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集成創(chuàng)新“領(lǐng)銜主演”—“2010年度中紡協(xié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2011-2-28 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:集成創(chuàng)新 中紡協(xié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
    日前,中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)出了“2010年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)),并在北京舉行了頒獎(jiǎng)儀式。包括濟(jì)寧如意印染有限公司、新杰克縫紉機(jī)股份有限公司、深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司、特步(中國(guó))有限公司等在內(nèi)的42家單位榜上有名。

  本年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位涵蓋了中國(guó)紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類企業(yè)及非企業(yè)組織機(jī)構(gòu),包括:纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機(jī)械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),以及紡織中介機(jī)構(gòu)、紡織產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)及專業(yè)市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)及管理部門。據(jù)了解,從2011開(kāi)始,中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)將逐步開(kāi)展針對(duì)個(gè)人的表彰工作,擬推出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍人物的評(píng)選,以樹立業(yè)內(nèi)個(gè)人技術(shù)先鋒。

  建立有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系

  據(jù)國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅介紹,上世紀(jì)90年代末,當(dāng)時(shí)的國(guó)家紡織工業(yè)局紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心設(shè)立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。后來(lái)隨著該獎(jiǎng)項(xiàng)在業(yè)內(nèi)影響力的不斷增大,自2007年始,開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)運(yùn)作,以更加全方位的“行業(yè)視野”,發(fā)現(xiàn)并推廣國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和商業(yè)模式。

  “初期我們的工作是圍繞著流行趨勢(shì)的信息傳遞、新技術(shù)新工藝新設(shè)備的推廣,以及幫助企業(yè)構(gòu)思具體的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)展。但是,后來(lái)發(fā)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率不高。如何將一種‘在意識(shí)上是積極的,在方向上是盲目的’開(kāi)發(fā)變得更加有序有效,我們感覺(jué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理建設(shè)非常重要。因此,現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)更加注重企業(yè)從組織機(jī)構(gòu)層面的流程再造的有序創(chuàng)新。而‘十二五’期間建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系也是行業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作!崩畋蠹t表示。

  事實(shí)上,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的有效建立,可以讓企業(yè)更加清楚地知道哪些產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求,由此能產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

  不過(guò)值得注意的是,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的建立也不是一件容易的事情,它涉及產(chǎn)品流程中各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng),即以研發(fā)為核心,關(guān)聯(lián)采購(gòu)、制造、質(zhì)量檢測(cè)、推廣、銷售各個(gè)環(huán)節(jié),有效整合各種資源,共同實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

  據(jù)李斌紅介紹,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系跟企業(yè)的戰(zhàn)略確定、市場(chǎng)調(diào)研、外在環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等各方面都密切相關(guān),涉及的企業(yè)部門包括本企業(yè)的董事會(huì)、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、信息部、市場(chǎng)部、銷售部等。從這個(gè)意義上講,如何理順和協(xié)調(diào)各部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中的關(guān)系,使得各部門在該項(xiàng)工作中能夠真正做到“角色歸位”至關(guān)重要。

  達(dá)利絲綢(浙江)有限公司在這方面的工作可謂可圈可點(diǎn)。在發(fā)展中,該公司不斷強(qiáng)化自身科技創(chuàng)新能力,新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用上先人一步。特別是2002年成立的達(dá)利產(chǎn)品測(cè)試中心,為公司旗下產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的質(zhì)量管控,使得其產(chǎn)品在引領(lǐng)潮流之余,更有“質(zhì)優(yōu)”的外衣作保護(hù),擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

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