巴陵石化實(shí)施“長周期運(yùn)行”運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。近日，巴陵石化運(yùn)營轉(zhuǎn)型長周期運(yùn)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，再次到環(huán)氧樹脂事業(yè)部氯丙烷車間現(xiàn)場調(diào)研，在看板前詳細(xì)詢問有關(guān)設(shè)備故障失效的各類原因分析，與小組成員探討關(guān)鍵影響因素。“我們要多花時(shí)間鉆研和掌握麥肯錫公司的工具和方法，適時(shí)請(qǐng)麥肯錫專家現(xiàn)場指導(dǎo)，確保按公司統(tǒng)一進(jìn)度安排，及時(shí)完成長周期運(yùn)行的設(shè)備故障失效模式的建立，在全公司推廣�！痹擁�(xiàng)目組組長、巴陵石化設(shè)備能源部部長相立中說�！伴L周期運(yùn)行”項(xiàng)目是巴陵石化在麥肯錫專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下實(shí)施的八大運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目之一，主要工作是，環(huán)氧樹脂生產(chǎn)線的設(shè)備整體效率提升、氯丙烯的設(shè)備穩(wěn)定性提升，推廣到煤氣化裝置和SBS生產(chǎn)線的設(shè)備整體效率提升。
通過前期運(yùn)營診斷分析，預(yù)計(jì)短期效益目標(biāo)逾千萬元。9月28日，該公司在環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型暨長周期運(yùn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。環(huán)氧樹脂事業(yè)部選定氯丙烷車間作為試點(diǎn)，成立氯丙烷裝置“長周期運(yùn)行”項(xiàng)目小組，明確小組人員、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)及計(jì)劃進(jìn)度。經(jīng)半個(gè)多月努力，氯丙烷裝置已初步建起“長周期運(yùn)行”看板，并將影響裝置長周期運(yùn)行的兩臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備作為重點(diǎn)突破口，運(yùn)用麥肯錫管理工具和方法，層層剖析，查找設(shè)備故障多發(fā)的深層次原因。該公司制定了長周期運(yùn)行實(shí)施辦法，旨在加強(qiáng)長周期運(yùn)行管理，降低因人員、設(shè)備、物料、操作、環(huán)境等原因引起的非計(jì)劃停工，提升生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行水平。
由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的專題小組組織各裝置設(shè)備完整性評(píng)估，分動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣和儀表等專業(yè)，建立健全設(shè)備管理體系。同時(shí)對(duì)設(shè)備故障采取有效的管理辦法，查找根源，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析和考核，制定解決辦法并落實(shí);抓好設(shè)備檢維修和日常維護(hù);運(yùn)用信息系統(tǒng)管理技術(shù)，借鑒系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備管理辦法，在有關(guān)科研單位支持下創(chuàng)新和完善設(shè)備管理。該公司明確了烯烴事業(yè)部煉油、苯乙烯裝置，合成橡膠事業(yè)部與烯烴產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的聚丙烯裝置、熱塑橡膠裝置，環(huán)氧樹脂事業(yè)部各裝置，供排水及熱電事業(yè)部、供銷部各裝置，化肥、己內(nèi)酰胺、環(huán)己酮、動(dòng)力事業(yè)部各裝置的長周期運(yùn)行目標(biāo)。成立動(dòng)設(shè)備、鍋爐防爆、電氣、儀表計(jì)量、生產(chǎn)運(yùn)行等5個(gè)管理專業(yè)組，細(xì)化27條工作措施，按運(yùn)營轉(zhuǎn)型步驟有序推進(jìn)實(shí)施。