早在1990q_(d)全球的注塑机销量ؓ(f)33000台。{瞬到?013q_(d)全球注塑机销量已?6500収ͼ增幅高达250%?
q一巨幅增长Q一定程度上反映?jin)塑料材料的普?qing)推广。不妨比较一番，当时和当今社?x)PET饮料瓶的使用量，或是车用塑料的用量?
但从一些关键衡量指标来看，全球塑料业取得巨大飞跃的最大原因在于亚z制造业N。最初是中国和其他亚z主要生产国成ؓ(f)世界工厂Q而现在新兴地区的消费阶层也在不断增长?
有一个关键数据：(x)现在全球每年的塑机销量比25q前增加?3000収ͼ增量中约?0%(?8000台注塑机)来自亚洲新兴?jng)场?
中国推动增长?
最单的{案是，正如数字所昄Q全球化带来?jin)增ѝ全球来看，塑料行业如今的规模比25q前增长?jin)几倍?012q_(d)全球?wi)脂消费量?f)2.88亿吨Q?989q近?亿吨?
q一增速远比高于全球h口增速，q去25q全球h口增镉K度?0%Q从52亿h增至72亿h?
但全球化带来增长只是故事的一部分。通过数字分析Q我们可以看到制造中?j)向亚洲的显著{UR?
其中中国占据主要份额。中国的注塑机年消费量从1990q的4000台增?013q的42000収ͼ占全球L的一半?
其他亚洲国家(包括日本Q印度和东南亚等)同期销量从每年11500台增?1500台?
q些注塑机销量数字来自奥地利恩格?dng)公司，该公总营业额来看，是全球最大的注塑机生产商。美国之所以侧重于q些数字Q因为注塑机是塑机市(jng)场最大的l分领域?
总部位于国印第安纳波利斯的国塑料加工企业协会(x)的会(x)长Mike Walter说道Q对于美国的一些中型塑料加工企业来说Q亚z的崛v极具破坏性?
wؓ(f)注塑企业MET Plastics Inc.公司总裁的Walter_(d)(x)"最初，全球化R蚀?jin)我们的客户基础。这让整个行业恐慌不巌Ӏ?
他说Q?作ؓ(f)在美国只有一家工厂的型生企业的代表，我们的客L(fng)都移向了(jin)外?
但中国和其他亚洲国家生成本显著上升Q同Ӟ国q存下来的加工企业被q提升竞争技能ƈ加大对自动化与技术的投入Q因此情况发生了(jin)一些变化?
例如QMET公司的小型注塑工厂徏于芝加哥郊外Q该厂从2008q以来^均每位员工的销售额提升?0%Q因公司在过Mq里削减员工q推动了(jin)销售增ѝ?
他说Q?国本土生现已成ؓ(f)富有吸引力的契机?
Ƨ美?jng)场保持E_
管亚洲的注塑机?jng)场势如破竹Q但恩格?dng)公司的l计数字昄Q欧市(jng)场在q去25q来保持?jin)小q增ѝ其中欧z市(jng)现略好，注塑机年销量从1990q的9500台增?013q的11500収ͼ而美z?包括北美和南?增幅较小Q从7500台增?500台?
对于有能力进行全球扩张的公司来说Q机遇是存在的。恩格尔公司U其在亚z市(jng)Z占据?jin)较大的份额?
该公司称Q?004q时其在亚洲?jng)场所占䆾额不?%Q但在韩国和中国建厂后，该公总q的亚洲?jng)场份额已增?0%。首席销售官Christoph Steger_(d)25q前不是目标的企业现已成Z(jin)大客戗?
以韩国三星公ؓ(f)例，三星q年来已成ؓ(f)恩格?dng)在全球最大的客户?
他说Q?一斚wQ客户基相比25q前更趋全球化? 但Steger认ؓ(f)Q美国等成熟?jng)场上的创新型中型塑料加工企业仍占据重要地位?
Steger_(d)(x)"另一斚wQ在Ƨ美国家仍有许多典型的中型企业q不惛_境外扩张。他们是自n所在的利基?jng)场、所在区域里的不被察觉的力量?
Steger_(d)对于Engel公司来说Q这意味着他们必须留意全球?jng)场的这两个l分领域?我们不能只侧重跨国大企业Q这L(fng)话我们就?x)过于依赖他们?
而直接比较各个地区的注塑机销售数字也有误导性。Steger_(d)相比中国出售的一般机型，Ƨ洲许多注塑机的售h(hun)要贵好几倍，功能也更多?
即便在美z和Ƨ洲Q恩格尔公司预计也会(x)有一些小型的全球化趋势，比如俄罗斯、土耛_和巴西等新兴?jng)场的崛赗以Ƨ洲ZQ十q前Q当地最大的塑机?jng)场是d国，其次是意大利和法国?
但去q_(d)意大利和法国落榜Q土耛_和俄|斯成ؓ(f)?jin)欧z第二和W三大的注塑机市(jng)场?
德国目前仍居Ƨ洲?jng)场W一位，且恩格尔公司预计Q至到2020q_(d)德国保持欧z最大的注塑机市(jng)一CQ俄|斯和土耛_分列W二、三位?
在美zԌ预计也将有类似的变化Q到2020q_(d)恩格?dng)公叔R计巴西将过国成ؓ(f)最大的塑机?jng)场Q但需要注意的是，巴西?012q以来发展势头欠佟?
当然Q新兴国家的企业在全球市(jng)Z也自有其压力?
中国注塑机生产商q东伊之密精密机械股份有限公司在2011q收购了(jin)破的美国塑机器也HPM公司的资产，作ؓ(f)其开拓全球市(jng)场的举措之一?
伊之密的CEO甄荣辉去q告诉记者，他认为HPM公司侧重本土?jng)场Q没有积极全球扩张，是导致这?35q历史的老牌企业最l破产的错误之一?
伊之密不想重y覆辙，他说Q?我们希望实现全球化，避免发生同样的问题?
未来25q?
有一点很明确Q经历了(jin)q去25q的各种变化(中国入世Q两L(fng)一Q跨国公司崛起和各种l济危机的频?Q塑料业的全球发展已成ؓ(f)增长的重要一环?
q也是挑战之一?
国刉业生力与创新联盟?0月发布的调查Uͼ全球竞争压力是推?新工业革?的根本原因，包括催生?jin)拟人化自动机械Q?D打印和更高效的供应链?
该报告称Q?分析师们认ؓ(f)Q当前的技术进步的颠覆性时代ؓ(f)国刉业掀开?jin)新章? 不过他们也承认说Q?有些人担?j)新技术会(x)对就业生媄(jing)? ?
布鲁金斯学会(x)?014q发布的一份调查报告称Q美国制造业的未来将取决于其Ҏ(gu)技术的适应能力Q但该研I也提到?jin)过?5q生的另一个o(h)人担忧的势。在国刉业中，除了(jin)?sh)脑和?sh)子品外Q?0%的制造企业从1987q至2011q的q增长仅?.6%(2000q至2011q更是呈?.4%的负增长)?
该调查称Q如果算上电(sh)脑和?sh)子产品Q美国制造业?987q至2011q的q_增幅?.6%?
对于销售注塑机{资本设备，恩格?dng)公司的Steger_(d)他认为全球竞争带来的最大媄(jing)响，在于刉企业越来越多地們于提高性h(hun)比?
Steger_(d)(x)"服务Q更好的服务和更高的性能是他们最看重的。而议价变得越来越困难?
