传统面料交易?jng)场在经q一轮高速发展期后，?jng)场开始出C(jin)严重的“滞涨不化”，配套不完善，功能服务不齐全，交通乱，U金成本高涨不下{等的问题。市(jng)切需要进行“大换血”?
据了(jin)解，在传l的面料交易?jng)场Q大大小的面料销售口多辑և万余家。市(jng)Z息及(qing)服务标准其混ؕQ而过于依赖市(jng)场口的销售模式屡屡刷C(jin)U金成本?
在市(jng)场内l营多年的陈先生表露_(d)(x)随着日益增加的成本及(qing)?jng)场同行的恶性竞争，传统做法是抄袭产品后让工厂大量备货Q再gh(hun)格的三板斧经营模式已是摇摇欲坠了(jin)Q行业创新能力及(qing)效率q{?qing)其低下?
然而作为服装世界工厂的中国Q中型服装行业采购商却要依赖于q单一的面料市(jng)Zl渠道。在信息混ؕ不透明且供应关pME_下，出现?jin)找版难Q购买标准不一{问题。ƈ且还要面对着?jng)场面料供应商日益增加的成本Q及(qing)?jng)场中间商的层层利润叠加Q这几年他们也表C很“受伤”?
lB2C和O2O之后Q细分垂直领域的面料交易B2B也受C(jin)互联|的青睐。顿旉各种扑ָ软g以解决采购需求打破市(jng)Z息不对称的模式犹如雨后春W出现?
作ؓ(f)‘出生’在传统面料交易?jng)场的易布购创始团?--4位来自潮汕的创始人，同时引用?jin)京东创始h刘强东的“十节甘蔗”理论向记者表q。一U面料从创意Q设计，研发Q织造，到后整工艺都是需要工厂或?jng)场的品牌实力商家来专注实现的。而接下来的营销Q交易，仓储Q配送到售后q五个环节应该由零售商来做。易布购正是行业化了(jin)q样理论Q整合了(jin)上游的面料生产供应链以^台零售商的Ş式对接下游的服装面料求购商，剔除中间商的利润。统一?jin)购买标准和服务体验。通过技术的实现以图像匹配快速定位^C的品做到实时找版。以后台强大的ERPpȝ快速提高货物的q{速度?
易布购通过以点成线Q以U成面的商业理念Q依靠自w不断发展扩充媄(jing)响力来健全面料品cR意为打造成为最值得信赖的面料一站式采购q_Q永lؓ(f)贸易商加工单位和相关产业链机构带来服务h(hun)倹{促(j)q中国hl面料相兛_业和信息化的深度融合!
