復旦大學探索學術和行政分離破冰之路
2011-10-09 來源:科技日報
求解“教授治�!钡倪^程將更復雜
改革最根本的不在于把權力交給誰,而是建立起一套健全合理的機制。
大學自治、學術自由和教授治校,是西方現(xiàn)代大學管理的三項基本原則。法律確認的大學自治是最基本的前提。沒有大學自治,就談不上學術自由和教授治校。但是,在中國實行“教授治�!钡碾y度非常大。如果說“行政與教學分離”是擺在中國高等教育面前的方程式,那么求解的過程將更加復雜。
在各類行政部門主導大學治理的環(huán)境下,學術委員會成為捍衛(wèi)學術自由的一座新的堅固的堡壘。復旦新的學術委員會章程強調(diào)學術的職權要與行政權力區(qū)分開來,給教授更多自主權。新的學術委員會運行時間還不長,“領導退席”之后的效果如何還難下定論。但委員們已經(jīng)互相約好,開會時一律互稱“老師”,什么“院士”、“院長”、“所長”、“主任”之類的稱呼都不提。第一次開會時合影留念,大家站的位子也不是按資歷高低誰居中、誰站第一排,愛站哪兒站哪兒。時任黨委書記秦紹德站在第二排的最左邊,校長楊玉良站在最后一排的右邊第二個。事后,有委員表示,這是一個良好的開端。雖然都是小細節(jié),卻有利于形成更加自由、民主的氛圍,這是解方程的第一步。
復旦大學還試圖將這個方程解得更透徹一點。今年初,楊玉良在一次媒體見面會上透露復旦正在制定被稱為“復旦憲法”的大學章程,劃分和限定各種權力,包括校長的權力,摒除行政權力對教育的過度干預。
大學章程要解決的遠不止是學校內(nèi)部治理問題,還應包括界定學校與政府(財權、人事權)、學校和社會的關系等重要內(nèi)容,這些都迫在眉睫。目前,包括復旦在內(nèi)的26所高校已經(jīng)被列為教育部建設大學章程的試點。如何通過程序處理好學術民主和學術自由的關系,更好地發(fā)揮作用;如何在制度設計上打破由傳統(tǒng)的學科劃分帶來的功能上的分割,實現(xiàn)學科的交叉和融合。對于這些重大問題,學術委員會的委員們正在摸索中,因為“沒有先例可循”。
我國一批高校要實現(xiàn)“教授治�!薄ⅰ敖逃肄k學”,都面臨著傳統(tǒng)管理體制的強大慣性和障礙。盡管雄關漫道,但學術委員會、大學章程等改革都必將為中國現(xiàn)代大學制度建設的方程式提供有價值的注解。
相關鏈接:美國的“教授治�!�
美國大學每個系都有自己的“憲法”,即 “次要法規(guī)”(bylaws),可根據(jù)情況不時進行修訂,每次修訂都需要全系教授投票通過(指全系終身系列的正、副、助教授,講師和行政人員都不屬于終身系列,無投票權)。法規(guī)是系的“管理大法”,規(guī)定了各種重要決策決定方法,系主任職權范圍,各種委員會組成及其職權、投票程序等。系里除教授以外的所有人員,都是為教授服務的。
重要決策和管理由教授組成的各委員會完成,如執(zhí)行、人事、研究生、本科生等委員會。其中以執(zhí)行委員會最為重要,是系的決策機構,由系主任外加若干人組成,都由選舉產(chǎn)生,每個級別(即正、副、助教授)都至少有一個代表,任期兩年,可連選連任,但不得超過兩屆。執(zhí)委要決定的事務有研究經(jīng)費分配、每個教授的表現(xiàn)評級、工資晉升幅度等。
聘任權亦完全在教授手中。一旦職位空缺,系里必須打廣告全國招聘,并為此成立一個委員會以專其責,負責經(jīng)初選、面試、無記名投票等程序。整個招聘過程都由教授獨立操作,其他人無權干涉。
晉升也是由同系教授決定。每年要對助教授包括研究、教學、專業(yè)服務三方面的活動進行評估,由人事委員會負責。這個委員會由本系已有終身職的正副教授組成,并進行不記名投票,看第二年是否繼續(xù)聘任。
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(責任編輯:佳)
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