新產(chǎn)業(yè)
煙臺萬華集團的前身是煙臺合成革總廠，始建于1978年，1995年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度改制成為大型國有企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)涉及聚氨酯基礎(chǔ)原料（異氰酸酯）、人工制革、熱電、聚氨酯樹脂和氯堿化工等多個領(lǐng)域。資產(chǎn)總額112億元。員工3000多人，各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人。
從行業(yè)地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個行業(yè)的綜合實力居國內(nèi)首位。萬華集團先后被列入國家和山東省重點企業(yè)、國家發(fā)改委首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，“萬華”品牌在世界品牌實驗室評價的“中國500最具價值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強企業(yè)”評選中，萬華集團旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI總產(chǎn)能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內(nèi)市場占有率連續(xù)八年保持最高，達到33%以上。 “十五”以來，萬華集團銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創(chuàng)匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機造成嚴重影響的情況下，實現(xiàn)銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創(chuàng)新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的公司，國家首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、首批重新認定的國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級企業(yè)技術(shù)中心、本行業(yè)唯一的“國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心”、國家認可實驗室、自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲國家科技進步一等獎、“束狀超細纖維合成革生產(chǎn)技術(shù)”獲國家科技進步三等獎。
多年來，萬華集團在煙臺市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從引進消化吸收起步，走自主創(chuàng)新之路，把一個技術(shù)落伍、效能低下的弱勢工廠，逐步發(fā)展成為掌握高端技術(shù)、步入國際先進行列的民族聚氨酯工業(yè)企業(yè)，這種從弱到強的跨越，其長足動力來源于堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。特別是在當前全球經(jīng)濟危機影響日益蔓延的情況下，要使企業(yè)在困境中保持不敗之地，化危為機，更要依靠創(chuàng)新來推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢下“做精、做強、做大”戰(zhàn)略任務(wù)萬華集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)MDI是一個全球性的寡頭壟斷行業(yè)，競爭對手均為全球化運營、具有強大實力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業(yè)巨頭的強力沖擊，在目前全球經(jīng)濟危機影響背景下，壓力尤甚，對此，我們充分認識到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強的基礎(chǔ)上加快發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，把自己的規(guī)模做大，絕不能給競爭對手“翻牌”的機會。著眼這一戰(zhàn)略任務(wù)，萬華把“自主知識產(chǎn)權(quán)、國際競爭實力、國際化跨國公司”作為創(chuàng)新發(fā)展的總體目標，深化實施高新技術(shù)企業(yè)的體制、機制改革，打破束縛創(chuàng)新能力發(fā)展的僵化體制，促使創(chuàng)新意識到位、研發(fā)投入到位、成果權(quán)益到位，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。
二、實施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團的總體目標和戰(zhàn)略任務(wù)，確定了當前形勢下創(chuàng)新發(fā)展的主線，重點實施了三大工程。
(一)是“人才引進工程”。抓住當前經(jīng)濟危機的有利時機，面向全球發(fā)掘人才資源，進一步增量引進專業(yè)精尖人才，推進技術(shù)創(chuàng)新向高端發(fā)展，目前公司博士20名，碩士120名，同時以“知識就是資本”的理念為指導(dǎo)，探索試行“技術(shù)要素、管理要素參與分配”的長效激勵機制，在引才、育才、用才、勵才各環(huán)節(jié)，實施科學有效的人才價值管理；
從行業(yè)地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個行業(yè)的綜合實力居國內(nèi)首位。萬華集團先后被列入國家和山東省重點企業(yè)、國家發(fā)改委首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，“萬華”品牌在世界品牌實驗室評價的“中國500最具價值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強企業(yè)”評選中，萬華集團旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI總產(chǎn)能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內(nèi)市場占有率連續(xù)八年保持最高，達到33%以上。 “十五”以來，萬華集團銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創(chuàng)匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機造成嚴重影響的情況下，實現(xiàn)銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創(chuàng)新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的公司，國家首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、首批重新認定的國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級企業(yè)技術(shù)中心、本行業(yè)唯一的“國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心”、國家認可實驗室、自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲國家科技進步一等獎、“束狀超細纖維合成革生產(chǎn)技術(shù)”獲國家科技進步三等獎。
多年來，萬華集團在煙臺市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從引進消化吸收起步，走自主創(chuàng)新之路，把一個技術(shù)落伍、效能低下的弱勢工廠，逐步發(fā)展成為掌握高端技術(shù)、步入國際先進行列的民族聚氨酯工業(yè)企業(yè)，這種從弱到強的跨越，其長足動力來源于堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。特別是在當前全球經(jīng)濟危機影響日益蔓延的情況下，要使企業(yè)在困境中保持不敗之地，化危為機，更要依靠創(chuàng)新來推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢下“做精、做強、做大”戰(zhàn)略任務(wù)萬華集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)MDI是一個全球性的寡頭壟斷行業(yè)，競爭對手均為全球化運營、具有強大實力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業(yè)巨頭的強力沖擊，在目前全球經(jīng)濟危機影響背景下，壓力尤甚，對此，我們充分認識到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強的基礎(chǔ)上加快發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，把自己的規(guī)模做大，絕不能給競爭對手“翻牌”的機會。著眼這一戰(zhàn)略任務(wù)，萬華把“自主知識產(chǎn)權(quán)、國際競爭實力、國際化跨國公司”作為創(chuàng)新發(fā)展的總體目標，深化實施高新技術(shù)企業(yè)的體制、機制改革，打破束縛創(chuàng)新能力發(fā)展的僵化體制，促使創(chuàng)新意識到位、研發(fā)投入到位、成果權(quán)益到位，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。
二、實施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團的總體目標和戰(zhàn)略任務(wù)，確定了當前形勢下創(chuàng)新發(fā)展的主線，重點實施了三大工程。
(一)是“人才引進工程”。抓住當前經(jīng)濟危機的有利時機，面向全球發(fā)掘人才資源，進一步增量引進專業(yè)精尖人才，推進技術(shù)創(chuàng)新向高端發(fā)展，目前公司博士20名，碩士120名，同時以“知識就是資本”的理念為指導(dǎo)，探索試行“技術(shù)要素、管理要素參與分配”的長效激勵機制，在引才、育才、用才、勵才各環(huán)節(jié)，實施科學有效的人才價值管理；
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（藍劍）