2010-10-27 來源:新華網(wǎng)
關(guān)鍵詞：中化集團(tuán) 劉德樹
2010年10月19日，中化集團(tuán)公司總裁劉德樹做客新華網(wǎng)與國(guó)資委網(wǎng)站特別推出的“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”系列訪談，講述中化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)背后的故事，總結(jié)推廣其經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。新華網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，敬請(qǐng)關(guān)注！并歡迎廣大網(wǎng)友積極提問。
[主持人]大家好。今天我們?cè)L談的嘉賓是中國(guó)中化集團(tuán)公司總裁劉德樹先生。歡迎劉總來到我們的節(jié)目，和大家交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。中化集團(tuán)從2004年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)開始業(yè)績(jī)考核后，連續(xù)6年考核為A級(jí)，同時(shí)也是連續(xù)兩個(gè)任期獲得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。這一成績(jī)可以說是相當(dāng)出色的。我們要向中化、向您表示祝賀。劉總，我們知道，中化是個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)，能否先請(qǐng)您為我們簡(jiǎn)單介紹一下中化的基本情況？
[劉德樹]很高興和大家進(jìn)行網(wǎng)上交流，感謝大家對(duì)中化的關(guān)注。中化歷史上有幾個(gè)“最早”。第一，是新中國(guó)成立最早的國(guó)營(yíng)外貿(mào)公司之一。中化成立于1950年，當(dāng)時(shí)叫中國(guó)進(jìn)口公司，主要任務(wù)是打破當(dāng)時(shí)西方國(guó)家對(duì)新中國(guó)的經(jīng)濟(jì)封鎖和貿(mào)易禁運(yùn)，進(jìn)口國(guó)家急需的戰(zhàn)略物資。后來隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸更名為中國(guó)進(jìn)出口公司、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，2003年又更名為中國(guó)中化集團(tuán)公司。今年正好是中化成立60周年。中國(guó)有60年歷史的企業(yè)并不多。
[劉德樹]第二，中化也是中國(guó)最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)。我們從1989年至今已20次入圍，在2010年公布的最新排名中居第203位。在業(yè)務(wù)方面，中化是一個(gè)“集團(tuán)公司有限多元化，各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化”的企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大板塊。我們?cè)诰硟?nèi)外設(shè)有200多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，有4萬多名員工，并控股“中化國(guó)際”、“中化化肥”和“方興地產(chǎn)”三家上市企業(yè)。2009年，我們整體重組改制創(chuàng)立了中國(guó)中化股份有限公司，作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)主體。我們的營(yíng)業(yè)額2008年最高時(shí)達(dá)到3000多億人民幣，2009年底總資產(chǎn)有1700多億。
[主持人]您剛才提到，中化是中國(guó)第一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)，這在中央企業(yè)里應(yīng)該說是唯一的一家。請(qǐng)劉總談?wù)勚谢侨绾伪３诌@種競(jìng)爭(zhēng)力的？
[劉德樹]對(duì)。中化在1989年第一次進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)時(shí)，當(dāng)時(shí)入榜的中國(guó)企業(yè)還非常少。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在我們很高興看到越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了這一榜單。20年前第一次進(jìn)入榜單時(shí)，中化還是一個(gè)依賴壟斷性經(jīng)營(yíng)資源的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，中化在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后，通過持續(xù)不斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一個(gè)完全立足于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新國(guó)企，企業(yè)的內(nèi)涵與過去已有本質(zhì)的不同。過去中化進(jìn)入500強(qiáng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基因，是“做大”的結(jié)果；現(xiàn)在完全是市場(chǎng)的基因，而且我們現(xiàn)在把“做強(qiáng)”放在首要位置，注重的是發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是規(guī)模。
[劉德樹]達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中講“物競(jìng)天擇，適者生存”。研究世界500強(qiáng)榜單，發(fā)現(xiàn)能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)并不多，大多是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。中化這么多年來能夠一直保持在500強(qiáng)榜單上，我們最大的感觸就是，企業(yè)一定要保持很強(qiáng)的危機(jī)感，對(duì)外部環(huán)境的變化非常關(guān)注、非常敏感，能根據(jù)變化的需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，不斷去培育和發(fā)展核心能力，只有這樣才能避免曇花一現(xiàn)。我們內(nèi)部經(jīng)常講的兩個(gè)詞就是：如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感，才能充滿活力，不斷進(jìn)步�，F(xiàn)在大家都在講基業(yè)長(zhǎng)青，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青是非常不容易的。這一輪國(guó)際金融危機(jī)之中，我們看到世界上有100多年歷史的企業(yè)倒閉的也不少。正是因?yàn)椴蝗菀祝圆庞刑魬?zhàn)性、有吸引力，就像登山一樣，越艱難越有魅力，越能吸引那些真正的勇士去征服。
[主持人]現(xiàn)在許多中央企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，即使都是商貿(mào)類中央企業(yè)，轉(zhuǎn)型的做法也是不一樣的。請(qǐng)您介紹一下中化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)？
