_理自今q? ?7 日在U宝丽集团公怸属子公司醇胺化学公司、聚氨酯公司启动以来Q取得了较好成效Q规范了物品摆放位置Q细化了每一个岗位h的责任；Ҏ(gu)有物品进行标识，实现了现场管理清新明亮；提高了员工的d参与意识Q有效提升了工作效率。ؓ(f)此，集团公司军_Q?2 ?5 日，U宝丽新材料公司召开_理启动大会(x)Q正式导入精益管理模式。集团公司ȝ理芮益民Q集团公司副ȝ理兼U宝丽新材料公司董事镉K华、集团公司dE师姚志z等相关人员参加启动仪式?
在启动大?x)上Q姚志洪dE师宣布U宝丽新材料公司_理目正式启动Qƈ明确了红宝丽新材料公司精益管理推q组l机构，对其h厂房?qing)区域进行了划分?
“我宣誓Q我一定按照公司和N师要求，为CTPM_理利导入和推q，为提高全员素质，为提高生产综合效益，为提升企业竞争力而努力奋斗。”启动A式上Q在U宝丽新材料公司负责人的带领下工作h员立下铮铮誓aQ承Z全面_理Z心展开pȝ地持l改善活动和机制Q最l实Cq生产的程标准化，效率最优化和效益最大化?
芮益民ȝ理作重要讲话。他_(d)U宝丽聚氨酯、醇胺化学两家子公司导入_理模式后，成效显著Q一定程度上为红宝丽新材料公司推q、诏ȝ益管理提供了可参考的l验。精益管理是通过对企业经营业务的pȝ整合和流E再造，优化企业l营理链上各个环节Q提高效率，降低成本。红宝丽精益思想融入C业文化中Q能充分发挥其导向作用、凝聚作用、约束作用，让生产力、各个要素的能量充分释放Q提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，Z业可持箋发展赢得新的动力和支持。他Q特别是刉R间的工作人员Q更应该加强认识Q将_思想深植心中Q品的质量直接影响着U宝丽的形象、声誉，员工一个不l意的疏忽，很有可能׃(x)造成严重的后果，只有?wi)立事事_Qh人细致的生氛围Q才能最大限度将误差降ؓ(f)?”?
深圳华天谋企业管理顾问有限公司梁勇老师出席?x)议q作讲话Q他_(d)“师傅领q门Q修行靠自n”，希望新材料全体员工牢记激情、坚持、信心三个关键词Q先推行、后消化、再固化、最后优化，让精益管理带动大家Ş成合力，推动公司高效发展。会(x)后，华天谋顾问师q益管理相兛_知识q行了专题培训?
