產學研聯(lián)合的本質是企業(yè)、大學、科研機構、政府、中介機構等參與創(chuàng)新的各種組織機構按照市場條件下的契約機制形成的緊密聯(lián)系、互相合作與協(xié)調。新型產學研的核心是實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，其關鍵是組織模式創(chuàng)新。本文從澄清目前對產學研的四個認識誤區(qū)入手，探討具體的契約機制和組織創(chuàng)新模式。
一、澄清產學研認識的四個誤區(qū)
1.企業(yè)已經成為技術創(chuàng)新主體
目前，國內一般認為，“企業(yè)應該是創(chuàng)新主體，現(xiàn)在還不是創(chuàng)新主體”。事實上，現(xiàn)在以企業(yè)為主開展的產學研合作迅猛發(fā)展，由企業(yè)投資和大學或者某個系共建的實驗室、研發(fā)中心等快速增長，大大凸顯了企業(yè)創(chuàng)新能力。以上海、中關村科技園區(qū)等高新區(qū)為代表，企業(yè)已經成為國內部分區(qū)域的研發(fā)投入主體、成果產出和應用主體。另一方面，越來越多的企業(yè)在產學研合作決策上起到了關鍵的決定作用，逐漸成為合作決策的主體。根據市場需求，由企業(yè)決定項目的選擇、資源整合的方式，推動大學院所的技術資源與企業(yè)的資本資源形成優(yōu)勢互補的合作，已經成為產學研的一大特征。
2.核心是技術轉移，不是成果轉化
長期以來我們一直強調“成果轉化”，近幾年開始關注“技術轉移”。成果轉化的立場是科研院所，沒有考慮到企業(yè)主體的地位。因此，技術轉移在一定程度上有正本清源的意義，它涉及到技術的生命周期，涉及到產業(yè)和科研兩種文化，涉及到技術和市場的不確定性，涉及到是公共投資還是企業(yè)核心專有資產的屬性等等問題，是一個相對復雜的、動態(tài)的整體過程。其中操作的關鍵是技術在動態(tài)過程中的評估定價、知識產權確權、形成什么樣的組織來操作等等。
3.是知識產權經營，不僅是知識產權保護
在國際環(huán)境下，由于發(fā)展中國家的客觀地位，使我國長期以來都被動地傾向于知識產權保護。但是，在產業(yè)競爭力的問題上、在產學研合作的環(huán)節(jié)上，核心不是保護，而是經營。知識產權經營已經成為提升企業(yè)競爭力的一種有力手段，在重視知識產權保護的同時，更多的企業(yè)尤其是高技術企業(yè)已經把知識產權作為一種商品進行經營，進行許可和買斷。常用的模式包括專利池模式、專利有償轉讓模式、專利收買模式、專利回輸模式、交叉許可模式、專利許可代理模式等。因此，如何操作許可，如何操作轉讓，如何實現(xiàn)知識產權經營，這是能不能做好產學研的關鍵。知識產權經營的水平決定了產學研的合作水平。
4.中介機構是潤滑劑，政府不是潤滑劑
政府是領航者。現(xiàn)在，國內的各級政府都在推動產學研合作方面開展了很多工作，而真正地依賴中介機構把事情做扎實，這是做產學研的關鍵。可以說，中介與專業(yè)服務機構已經從過去產業(yè)發(fā)展外圍服務部門變成產學研中的重要組成部分，其活動對科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展有重要作用。
二、新型產學研的基本契約機制
“兩彈一星”的成功歸功于協(xié)作精神，產學研成功的關鍵則是協(xié)調多種參與主體的“利益”機制，也就是一種契約機制。一家企業(yè)戰(zhàn)略研究所在開展中關村自主創(chuàng)新調研的過程中，發(fā)現(xiàn)了很多新的現(xiàn)象，這些新現(xiàn)象集中體現(xiàn)了兩個字：契約。比如，以前大學和企業(yè)合作特別害怕企業(yè)后續(xù)款的問題，現(xiàn)在這個問題可以依靠合同，依靠企業(yè)的決策權談判來解決。形成這種契約機制的方式主要有四種。
1.衍生企業(yè)
這是中關村興起的一個方式，是最簡單的方式。主要表現(xiàn)為從大學直接引入技術，獨立形成新的企業(yè)并開展產業(yè)化，這實質是個培育新市場的過程。在新市場逐漸擴大、成熟的同時，核心技術隨之擴散，成為一個新產業(yè)（通常稱之為“以點帶面”）。另一途徑是人員或業(yè)務溢出，組建新企業(yè)，推動新技術的市場化應用（通常稱之為“帶土移植”）。
2.企業(yè)委托研發(fā)
由企業(yè)提出需求、提供資金，大學院所負責項目研發(fā)，產權歸企業(yè)所有。其特點是企業(yè)能夠以較低的成本獲得和使用先進技術，大學院所也獲得了科研經費。
3.與企業(yè)聯(lián)合共建實驗室
由企業(yè)提供持續(xù)投入，與大學院所共建聯(lián)合實驗室或研發(fā)中心，開展密切的研發(fā)合作，研發(fā)成果直接為企業(yè)所用。聯(lián)合實驗室能夠產生原始創(chuàng)新技術，能夠縮短產品化周期，同時還能夠為企業(yè)儲備和培養(yǎng)人才。
4.企業(yè)投資，大學院所技術入股
這是個嚴格的契約關系。在研發(fā)開始之前，都已經把以后知識產權怎么分配，成果怎么使用規(guī)定好，由企業(yè)帶來產業(yè)化所需的資金，引進懂得市場化、產業(yè)化運作的管理團隊，以及豐富的行業(yè)經驗和資源，推動科研成果的產業(yè)化進程。
