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     2008年我又提出了"富思特運營三原則"和"富思特三力一歸位"，把富思特文化建設(shè)推向了一個新的高度。在這里我主要介紹 "富思特三力一歸位"理論。

    1領(lǐng)導(dǎo)力

 

    領(lǐng)導(dǎo)力就是讓你的部下愿意追隨你的能力。我認為作為領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情地關(guān)注自己的員工，向他們展示自己的職業(yè)精神和職業(yè)能力。"職業(yè)精神"就是向部下展示自己的公平、公正、誠實、正直的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守;"職業(yè)能力"即是他勝任本職工作的能力，引領(lǐng)提高部下的專業(yè)能力和不斷學(xué)習(xí)提高的潛質(zhì)；關(guān)注他們的進步和成長，自己的所作所為首先要自覺地接受部下的監(jiān)督。

     領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)利，而是責(zé)任。首先是健康文化的示范者的責(zé)任，推動公司及所領(lǐng)導(dǎo)的團隊進步的責(zé)任。負責(zé)任地行使公司所賦予的權(quán)力，而不是利用自己的權(quán)力拉攏人或謀取個人私利。在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。

     作為一個領(lǐng)導(dǎo)者或叫做管現(xiàn)者是否成功的重要標(biāo)志有兩條:一個是他領(lǐng)導(dǎo)下的團隊是否具有他本人鮮明的、健康的個人性格和個人氣質(zhì)，如果有，說明他為這個團隊的建設(shè)傾注了大量的心血，否則他帶的未必是團隊，也許是團伙；另一個標(biāo)準是離場測試，如果他帶的團隊一旦在一段時間內(nèi)離開他的關(guān)注和管理仍然按照既有流程和制度運行，這就說明他不僅有管理能力而且具有領(lǐng)導(dǎo)能力，他具有極強的職業(yè)精神和職業(yè)能力。而他一旦離開，整個團隊就一盤散沙、分崩離析，這就說明他欠缺的是起碼的職業(yè)操守。他凝聚團隊的力量決不是積極健康的，靠的是計謀和手段，他的繼續(xù)存在也許會給公司導(dǎo)致更大的災(zāi)難，這種人離開公司越早對公司的未來傷害就會越小。

 

    2復(fù)制力

 

    事實上工業(yè)化的實質(zhì)意義就是模式復(fù)制，因此復(fù)制就是工業(yè)化。作為公司經(jīng)營管理中的復(fù)制力，就是一種自我歸納、提煉并推廣的能力，是一種自我完善并提升的能力，在此過程中推動自己的自信力和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

    富思特公司復(fù)制力打造包括三方面的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)制；市場能力的復(fù)制;產(chǎn)品能力的復(fù)制。

 

    3執(zhí)行力

 

    什么叫執(zhí)行力，我認為就是把一件事情精準化去完成的能力。

    第一次就要把事情做對，精準化管理，杜絕浪費。浪費和漫不經(jīng)心往往是以死亡為代價的，因為這種現(xiàn)象不是最終導(dǎo)致組織的死亡就是導(dǎo)致其職業(yè)生涯的終結(jié)。把最簡單、最基本的事做到極致，一個簡單的動作練到極致就是絕招。一招 "先"，吃遍天，這是一個職業(yè)人或一個經(jīng)營性組織立于不敗之地的不二法門。