堅持學(xué)習(xí)增實力
俗話說，磨刀不誤砍柴工。小企業(yè)要發(fā)展，中型企業(yè)要壯大，大企業(yè)要保持，都需要堅持不懈地學(xué)習(xí)。如技術(shù)人員不能閉門造車，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù);管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學(xué)習(xí)前沿管理方法;營銷人員業(yè)績不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場分析能力等。
要學(xué)習(xí)，就需要走出去。當(dāng)前，許多高校、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢管理公司順應(yīng)市場需求，推引出一系列技術(shù)類、管理類培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)的高校和機構(gòu)五花八門，課程的質(zhì)量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來滔滔不絕、口若懸河，但實戰(zhàn)性很差，對企業(yè)在日常中碰到的實際問題也往往沒有好的解決方法。故此，選擇有企業(yè)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)型專家往往優(yōu)于一些名氣大的理論型專家。但需要注意的是，無論是通過何種途徑學(xué)習(xí)而來的東西，都需要和自身的實際聯(lián)系在一起，因為只有適合自己的才是最好的。
信息技術(shù)見實效
全面提高管理，實現(xiàn)企業(yè)信息化是最見效、最長期的方法。當(dāng)前，涂料企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)能力已不再是判斷其在市場競爭中取勝的主要條件，信息化應(yīng)用程度已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中的有利武器。涂料企業(yè)是否實現(xiàn)信息化，與經(jīng)營利潤、內(nèi)部運營管理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化等綜合能力提高息息相關(guān)。
信息化技術(shù)首先解決的是涂料業(yè)供應(yīng)鏈的問題。通過實現(xiàn)信息化，借助管理系統(tǒng)，可以杜絕銷售人員的流動導(dǎo)致的大量客戶流失;降低信息延遲和工作出現(xiàn)差錯的幾率;了解企業(yè)的運營狀況得更清楚，財務(wù)預(yù)算更為準(zhǔn)確，決策更加理性實時;對客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。
信息化技術(shù)其次是解決涂料企業(yè)的生產(chǎn)難題。實施信息化管理后，可以充分發(fā)揮生產(chǎn)管理部門的功能，做到有計劃地選購原材料，有計劃地生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用原材料，使原材料在保證生產(chǎn)的情況下庫存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產(chǎn)生，生產(chǎn)線的績效與產(chǎn)值直接掛鉤。這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排與調(diào)度會更為科學(xué)、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
改變模式利發(fā)展
金融危機引發(fā)出口下滑，我國開始反思自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。過去的30年，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國不惜犧牲環(huán)境，以廉價產(chǎn)品源源不斷地供給他國。我國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產(chǎn)品在這里匯集。相應(yīng)地，我國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關(guān)鍵的原材料。
但這一模式有可能從2009年開始的5年內(nèi)發(fā)生改變，產(chǎn)品升級迫使國內(nèi)企業(yè)提高對研發(fā)的重視，跨國公司研發(fā)能力也在加快向中國轉(zhuǎn)移，未來的跨國并購，針對核心技術(shù)與能力的并購將會越來越多。
行業(yè)分析師們表示，全球涂料工業(yè)的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續(xù)活躍。國際涂料巨頭將轉(zhuǎn)向收購一些中小型的涂料企業(yè)以及那些擁有專利技術(shù)或生產(chǎn)線的公司。當(dāng)然，面對國外一些涂料公司，我國那些擁有相當(dāng)規(guī)模，并具備一定能力的企業(yè)可能會出手。如改革開放之初外資企業(yè)通過合資的方式曲線進(jìn)入中國企業(yè)獲取中國市場一樣，中國企業(yè)同樣可以通過曲線方式進(jìn)入國外企業(yè)以獲取其關(guān)鍵技術(shù)，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變將加速到來。
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