涂料與油墨
“豐田門”究竟給中國涂料行業(yè)的健康發(fā)展哪些警示？那就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，片面追求利潤的錯。首先，涂料企業(yè)在追求利潤與效益同時，務(wù)必要注重質(zhì)量管理。豐田過度的削減采購成本，并要求工程師和供應(yīng)商回到汽車開發(fā)的基本層面去尋求節(jié)約成本。消減成本的思路在為豐田帶來滾滾效益的同時，也將豐田汽車的品質(zhì)推進(jìn)了火坑。對于涂料業(yè)來說，大量采用劣制原材料、以低價的競爭獲得過度的利潤，竭澤而漁的生產(chǎn)管理模式都動搖涂料企業(yè)發(fā)展的根本。其次，從“豐田門”引發(fā)全球消費(fèi)者對“日本制造”的日系汽車安全的質(zhì)疑，到廣東涂料抽檢合格率低，引發(fā)的對“廣東涂料”整體質(zhì)量的懷疑，我們發(fā)現(xiàn)品牌的管理真正是“牽一發(fā)，而動全身”。特別是像豐田這樣在業(yè)內(nèi)有典型代表性的企業(yè)，其品牌管理對整個行業(yè)的品牌形象都起到相互作用。把“廣東涂料”作為一個集體品牌來看，它更需要身處其中的眾多廣東涂企的共同維護(hù)。在“廣東涂料”被普遍認(rèn)知的情況下，其品牌魅力的喪失將使身處這片涂料沃土上的所有涂料企業(yè)都難以獨(dú)善其身。盡管某一次的負(fù)面影響不一定就會置某某涂料企業(yè)或者“廣東涂料”、“長三角涂料”、“環(huán)渤海涂料”的品牌于死地，但是試問又能經(jīng)得起多少次這樣的折騰？
以往“環(huán)保品質(zhì)和安全健康”一直都是中國涂料業(yè)的“看家寶”。但是，伴隨涂料生產(chǎn)的全球化，為了降低生產(chǎn)成本，許多原材料的采購都是在海外進(jìn)行。在這種背景下，品質(zhì)管理的難度增加，今后如何解決“品質(zhì)維持與降低成本”之間的矛盾，已經(jīng)成為中國涂料業(yè)的重大現(xiàn)實課題。不要學(xué)習(xí)奶業(yè)的蒙牛，在聲名狼藉、危機(jī)四伏的時候才一把鼻涕一把淚地“懺悔”。涂料產(chǎn)品跟奶制品一樣關(guān)乎人們生命健康，不要奢望出了事之后可以得到原諒。
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（藍(lán)劍）