[劉德樹]是這樣，各個(gè)企業(yè)的情況不一樣，選擇的道路也不一樣。中化的轉(zhuǎn)型要從1998年說起。98年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當(dāng)時(shí)隨著國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步放開，國(guó)家對(duì)石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了重大改革，中化在一年之內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營(yíng)政策，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，由于過去盲目擴(kuò)張和管理混亂，企業(yè)積累的矛盾和問題在亞洲金融危機(jī)沖擊下集中爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機(jī)，幾近破產(chǎn)。
[劉德樹]在依靠國(guó)家的支持和我們自身的艱苦努力渡過支付危機(jī)之后，我們認(rèn)識(shí)到，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施全方位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，才是走出困境的唯一出路。因此，中化陸續(xù)采取了一系列重大舉措，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型和再造。我們內(nèi)部稱之為“再造中化”。具體來說，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放落后的管理理念和管理模式，徹底改變依賴壟斷政策的進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、員工隊(duì)伍等各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的變革，從根本上改造中化的生命“基因”，重塑一個(gè)全新的中化。
[劉德樹]可以說，經(jīng)過這十多年的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，培育起了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力都有了很大變化，使中化這個(gè)在我國(guó)外貿(mào)發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又重新站了起來，而且越來越強(qiáng)大，能夠繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。因?yàn)橹谢菐缀酢八馈边^一次的企業(yè)，所以我們對(duì)如何生有更清醒的認(rèn)識(shí)，也能避免再犯歷史上的一些錯(cuò)誤。
[主持人]中化的企業(yè)名稱，很多人容易混淆。劉總能否給我們簡(jiǎn)要介紹一下，如何將中化與別的公司區(qū)分開？您最希望大家記住和了解中化的是什么？
[劉德樹]由于中文通常簡(jiǎn)稱的表達(dá)習(xí)慣，大家容易把中國(guó)中化集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱的這個(gè)中化與別的公司簡(jiǎn)稱混淆。其實(shí)，中化這個(gè)名稱我們用了幾十年了，行業(yè)里都知道。而且說起中化的英文簡(jiǎn)稱，可能就不容易弄混了。中化的英文簡(jiǎn)稱為SINOCHEM，我們從事了幾十年的國(guó)際貿(mào)易，SINOCHEM在國(guó)際市場(chǎng)上還是很有名的。希望大家記住和了解中化什么，我想，可能有三點(diǎn)吧：首先，希望大家了解中化是在能源、農(nóng)業(yè)等關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的一個(gè)企業(yè)。我們是一家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有貿(mào)易服務(wù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特色的國(guó)家石油公司，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)石油、化肥、種子、農(nóng)藥等重要商品。在這些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域，中化同兄弟央企一道，承擔(dān)著“主力軍、國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任。
[劉德樹]其次，我們又是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。剛才和大家介紹了我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“再造中化”的過程，應(yīng)該說我們已經(jīng)從一家單純從事進(jìn)出口代理的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)，圍繞能源、農(nóng)業(yè)和化工三大核心領(lǐng)域，通過上下游延伸和國(guó)內(nèi)外延伸，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成有限相關(guān)多元化、各板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，在市場(chǎng)上形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我想說明的是，雖然轉(zhuǎn)型取得了一定的成果，但中化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，主營(yíng)業(yè)務(wù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的地位還不穩(wěn)固，我們依然在轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)努力著。用一句流行的話說，我們依然“在路上”。最后一點(diǎn)，希望大家記住我們是一家市場(chǎng)化的企業(yè)。在1998年失去政策性壟斷資源后，我們就清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)化是中化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力是中化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石�，F(xiàn)在，我們的盈利全部來自市場(chǎng)性業(yè)務(wù)，這些年中化也是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展起來的。
[主持人]您剛才提到市場(chǎng)化這個(gè)詞，有網(wǎng)友問，中化是央企，怎么會(huì)是一家市場(chǎng)化的企業(yè)呢？
[劉德樹]可能提起央企，很多人都與壟斷畫上了等號(hào)，其實(shí)不盡然。1998年之前，中化有石油、化肥進(jìn)出口的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)，確實(shí)有壟斷�？呻S著外貿(mào)體制改革，國(guó)家放開了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，中化早就失去了壟斷政策。過去的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)國(guó)家又沒有投入，中化沒有什么“家底”，經(jīng)營(yíng)資源匱乏，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，1998年又遭遇到嚴(yán)重的危機(jī)。中化在這樣的條件下求生存、求發(fā)展，只有靠自己在市場(chǎng)中拼搏，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。所以，中化人做事，要比別人付出更大的心血和代價(jià)，承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們非�？粗刈约菏鞘袌�(chǎng)化的企業(yè)，這是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，才是企業(yè)真正的核心能力。我們員工經(jīng)常唱的一首歌,就是“愛拼才會(huì)贏”。如果總結(jié)中化這些年變化的原因，我認(rèn)為核心是四個(gè)字——“競(jìng)爭(zhēng)”和“創(chuàng)新”。