在現(xiàn)實市場空間下 借鑒國際業(yè)界經(jīng)驗
記者：作為游走在兩個文化之間的產(chǎn)業(yè)信使，你如何評價中美兩國在產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域的各自優(yōu)勢與發(fā)展模式？
徐璠：美國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的壯大也是由美國紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變而來的。其實，在過去超過200年里，美國國內(nèi)紡織行業(yè)對改變的熱情相對低迷，服裝與家裝產(chǎn)品占據(jù)著紡織行業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)與消費，產(chǎn)業(yè)用紡織品曾經(jīng)是一個非常小的門類，可以說是不緊不慢地發(fā)展著。然而服裝和家用紡織產(chǎn)品對價格的敏感，使其難以與外來的國際競爭相抗衡。
從某種程度上來講，從20世紀(jì)80年代初到過去的10年中，這一沖擊導(dǎo)致了美國傳統(tǒng)紡織行業(yè)的生產(chǎn)向海外轉(zhuǎn)移，由此引發(fā)了很多美國工廠的關(guān)閉。不過，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)仍舊可以持續(xù)擴張并且削減低成本產(chǎn)品的沖擊。這一經(jīng)驗教會美國紡織行業(yè)必須緊湊、可變通及持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)該生產(chǎn)那些周期短但質(zhì)量高的材料。
美國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個快速成長階段，并且處在一個比較穩(wěn)定的發(fā)展期，其標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品研發(fā)相對成熟。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡快制訂出各類產(chǎn)品和應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)企業(yè)樹立標(biāo)桿。慶幸的是，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)可以借鑒美國及歐洲業(yè)界的經(jīng)驗，并且國內(nèi)有著巨大的潛在市場，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下如何更好地開發(fā)適用國內(nèi)市場的產(chǎn)品是一門值得研究的學(xué)問。
記者：在IFAI工作期間，你所感受到的它在組織形式、工作方式上有哪些特點？與之相比，中國的產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會需要在哪里領(lǐng)域拓展思路？
徐璠：雖然稱為協(xié)會，IFAI卻是一個全球性的非贏利產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)組織。它有著清晰的構(gòu)架，分為不同的職能部門，整個運營模式類似于非贏利公司�？偣�70名員工在不同部門、不同國家和地區(qū)的分支，為全球2000名會員擴充見聞、提升技術(shù)和拓展商機提供服務(wù)。IFAI旗下按不同市場應(yīng)用的分支機構(gòu)（國內(nèi)可能稱為二級協(xié)會或分會）由IFAI會員部門的各分支執(zhí)行總監(jiān)進(jìn)行協(xié)助管理，采納各分支會員及其董事會（國內(nèi)稱為理事會）的意見和建議并與IFAI其他部門密切溝通，從而更好地從會員利益出發(fā)提供服務(wù)。
個人認(rèn)為，目前中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會在幾任會長的積極開拓下，已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。尤其要指出的是，近期該協(xié)會所舉辦的與各下游行業(yè)互動的論壇及會議，已經(jīng)充分體現(xiàn)了該協(xié)會的勃勃生機以及為會員服務(wù)和提升產(chǎn)業(yè)的決心及信心。
把對不同行業(yè)的敏感度 集中到本領(lǐng)域開發(fā)
記者：以國際組織的中國代表身份，你如何看待中國市場的機會空間？
徐璠：隨著可持續(xù)性發(fā)展的主題成為永續(xù)，各行各業(yè)正在研究如何運用更少的資源生產(chǎn)更好的產(chǎn)品或用消耗更少資源的新產(chǎn)品替代現(xiàn)有的高能耗產(chǎn)品。以建筑用膜為例，在其誕生時，美國建筑行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有反對意見質(zhì)疑這些高端的織物是否可以替代傳統(tǒng)的混凝土、木材及鋼材等材料。而現(xiàn)在，膜結(jié)構(gòu)建筑隨著北京2008奧運會及2010上海世博會的推廣后，已經(jīng)深入人心，大型膜結(jié)構(gòu)場館及小型膜結(jié)構(gòu)設(shè)施已經(jīng)隨處可見。
隨著人民教育、生活水平的不斷改善和提高，對生命價值觀的增強，安全與防護(hù)類產(chǎn)品的需求也將日益增大。國外企業(yè)早已提倡3P-People（人）；Planet（地球本身）；Profit（利潤），因為只有一個公司或產(chǎn)品真正地關(guān)注到了人及地球本身（環(huán)境），才對整個社會作出了貢獻(xiàn)。而這樣的公司，必定會在其發(fā)展中引起市場的關(guān)注，獲得利潤回報。
記者：在你的經(jīng)驗范疇內(nèi)，中國企業(yè)的哪些特質(zhì)值得發(fā)揚？哪些地方還不夠成熟？
徐璠：個人認(rèn)為，中國企業(yè)特別是有些私有企業(yè)的變通性是世界一流的。而這里所指的變通性，不是在一個行業(yè)內(nèi)變通，而是從一個行業(yè)變通到另外一個行業(yè)。
國外的很多企業(yè)都是世代相傳，幾代人研究同一個產(chǎn)品系列，致力于如何把這個產(chǎn)品系列提升到極至，為客戶節(jié)約生產(chǎn)時間和成本。有些中國企業(yè)很需要“去一分浮躁，多一分積淀”。不要老是問，為什么這個行業(yè)沒有讓自己的企業(yè)成功；而是要問問自己，在這個行業(yè)里自己的企業(yè)付出了什么？
中國是一個歷史文化悠久的國度，我們有刻苦鉆研的DNA，如果能夠把這種稟賦與靈活的頭腦結(jié)合，必定戰(zhàn)無不勝。國外從業(yè)者不放過任何可以提升技術(shù)和信息的機會，中國業(yè)者也有很強的行業(yè)敏感度。如果能夠把對不同行業(yè)的敏感度集中到開發(fā)本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品和技術(shù)上，一定是事半功倍。