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200年杜邦 如何讓安全成為一種習(xí)慣
2010-8-10 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:杜邦 安全監(jiān)管 危險(xiǎn)品物流配送

    危險(xiǎn)品物流配送的預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)模擬

    “這樣做的目的不僅是為了避免本企業(yè)陷入危機(jī)的尷尬,更重要的,是要幫助供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)。”
    幾年前,一艘裝載杜邦危險(xiǎn)化學(xué)品的船舶在波羅的海發(fā)生泄露,然而,區(qū)別于今年廣受關(guān)注的BP石油泄露事件,以及我國(guó)的大連石油污染事件,杜邦在短短的40分鐘內(nèi)將危機(jī)輕松化為煙云。一切都在可控之中,這緣自于杜邦在危險(xiǎn)品物流配送上的豐富經(jīng)驗(yàn),以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的緊急預(yù)案機(jī)制。
    杜邦之所以能夠快速處理,就是因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)模擬系統(tǒng)提早發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,通過(guò)調(diào)用已建立長(zhǎng)年合作關(guān)系的全球性緊急響應(yīng)組織,迅速解決了問(wèn)題,不但有效控制了對(duì)環(huán)境的危害,同時(shí)也避免了企業(yè)失控情況下政府部門介入可能引起的一系列負(fù)面反應(yīng)。
    杜邦全球應(yīng)急準(zhǔn)備、規(guī)劃、培訓(xùn)及響應(yīng)部門(DSR)總監(jiān)RaymondPBeaudry告訴記者,“沒(méi)有任何人、任何國(guó)家、任何行業(yè)、任何公司、任何團(tuán)體可以避免危機(jī)、災(zāi)害、緊急事故的突襲,如果你無(wú)法控制事故,那么事故就會(huì)牢牢鉗制住你!
    “所以,對(duì)你來(lái)說(shuō),最好的防備武器就是時(shí)刻準(zhǔn)備一套有效的"應(yīng)急預(yù)案"。唯有高效執(zhí)行一套完善的應(yīng)急戒備預(yù)案,才能將事故的影響波及范圍控制到最小!
    因此,在杜邦的緊急預(yù)案機(jī)制中,不僅有詳細(xì)的應(yīng)急程序、快速評(píng)估機(jī)制,同時(shí)為強(qiáng)化響應(yīng)速度,還會(huì)加強(qiáng)與諸多組織的工作關(guān)系:政府部門、行業(yè)及有關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)、非政府組織、全球應(yīng)急中心、應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)(包括軍事、公共、私人、租用及聘用機(jī)構(gòu))、支持部門(軍隊(duì)、運(yùn)輸部門、醫(yī)院)、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人、有關(guān)民眾及媒體等。
    “這樣做的目的不僅是為了避免本企業(yè)陷入危機(jī)的尷尬,更重要的,也是要幫助供應(yīng)鏈上下游的企業(yè),因?yàn)槿魏我粋(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,杜邦的聲譽(yù)都難免受到影響!盧aymond說(shuō)。
    事實(shí)上,Raymond隸屬于杜邦SHE(安全、健康、環(huán)保部門),其目的就是為了向上下游供應(yīng)鏈企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn)和支持,更廣泛地分享經(jīng)驗(yàn)。
    “中國(guó)的不少石油石化企業(yè)、電力企業(yè)、航空企業(yè)以及鐵路部門都曾經(jīng)接受過(guò)杜邦可持續(xù)解決方案業(yè)務(wù)下的安全管理咨詢部門的服務(wù),比如杜邦會(huì)幫助他們建立運(yùn)作中的規(guī)章及安全的體系和制度,甚至是前期防患于未然的架構(gòu)!倍虐畹膬(nèi)部員工告訴記者。
    “它目前是我們的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,卻在理念、方法、人才、技術(shù)等方面與負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全管理的SHE部門實(shí)現(xiàn)著高度的信息資源共享!
    從某種意義上來(lái)說(shuō),人員“采購(gòu)”也是供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容。
    在杜邦的安全監(jiān)管體系中,最高層次的產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)委員會(huì)主席費(fèi)雪琳(LindaFisher)女士,目前任職杜邦首席可持續(xù)發(fā)展官,曾是美國(guó)環(huán)境保護(hù)署的二把手。而成為全球產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)事務(wù)的第一任副總裁杰姆·羅邁恩在杜邦有著30年的科研經(jīng)驗(yàn)。
    杰姆·羅邁恩同時(shí)還是產(chǎn)品安全監(jiān)管和法規(guī)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,在這一團(tuán)隊(duì),集中了杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管的高級(jí)管理人員。在其下設(shè)置有專門的產(chǎn)品安全監(jiān)管執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品法規(guī)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
    這些都是杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管的核心部門,它們與杜邦13個(gè)事業(yè)部共同合作實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)管。每一個(gè)部門都有自己的產(chǎn)品安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì),因此杜邦產(chǎn)品安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)中80%的資源都來(lái)自于每一個(gè)事業(yè)部門,這樣可以確保產(chǎn)品安全監(jiān)管能夠嵌入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)中,為它們提供指導(dǎo)性意見。

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(藍(lán)劍)