)一片忙碌景象，各路參與檢修人員按要求做好各項(xiàng)檢修工作，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)按期完成，裝置安全順利開車。該裝置8月6日開始檢修，主要對(duì)脫丙烷塔和環(huán)化塔整改消缺，并對(duì)裝置運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的其它問(wèn)題進(jìn)行機(jī)會(huì)檢修。檢修有19個(gè)項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣。
　　
　　該車間將所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行梳理，編制檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并制定日檢修工作計(jì)劃，細(xì)化分工，責(zé)任到人。每天班組交接會(huì)上，每一名職工都會(huì)拿到一張當(dāng)天檢修工作單，對(duì)自己的工作任務(wù)一目了然。事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人每天早晨6點(diǎn)半提前到廠簽發(fā)用火作業(yè)票，爭(zhēng)取有效工作時(shí)間；每天下午“16點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)”在檢修現(xiàn)場(chǎng)召開，相關(guān)部門集中辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決檢修中存在的問(wèn)題和困難，確保檢修按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。
　　
　　該事業(yè)部將檢修安全擺在首要位置，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)項(xiàng)目在交付檢修前，都有專人檢查確認(rèn)清洗、置換等情況，確保具備檢修條件，避免留有隱患引發(fā)安全事故。事業(yè)部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，及時(shí)糾正違章行為，優(yōu)化檢修流程。車間從每個(gè)班組抽調(diào)3人加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，做到“事事有人管，人人都管事”。在高溫期間，他們錯(cuò)開高溫時(shí)段安排作業(yè)，并為檢修人員送上清涼解暑食品。