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幾年前，一位中國(guó)博士到國(guó)外開展合作研究，他堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)養(yǎng)成的習(xí)慣：每天早晨7點(diǎn)半趕到實(shí)驗(yàn)室，打水、掃地。一個(gè)星期后，一位女士找到這位博士說：“先生，您知道嗎？您干了我的工作。而且，您的國(guó)家送您到這里來，肯定希望您有所成就，希望您能將寶貴的時(shí)間用到科學(xué)研究上�！�

 

這則故事一方面反映了中西文化觀念的差異，從另一方面也看出，情愿或者不情愿，國(guó)內(nèi)的科研工作者直接用于科學(xué)研究的時(shí)間被“擠占”掉了。

 

今天，科研人員用于科研的時(shí)間不足已是不爭(zhēng)的事實(shí)。中國(guó)科協(xié)開展的一項(xiàng)調(diào)查表明：科研人員職稱越高，直接科研時(shí)間越少。中級(jí)職稱有61%、副高級(jí)職稱有53%、正高級(jí)職稱僅有38%的時(shí)間用于直接科研。盡管75%以上的科研人員每周工作時(shí)間超過了40小時(shí)，工作時(shí)間總量不少，但大部分科研人員只能保證30%以上的時(shí)間用于從事直接科研活動(dòng)，工作時(shí)間分配存在不合理現(xiàn)象。許多課題主持人只能加班加點(diǎn)，在“8小時(shí)”之外盡量找回科研時(shí)間。

 

其實(shí)，早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)就提出科研人員每周要有六分之五（即83%以上）的時(shí)間用于科研工作，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保證不了。1978年全國(guó)科學(xué)大會(huì)上重提并強(qiáng)調(diào)“至少必須保證六分之五的時(shí)間搞業(yè)務(wù)”。至今，又過去了30多年，可“六分之五” 的時(shí)間仍然無法保證。

 

造成這種情況的明顯原因，是“間接科研”和“非科研活動(dòng)”擠占了科研時(shí)間，如申請(qǐng)項(xiàng)目、購置設(shè)備、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)等，以及行政、社會(huì)活動(dòng)等與科研毫無關(guān)系的事務(wù)。

 

但還有一個(gè)重要卻被人忽視的原因是，科研輔助崗位和人員缺乏�？蒲休o助人員是指為科研準(zhǔn)備各種文獻(xiàn)資料、儀器設(shè)備、觀察記錄數(shù)據(jù)、進(jìn)行一般試驗(yàn)等輔助工作的人員，是科研的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)家和技術(shù)輔助人員的關(guān)系有點(diǎn)類似足球場(chǎng)上負(fù)責(zé)組織進(jìn)攻的中場(chǎng)核心球員和他身后的中后衛(wèi)，一個(gè)中場(chǎng)核心球員往往最依賴于身后負(fù)責(zé)防守的中后衛(wèi)。中后衛(wèi)不僅讓他無后顧之憂，而且還能在轉(zhuǎn)守為攻時(shí)把球第一時(shí)間傳給核心球員進(jìn)行前場(chǎng)組織。

 

按照科研規(guī)律，科研人員與技術(shù)輔助人員比例一般應(yīng)在1∶1以上，科研工作需要科學(xué)家和科研輔助人員密切配合。以農(nóng)業(yè)科研為例，法國(guó)國(guó)家農(nóng)業(yè)科學(xué)院創(chuàng)新研究人員有4000人、技術(shù)輔助人員4600人，印度中央農(nóng)業(yè)科學(xué)院輔助人員與研究人員的比例為1.2∶1。

 

近幾年，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的大背景下，我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)投入大幅度增長(zhǎng)，科研設(shè)備顯著改善，可是科研輔助崗位缺乏和科研輔助人員隊(duì)伍不穩(wěn)等問題尚未很好解決，導(dǎo)致大量科研輔助人員流失，使科學(xué)研究成為科研人員的“獨(dú)角戲”，嚴(yán)重影響科研效率。

 

當(dāng)務(wù)之急，是要出臺(tái)穩(wěn)定科研輔助人員的系列相關(guān)政策，吸引大量尚未就業(yè)的大學(xué)生、研究生從事科研輔助工作，努力將科研人員解放出來。