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    注塑機(jī)反傾銷門看點(diǎn)三：路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索

 

    在談到中國(guó)注塑機(jī)企業(yè)應(yīng)訴印度反傾銷調(diào)查的心路歷程時(shí)，朱總說，應(yīng)訴之路很漫長(zhǎng)，是蜿蜒曲折的，不可能一蹴而就。當(dāng)前中國(guó)塑機(jī)企業(yè)應(yīng)訴之路困難重重：第一，耗時(shí)長(zhǎng)，要讓印度有關(guān)部門查清事實(shí)真相是需要一個(gè)過程的；第二，花費(fèi)不菲，除了聘請(qǐng)中印兩國(guó)頂級(jí)的律師費(fèi)用昂貴外，還需要指派專人專職負(fù)責(zé)此事，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，對(duì)企業(yè)在印度乃至全球的市場(chǎng)都有影響；第三，這里面涉及到了國(guó)與國(guó)之間的外交。當(dāng)然中國(guó)政府在這方面都積極主動(dòng)的給予了莫大的支持和幫助。但是，有個(gè)困難怎么辦？不可能逃避，也不可能后退。也許今天印度政府只是對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行反傾銷調(diào)查，也許明天就會(huì)是擠出機(jī)、中空成型機(jī)、模具或者別的；也許今天只是印度政府采取這項(xiàng)措施，也許明天歐盟或者非洲又將事端再起。如此一來，中國(guó)塑機(jī)，中國(guó)機(jī)械走向世界的路將被堵死，更何談創(chuàng)建世界的中國(guó)名牌？

    朱總說，博創(chuàng)機(jī)械作為一家中國(guó)企業(yè)，作為一家有社會(huì)責(zé)任感、有著極強(qiáng)榮譽(yù)感與品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的塑機(jī)企業(yè)，絕不會(huì)袖手旁觀，聽之任之。所以在08年7月8日，印度對(duì)中國(guó)注塑機(jī)反傾銷調(diào)查開始，博創(chuàng)就在第一時(shí)間作出反應(yīng)，聯(lián)合寧波海天塑機(jī)在印度的代理商積極處理此事。后來寧波商務(wù)部、中國(guó)塑料機(jī)械協(xié)會(huì)等就此問題召開的座談會(huì)，博創(chuàng)機(jī)械也積極參與并表示無論是出錢、出力還是出人、出物，廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司都會(huì)無條件的積極參與與配合。

    2月10日，印度商工部門商業(yè)司反傾銷事務(wù)總局發(fā)出公告，對(duì)中國(guó)注塑機(jī)反傾銷調(diào)查案作出初裁，決定征收76%-223%的從價(jià)臨時(shí)反傾銷稅。朱總說，這個(gè)結(jié)果對(duì)中國(guó)塑機(jī)界的震動(dòng)很大，對(duì)中國(guó)注塑機(jī)企業(yè)很不利，但是博創(chuàng)不會(huì)放棄，將再接再厲的堅(jiān)持下去。對(duì)后面的應(yīng)訴工作，朱總透露一下幾點(diǎn)：

 

    第一，邀請(qǐng)印度商務(wù)部官員到博創(chuàng)進(jìn)行實(shí)地考察，讓印度征服了解中國(guó)注塑機(jī)企業(yè)的真正實(shí)力。

    第二，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，包括中國(guó)塑機(jī)界其他企業(yè)，合作伙伴乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；印度開明人士與有卓越遠(yuǎn)見的企業(yè)；加上中國(guó)政府、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。

    第三，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌的影響力。

    第四，提高企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，提高領(lǐng)導(dǎo)者思想高度。

    第五，將博創(chuàng)新建的工廠打造成一個(gè)全新的數(shù)字化、現(xiàn)代化工廠。無論在硬件設(shè)施還是軟件配套上都達(dá)到世界先進(jìn)水平。

 

    注塑機(jī)反傾銷門看點(diǎn)四：中國(guó)注塑機(jī)企業(yè)的反思與規(guī)劃

 

    注塑機(jī)的反傾銷調(diào)查不是一個(gè)偶然事件，是一個(gè)必然事件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然產(chǎn)物。中國(guó)塑機(jī)市場(chǎng)呈有一個(gè)高速的發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，塑料機(jī)械非常熱，也非�；�，誰都想?yún)⑴c其中從而分一杯羹，但由于資金的問題、技術(shù)的問題、人員的問題等等，導(dǎo)致塑機(jī)企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，既有危險(xiǎn)也有機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)候，好的、有實(shí)力的企業(yè)會(huì)生存下來；質(zhì)量差的、效益不好的、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)被淘汰。這將是塑機(jī)行業(yè)重新洗牌、資源重新配置、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的好時(shí)機(jī)。曾經(jīng)發(fā)展很快的企業(yè)也該放慢步伐，深刻的反思一下企業(yè)在發(fā)展過程中都留下了什么弊端，哪些方面需要改進(jìn)、需要革新。