石化
我石油企業(yè)海外并購的同時應做好“瘦身”
中國石油總公司規(guī)劃院副總工程師張福琴表示，盡管在去年9月遭遇了全球金融危機，�？松梨凇P、橋牌、雪佛龍和道達爾5大國際石油公司2008 年仍保持了盈利，主要是其采取了七大戰(zhàn)略。而其中“繼續(xù)推進油氣資源接替，加大對非常規(guī)油氣資源的投資，開始進入油氣潛力大但政治風險高的地區(qū)進行勘探開發(fā)”，以及“利用現(xiàn)金充裕優(yōu)勢，捕捉資產(chǎn)和公司收購機會，獲得符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)”，是涉及油氣資源投資的重要戰(zhàn)略。
近年來，由于常規(guī)油氣資源越來越少，加之主要石油資源國加強對本國石油資源的控制，國際大石油公司獲取資源的難度加大。為保障公司產(chǎn)量的持續(xù)增長，一方面國際大公司加大了對非常規(guī)油氣資源的投資；另一方面，也積極進入利比亞、敘利亞、伊拉克等高風險地區(qū)進行勘探。例如，繼2007年BP與利比亞國家石油公司簽署了9億美元的油氣勘探開發(fā)合同后，2008年道達爾分別與利比亞和敘利亞國家石油公司簽署了油氣勘發(fā)協(xié)議，�？松梨谝才c利比亞國家石油公司簽署了油氣勘發(fā)協(xié)議。另外，5大國際石油公司還與伊拉克簽署了一項油田服務(wù)協(xié)議。
此外，由于現(xiàn)金充裕以及負債率低，金融危機暴發(fā)后，國際大石油公司也展開了對中小石油公司資產(chǎn)的收購。BP在2008年下半年分別斥資17.5億美元和19億美元收購了美國Chesapeake公司的兩項天然氣資產(chǎn)；挪威國家石油公司2008年11月以12.5億美元收購Chesapeake公司在美國東北部的頁巖氣區(qū)塊32.5％的股份。
然而，盡管一些國際大石油公司也在借金融危機之機，實施資產(chǎn)和公司的購并，并且迫于資源儲備的壓力，開始到高政治風險地區(qū)勘探開發(fā)，但并購并非國家大石油公司的主流戰(zhàn)略。為應對危機，他們更主要的是實施了“以提高煉廠規(guī)模和靈活性為重點的升級改造，同時剝離不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和回報低的資產(chǎn)；加大力度整合營銷業(yè)務(wù)，大幅度削減零售業(yè)務(wù)，減少資本占用，提高投資回報水平；精簡組織機構(gòu)，降低成本費用，提高公司投資回報水平”等“瘦身”戰(zhàn)略。
另外，國際大石油公司的并購是以“獲得符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)”為前提的，目的性非常強，對公司的整體發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。比如2008年下半年BP合計斥資36億美元收購美國Chesapeake公司的兩項天然氣資產(chǎn)，就是為了完成對北美洲三大頁巖勘探區(qū)域的戰(zhàn)略布局，并給其帶來10億桶油當量的資源。
此外，中國海洋石油總公司能源經(jīng)濟研究院研究員管清友認為，我國石油企業(yè)海外購并還要高度重視近年來在石油生產(chǎn)國比較盛行的資源民族主義，也就是石油國有化浪潮所蘊含的投資風險，以及在高政治風險地區(qū)的投資風險。
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（莉莉）