2019q??日，c_——这D|E从胶?wi)开始，以轮胎的生l束Q通过对胶农生zȝȝQ以?qing)他们的U植和加工技术，q囊括了天然胶的生产和供应周期{重要阶Dc(din)ؓ(f)了提高h们对q种珍贵原始材料的认识，分n对保护生物多h的承诺Qƈ支持C和当地经的发展Q倍耐力推出了“Being Fast Takes Time?速度需要时间篏U?数字q_Q可dpirelli.com/naturalrubber?/span>
此项目旨在向大众普及(qing)自然q的珍贉|。倍耐力早在2017q就推出了《可持箋天然胶政策? Z多方利益相关者，由倍耐力d以在整个价值链中实施可持箋?qing)负责Q的天然橡胶供应?
“Being Fast Takes Time?速度需要时间篏U?以摄影师g家亚历山L(fng)·斯科?Alessandro Scotti)在两大橡胶生产国印度D亚和泰国拍摄的内容ؓ(f)基础Q记录了l致而缓慢的乌提取(三个时仅能攉半椰子壳)Q以?qing)等待其凝固的O长过E，q其中蕴含大自然中时间和节奏的和谐以?qing)对其的敬意。橡胶最l成胎，成ؓ(f)赛Rq动世界中速度竞技的关键因素。轮胎生产过E的两端被重新叙qͼ胶农的工作和节奏与技术世界中快速而复杂的工业生q程遥相呼应?
该^台由七个部分l成Q项目、旅E、天然橡胶、社区、自然和动物、我们的承诺Q以?qing)“从白色到黑艜y(c)，通过30?a class="keyword_link" target="_blank">黑白照片、视频和其他元素Q包括亚历山L(fng)·斯科蒂保存的一本航h志向众h呈现。该日志讲述了他I越印度D亚、爪哇岛、苏门答腊岛和泰国春武里府地区种植园的旅E，记录了女性的角色、胶农的生活。这些胶农的生计依赖于这些珍늚?wi)木、复杂的敲击技术、提取^胶的切口以及(qing)充满野性的大自然。在那里QhcM大象、猩猩和鳄鱼生活在一赗从白色到黑色的旅程Q即从白色^胶到黑色轮胎。那个世界离我们很远Q被大自然的声音所阻隔Q却是必M护其q和谐的生态系l?
“追求可持箋发展意味着始终在ؓ(f)未来考量Q对l济、环境和人力资本之间怺依存的关pM有明的认知q加以管理。我们一直致力于创造持久的价|Z我们员工的激情和技能，q种做法也体现在可持l天然橡胶政{中。”倍耐力执行副董事长兼首席执行官马可·牚w凯蒂·普罗l拉(Marco Tronchetti Provera)表示?
“没有天然橡胶就无法生轮胎。因此以可持l的方式q行培养和提取橡Ӟ对于我们来说是最基本也最重要的。尊重如印度D亚和泰国q些胶的主要地的当地居民和生态系l也十分重要。只有采取负责Q的态度Q我们才能确保这一珍贵原料和以胶为生的当地居民的未来发展。”倍耐力可持l性和风险理ȝ菲利?middot;贝蒂?Filippo Bettini)解释道?
整个目的关键要素是人员和其在整个供应链上全方位的参与：(x)从供应商到员工，再到当地加工处理的h员。亚历山L(fng)·斯科蒂在其探索橡胶旅E的日志中写道：(x)“整个故事的灵魂人物是烦(ch)菲安(Sofyan)和迈I纳(Maimunah)Q他们是我最早结识的胶U植者。他们住在一间吊脚楼里，沉浸在森林的声音中，寂静中蕴藏了万千动态：(x)人类zdl止的静默和无Şzd的喧嚣。这是自然的节奏。若要保持同步，需要放慢速度Q以一U坚定的方式让自然时间与人类旉相融合。?
倍耐力?qing)其天然胶政?