三、新型產學研組織創(chuàng)新模式
第一種：大學科技園和孵化器
大學科技園和孵化器是將大學與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，作為培育高新技術企業(yè)發(fā)展的支撐機構，是通過技術轉移和服務推動技術創(chuàng)新的組織創(chuàng)新的一個組成部分。大學科技園實際上可以認為是一種新型的技術轉移中介機構。由于大學科技園避開了企業(yè)與研究機構之間的各種問題，如科研人員與企業(yè)溝通困難等等，直接由大學的研究人員利用自己的成果創(chuàng)業(yè)，這就保證了大學眾多科研成果能夠比較順利地轉化為現(xiàn)實的生產力。
這一模式是產學研的空間合作的模式，可以拉近大學的知識生產和企業(yè)的需求之間的空間距離，把大學的成果向外產業(yè)化，把企業(yè)的需求引到大學尋找技術對接，因而在技術轉移中起重要的作用。上海市同濟周邊的創(chuàng)意產業(yè)群的出現(xiàn)就是一個很好例證。
第二種：產業(yè)技術聯(lián)盟
全球化要求企業(yè)具有更高的戰(zhàn)略眼光，更多的關注外部的變化。產業(yè)技術聯(lián)盟是由龍頭企業(yè)或第三方機構發(fā)起，集成相關產業(yè)領域的企業(yè)和科研單位，聯(lián)合優(yōu)勢，開展產前研發(fā)，降低技術創(chuàng)新風險，支撐相關產業(yè)鏈發(fā)展。
產業(yè)技術聯(lián)盟之所以成為產學研的一種重要的組織形式，是因為聯(lián)盟要有共同的技術愿景，而且對未來的技術方向達成認同，形成一致的技術路線圖，也正是因為有了技術愿景的探索，和大學院所作對接就成了必然和自主。這是聯(lián)盟與協(xié)會最大的不同之處。如果是一家只關心明年產品能盈利多少的企業(yè)，沒有必要談產業(yè)技術聯(lián)盟；一家關心10年以后、30年以后的產品走向、技術條件的企業(yè)，就要開展產學研合作，要參加產業(yè)技術聯(lián)盟。協(xié)會組建是依靠行業(yè)自律，聯(lián)盟組建是共同探索未來。所以說，好的產業(yè)技術聯(lián)盟一定是產學研合作的聯(lián)盟。
第三種：創(chuàng)新驛站
創(chuàng)新驛站是一種全面的創(chuàng)新體系組織方式。創(chuàng)新驛站最本質的特征是信息傳遞接力站：個體創(chuàng)新驛站是技術供給信息與技術需求信息的傳遞者，通過將這些信息傳遞機構整合到一個網絡中，易于技術信息的流轉。創(chuàng)新驛站同時還是針對技術轉移和產業(yè)化的資源配置平臺：除了技術信息的配置外，它還是資金、人才、研發(fā)資源的有效配置網絡。通過建設創(chuàng)新驛站，可以將各個不同的主體整合為一個系統(tǒng)化的合作網絡，這對于降低技術交易中的信息不對稱問題是非常有意義的。簡單地說，創(chuàng)新驛站就是技術轉移中心，更加強調和外部的網絡關系。
總之，第一種組織模式的關鍵在于空間，第二種在于網絡，第三種在于專業(yè)組織、中介機構。大學科技園的最大特點是貼近大學，創(chuàng)新驛站最大的特點是貼近產業(yè)，F(xiàn)在我國有一大批創(chuàng)新驛站，幾乎每個大學都有科技開發(fā)部、技術轉移中心，每個地方政府都有各種技術交易中心、生產力促進中心、行業(yè)促進中心等等，更重要的是在市場里發(fā)育出獨立的第三方的技術轉移中心。這三種形式，尤其是貼近產業(yè)的技術轉移中心將成為未來產學研合作的、重要的依托和重要的組織形式。
四、相關建議
1.改善產學研合作環(huán)境，保障人員的自由流動及學術自由。
產學研合作是契約，根本在于流動。人要流動、技術要流動、資本要流動起來，但是產學研合作的主旨是搞活中國經濟這盤棋。各部聯(lián)合推進產學研，一定要保障人員的自由流動、學術自由，最后的成果是技術流動起來。只有技術流動起來，中國經濟才會發(fā)展得更好。
2.加強軟技術研究，如技術的定價機制與模型、技術路線圖、技術評估等。
技術的定價機制是全球都在開展的研究問題，目前中國投入得太少，甚至只是翻譯借用國外的研究，這遠遠不能滿足現(xiàn)有的需求。技術路線圖的研究是取得未來產業(yè)主導權的關鍵，也是需要重點關注的一項研究。舉個例子，長城所3年以前協(xié)助科技部研究顯示產業(yè)的技術路線圖，國內國外很多資料都認可這個報告，在當時研究時韓國就明確說，如果中國形成國家的合力，5年以后也就是今年，中國的顯示產業(yè)就超過韓國。但是我們國家沒投錢，沒有繼續(xù)關注顯示產業(yè)的技術發(fā)展路線并開展相關的措施。而韓國繼續(xù)投入三千萬開展顯示產業(yè)競爭情報等軟技術研究，采用了很多針對競爭方（包括上廣電）的措施。導致現(xiàn)在我國的企業(yè)如上廣電完全處在被動的狀態(tài)。只關注技術，而不關注整體的競爭態(tài)勢和發(fā)展趨向，就相當于埋頭拉車，很容易造成被動的局面。
3.促進科技項目改革，把科技專項交給產業(yè)聯(lián)盟和高新區(qū)。
4.發(fā)揮中介組織作用，在各種產業(yè)集群中建設創(chuàng)新驛站。
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