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镇v炼化大乙烯装|(h)首个生周期q箋(hu)q行?400天之后,如期完成1384Ҏ(gu)修和37Ҏ(gu)造,实现“停得下Q修得好Q开得v”,为“稳得住Q长周期Q出效益”奠定了(jin)基础?
“祝贺镇L(fng)化大乙烯圆满完成(g)修ƈ成功投!感谢你们用高度的责Q?j)和无私奉献的辛勤付出实C(jin)‘停得下Q修得好Q开得v’目标,希望你们l箋(hu)努力Q实现‘稳得住Q长周期Q出效益’的更高目标Qؓ(f)矛_梦添光彩Qؓ(f)世界一做贡献。?
7??8Ӟ镇v炼化乙烯龙头装置乙烯裂解产出乙烯产品Q经(g)验全部合|标志着镇v炼化100万吨/q乙烯工E首ơ检修改造圆满成功。当晚,傅成玉董事长向镇L(fng)化发Mq短信?
镇v乙烯工程建成投?010q??0日,首个生周期q箋(hu)q行旉过1400天。根据所|门全球乙烯l效指标体系Q镇乙?主要技术经指标列入全球第一组?
5?8日,装置切断q料。镇L(fng)化在总部指导帮助下,围绕打造国内大乙烯“首个生产运行周期样李(k)和“大修改造样李(k)两大目标,与参与检修改造的兄弟企业团结协作Q经q?5天的紧张工作Q完成了(jin)1384Ҏ(gu)修和37Ҏ(gu)造Q务,停开工没有发生安全环保事Ӟ特别是高架火炬停工没有燃放、开工仅短时燃放Q实C(jin)“停得下Q修得好Q开得v”的阶段性目标,|后期的安稳q行奠定?jin)坚实基?
“三分检修七分准备”。近5亿元的资金投入,总进?5天两头见产品Q大乙烯(g)修改造工作量之大、时间之紧迫前所未有。早?013q?月,镇v炼化正式徏立了(jin)“公叔R导小l—停开?(g)修改造L挥部—分指挥部—项目团队”的指挥l织体系Q全面明各方的理权限与职责。HSE准备更是早在2012q?月就开始了(jin)。该公司分别l队到天z中沙乙烯、福Z烯等兄弟企业学习(fn)停开工经验,随后制定?jin)《停工大修改造HSE工作{划书》等规范。在技术准备上Q停开工方案在2013q就开始编ӞM|络׃订了(jin)8个版本,同时~制?62个施工方案?0个检修质量专管理办法,以及(qing)单实用的《质量控制口袋书》。物资准备实行倒排节点Q责d人,未发生因物资滞后影响大修q度的事件?
一分布|九(ji)分落实。根据停工检修改造各阶段工作节点图,镇v炼化有序推进各项工作Q发布停工检修改造专考核办法Q对镇v炼化内部4家单位考核5ơ,Ҏ(gu)有承包商在大修中的表现进行评分,名次与今后的目承接招标业W挂钩。裂解气压羃机相当于乙烯装置?j)脏Q是整个(g)修的ȝ。镇乙烯检修完成三大压~机l检修、反应器换催化剂、乙烯联锁自控升U改造、环氧乙L(fng)制塔扩能攚w等重点目Q集中解决了(jin)首个q行周期中急冷油塔压差高、丁二烯抽提装置Ҏ(gu)聚合{难题,保问题?sh)带入下一个运行周期。在开工过E中Q镇L(fng)化探索新Ҏ(gu)Q引入天然气q行预冷Q徏立系l@环,然后投入裂解料开工。与引(i)气再用天然气|换的方法相比,~短?jin)两个多时的开工时_(d)增强?jin)安全性。镇乙烯停工时没有噪声、异呻I回收物料2300吨,成功实现停工不燃N架火炬的目标Q减损?000万元Q达到经、环保目的?
(g)修期_(d)该公司党委开展“与(g)修同行、七比做贡献”主题竞赛活动,各党、工、团l织在大修中发挥U极作用。检修正逢梅雨季节,“不IK一w湿Q穿着雨一w汗”,参战?sh)员克服困难Q投入检修改造工作中?
7?日,大乙烯如期完成检修改造,成功投。同一天,镇v炼化原a(b)加工量突破千万吨大关Q达?000.7万吨。在上半q完成两个批ơ检修,生形势复杂的情况下Q镇L(fng)化整体效益依然保持较Z势,l箋(hu)处于领跑位置
评论Q非计划停工都可避免
集团公司部分炼化企业挖潜增效座谈?x)再ơ强调,安稳q行是完成效益指标的重要基础Q“非计划停工都是可以避免的”,关键是要落实责Q、从严管理、严D核?
非计划停工不仅流失效益,而且严重威胁安全生。有为炼化企业规模大、装|多Q非计划停工不可避免。镇L(fng)化大乙烯首个生周期q箋(hu)q行?400天,又如期完成检修改造,成功打破?jin)这一“魔咒”。有为非计划停工主要是设备故障、工艺问题、天气原因。去q燕q化因非计划停工和装置?hu)(g)修未如期开车,效益失巨大Q而今q通过加强理、严格奖惩,非计划停工率大幅下降。两家企业的例子说明Q非计划停工归根l底q是理问题。没有高标准、严理、严考核Q何来安E长优运?
当前Q非计划停工、检修g期、开车稳不住{问题困扰石化企业。对于这些问题,各单位是否像对待安全事故一样实行了(jin)“四不放q”,制定?jin)具体管理办法,建立了(jin)岗位承诺?主要领导是否高度重视Q到现场分析?jin)原因,严格q责保此类事g不再发生?
今年以来Q中国石化效益Ş势异怸峻,更应该强化检l修理和装|运行监护。事后补救不如事前、事中控制。只有抓早抓,才能避免效益失和h力物力浪贏V要像对待安全事故一样对待非计划停工Q用题大做的态度、非常管理手D늡保停工不再非计划?