2017q倍耐力发布了《可持箋天然胶政策》。该政策的目标是促进和发展可持箋和负责Q的天然橡胶供应链Q包括胶农、N易商、加工商、销售商和生产商。这是多方利益相兌对话的成果Q国际非政府l织、主要天然橡胶供应商、N易商和种植者、汽车客戗多边和国际l织?a class="keyword_link" target="_blank">2018q_(d)Z促进该政{落圎ͼ在利益相兌积极参与下Q倍耐力制作了一份实施手册。此外，倍耐力q发布了2019-2021q\U图Q其中详l介l了公司为支持其供应链落实该政策而进行的zd。例如，?019q计划开展的zd中就包括政策落地的相兛_训，与战略供应商携手提高其种植园的生产力Q以?qing)利用卫星绘制社会(x)环境风险以及(qing)保护林区的地图?
倍耐力没有自己的种植园Q因此需通过与供应商的合作来落实可持l发展战略。公司始l将人和环境|于其政{的核心?
该政{的基础是保护所有天然橡胶供应链参与者的人权、健店安全和祉Q尊重当地居民的权利Q发展当地经。倍耐力的供应商q被要求避免用火清理I间来准备新的种植园;不在泥炭沼泽地种?q严格遵守国际公认的高保护h(hun)?HCV)和高_?HCS)准则Q以保护生态系l?
除了供应商的参与Q倍耐力q促q和支持各种行业层面和在天然胶价值链中发挥重要作用的利益相关者之间的合作zd。倍耐力是全球天然橡胶可持箋发展q_(Global Platform for Sustainable natural rubber)的创始企业之一Q与主要轮胎刉商、汽车行业的重要企业、国际非政府l织和天然橡胶生产商一P在全球范围内为天然橡胶的可持l发展共同努力?
倍耐力和可持箋发展Q成果和目标
倍耐力的可持箋理模式受到联合国全球契U的十项原则和ISO 26000国际标准的企业社?x)准则的启发Q涵盖了公司的不同层?l济、环境和C会(x)。倍耐力在可持箋发展斚w的成果每q都在进一步提升：(x)?018qؓ(f)例，l色性能产品占倍耐力销售额的一?49.8%Q?017qؓ(f)43.5%)Q高价g品占比ؓ(f)57.5%?
此外Q与2017q相比，倍耐力减少11.8%的绝对用水量Q比用水量ؓ(f)9.8%。减?.6%的绝对能源消耗，与前一q的指数相符;减少5.8%的绝对二氧化xNQ比排放量减?.7%。此外，96%的垃圾被回收利用Q从而有效地实现了“零垃圾填埋”的目标Q提前两q实C2020q的目标(回收率ؓ(f)>95%)?
此外Q“工作期间的健康?qing)安全文化”亦有显著改善。比如，2018q事故频ơ指C2017q持qI但与2009q相比下?1%;培训旉每年人均8天以上，q箋W六q超q每qh?天的目标?
q些l果W合?009qؓ(f)参照的?020q可持箋发展计划Q部分以2025qؓ(f)目标”的框架Q该计划可就长期数字势q行评估。集团的目标Q就产品性能而言,要求轿R轮胎产品?009q相?Q滚动阻力^均降?0%Q其中高价g品降?4%;在湿地条件下性能提高15%Q噪音降?5%。就摩托车轮胎品而言Q滚动阻力相?009q下?0%Q湿地性能提高40%Q耐久性提?0%。对于自行R轮胎产品来说Q较2017q?倍耐力Velo上市(jng)之年)相比Q制动性能有望提高5%Q湿地性能有望提升10%。正因如此，?020q底Q公司来自绿色性能的品收入将占到全部销售额?0%Q以?qing)高价值部分的65%以上。在生q程的环境效率方?2020q与2009q相?Q随着可再生能源用量的增加，倍耐力预计二氧化碳实际排放量将减少17%Q实际能源消耗将减少19%Qƈ减少66%的取水率Q实现回收利用率?5%?
倍耐力所取得的积极成果已l收C许多权威的认可，如在道琼斯可持箋发展指数中汽车零部g领域的领导地位，以及(qing)被碳信息披露目(CDP)评选ؓ(f)企业气候行动的全球领导者，荣登“气候指?a class="keyword_link" target="_blank">AU名单?Climate A List)q被U_2019可持l发展年鉴?
