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  有著“創(chuàng)業(yè)國度”美譽(yù)的以色列非常注重科技研發(fā)。據(jù)美國國家科學(xué)基金會今年初發(fā)布的數(shù)據(jù),以色列科研投入占GDP的總量為4.2%,位居全球榜首。一個(gè)以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為支撐的國家,重視科研投資不足為奇。但令人驚嘆的是,這4.2%的投入所帶來的收益:科技對以色列GDP的貢獻(xiàn)率超過90%。是什么成就了如此高的投入產(chǎn)出比?在對以色列幾所知名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的探訪中,記者找到了答案。

  以色列擁有十幾所知名大學(xué),還有不少優(yōu)秀的研究機(jī)構(gòu)。這些大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的研究方向及優(yōu)勢學(xué)科各不相同,但卻擁有一個(gè)共同點(diǎn)——都有規(guī)則明確、系統(tǒng)完善的科技轉(zhuǎn)化流程,有大學(xué)或研究所自主經(jīng)營的技術(shù)轉(zhuǎn)化公司。威茨曼科學(xué)研究所的Yeda、以色列理工學(xué)院(Technion)的T3、希伯來大學(xué)的Yissum、特拉維夫大學(xué)的Ramot、海法大學(xué)的Carmel等,都是運(yùn)營多年的技術(shù)轉(zhuǎn)化公司。

  從表面上看,這些公司沒什么特別之處,不過是用了學(xué)校的辦公室,借助學(xué)術(shù)研究的光。但事實(shí)上,這些公司發(fā)揮的作用,創(chuàng)造的價(jià)值不可小覷。以Yissum為例,蜚聲全球的以色列知名創(chuàng)新科技企業(yè)MobileEye就是從這里走出的眾多企業(yè)之一,其創(chuàng)始人Amnon Shashua就是在希伯來大學(xué)研發(fā)出了MobileEye的核心技術(shù),并由Yissum為其申請了專利。根據(jù)Yissum官方網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù),公司自1964年成立以來,已經(jīng)成功將2600多項(xiàng)技術(shù)投入市場,孵化出110家公司,擁有9300多項(xiàng)專利�，F(xiàn)在,經(jīng)由Yissum技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的產(chǎn)品,每年銷售額已達(dá)20億美元。

  “我知道我所從事的研究商業(yè)價(jià)值不菲,但我只想做一個(gè)單純的學(xué)者,帶著我的學(xué)生們鉆研感興趣的課題。生意上的事應(yīng)該交給商人去做�！币陨欣砉ご髮W(xué)機(jī)械工程研究院教授莫倫·貝柯維奇直言,“我會在產(chǎn)品成型的過程中提供技術(shù)支持,但我希望在公司步入正軌、產(chǎn)品上市后,人們只知道這個(gè)產(chǎn)品的名字,不認(rèn)識我是誰”。在以色列,像莫倫·貝柯維奇這樣的教授和研究人員有很多�！拔覀兂闪⒌某踔院徒�(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)非常簡單,就是幫助科研成果走向市場,用賺來的錢反哺科研,讓教授和研究員專注于研究。”Yissum前任首席執(zhí)行官娜娃·索非說。

  據(jù)記者了解,各個(gè)大學(xué)和研究所的技術(shù)轉(zhuǎn)化公司都遵循類似的運(yùn)營模式:發(fā)掘有商業(yè)價(jià)值的研究成果,為其申請技術(shù)專利,尋求合作伙伴、融資并成立公司,生產(chǎn)產(chǎn)品并投入市場。由此帶來的收入主要分為三個(gè)部分:研究人員個(gè)人收益、研究團(tuán)隊(duì)和學(xué)校整體科研經(jīng)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營費(fèi)用。

  “對于研發(fā)成果,T3就像一艘拖船,拖著一艘艘‘技術(shù)貨輪’離開Technion這個(gè)‘港口’,送往目的市場。對于初創(chuàng)公司,T3就是一位母親,把孩子撫養(yǎng)成人,直至成家立業(yè)�！币陨欣砉W(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)化公司T3的首席執(zhí)行官本杰明·瑟法幽默地打了這個(gè)比方。過去3年,T3募集到了4億美元的資金,用于支持技術(shù)轉(zhuǎn)化。目前,以色列理工30%的科研經(jīng)費(fèi)來自T3的科研成果轉(zhuǎn)化收入。

  據(jù)本杰明·瑟法介紹,在T3,技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場、變成產(chǎn)品,有一套完善的孵化流程。第一,由T3工作人員追蹤全校各系、各實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展,找出適合于投入市場的技術(shù);第二,征得教授、研發(fā)者同意后,由T3為技術(shù)申請專利,通常會同時(shí)在美國、歐洲和中國進(jìn)行專利認(rèn)證;第三,為技術(shù)做媒,尋找商業(yè)伙伴成立公司,將公司放入T3孵化器,并由T3下屬的基金會為其提供A輪融資前的資金支持。第四,孵化完成后,幫助公司開展A輪和B輪融資,并利用公司資源推廣產(chǎn)品。

  生產(chǎn)藻類仿生組織黏合劑的Sealantis公司最近剛剛得到一筆來自中國的融資,正計(jì)劃與中方合作伙伴成立合資公司,在中國生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品。公司首席執(zhí)行官托馬·法克斯向記者講述了Sealantics成立和發(fā)展的故事,其中每一步都離不開T3的支持。最令人驚訝的是,公司核心技術(shù)是Technion化學(xué)學(xué)院某實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果,但其商業(yè)價(jià)值居然是該校工商管理碩士(MBA)專業(yè)的學(xué)生在一門市場調(diào)研課上發(fā)掘出來的。

  “技術(shù)轉(zhuǎn)化公司就像一個(gè)媒人,為技術(shù)和市場配對。在做媒的過程中,要融合校內(nèi)校外各種資源,發(fā)動人脈網(wǎng)絡(luò),找對合適的人,并且為他們的結(jié)合創(chuàng)造有利條件�！闭缒韧�·索非說的那樣,各個(gè)高校和研究所自己經(jīng)營的技術(shù)轉(zhuǎn)化企業(yè),看似名不見經(jīng)傳,不過是牽線搭橋的“媒人”。但正是這些“媒人”,讓以色列的前沿科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)入市場,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,同時(shí)將教授和研究人員從商業(yè)活動中解脫出來,使他們能夠?qū)Ｗ⒂诳蒲?探索更尖端的技術(shù)�？萍贾猿蔀橐陨薪�(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱,技術(shù)轉(zhuǎn)化公司功不可沒。