纖維
鑒于前期部分企業(yè)的新項(xiàng)目投產(chǎn)后，產(chǎn)品出現(xiàn)長期滯銷，只能以激烈“價(jià)格戰(zhàn)”方式維持銷量這一問題，筆者問過不少企業(yè)，問他們是否有類似的擔(dān)心？是否在擴(kuò)產(chǎn)之前對產(chǎn)品面向的細(xì)分市場進(jìn)行過詳細(xì)調(diào)研分析？企業(yè)的回答幾乎一致：“我們新增的是差異化的產(chǎn)品、附加值高，不用愁需求。”筆者再問，是否擔(dān)心市場整體容量問題導(dǎo)致競爭加劇，最終會有企業(yè)倒下？企業(yè)的答案還是一樣：“很有可能，但倒下的肯定不是我。”
但值得警惕的正是這里！根據(jù)筆者了解到的情況，從總量上看，目前化纖擴(kuò)能的速度仍然大于下游需求增長的速度，總量相對過剩的趨勢明顯；而新建項(xiàng)目也多具有趨同性，雖然各家都說是差異化產(chǎn)品，但大量同質(zhì)化的差異化產(chǎn)品，也會變成大路貨。
另一些企業(yè)對于擴(kuò)能表示無奈，“照目前的勢頭，你不上別人也要上，一家企業(yè)也根本不可能左右整個(gè)行業(yè)的行為�！痹谒麄兛磥�，后上的產(chǎn)能在技術(shù)裝備方面具有后發(fā)優(yōu)勢，會對企業(yè)形成威脅。與其如此，企業(yè)還不如順勢而動(dòng)。
筆者認(rèn)為，部分企業(yè)不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，僅從眼前利益出發(fā)迅速擴(kuò)能的短視行為，既是對企業(yè)利益的不負(fù)責(zé)任，也是對行業(yè)資源的極大浪費(fèi)。經(jīng)過多年來的發(fā)展，民營企業(yè)逐漸在化纖資本格局中占據(jù)多半比例，目前已達(dá)到70％以上。民營企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在資本充足的時(shí)候可以快速書寫大手筆，但風(fēng)險(xiǎn)在于，一個(gè)“賭注”下錯(cuò)可能會瞬間輸?shù)镁狻?BR>
還有一些人士談到，化纖行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)用領(lǐng)域還在不斷擴(kuò)大，除了淘汰落后置換掉的那部分舊的產(chǎn)能，其他產(chǎn)能不會輕易消亡。因此，即使遇到不景氣周期，也只會是企業(yè)易主，產(chǎn)能從A企業(yè)又兼并到B企業(yè)，華聯(lián)三鑫、縱橫集團(tuán)等就是很好的例證。這話頗有幾分道理，但單個(gè)企業(yè)并不會因此使擴(kuò)能風(fēng)險(xiǎn)有所降低，整個(gè)行業(yè)的容量也必然存在上限。
記得“7.23”高鐵事故后有分析人士說過一句話：“不相信真相比掩蓋真相更為可怕”。他指的是在前期處理事故出現(xiàn)系列問題后，公眾對于官方公布的調(diào)查結(jié)果屢次質(zhì)疑，即使目前最高人民檢察院介入調(diào)查，但已經(jīng)形成的信任危機(jī)可能導(dǎo)致真相不再被人相信。這足以讓業(yè)界警醒！紡織化纖行業(yè)內(nèi)不是沒有發(fā)生這樣的事情，比如對于概念的過度炒作，已經(jīng)讓消費(fèi)者對新型纖維敬而遠(yuǎn)之；對生產(chǎn)管理的“差不多”態(tài)度，讓國外企業(yè)再三質(zhì)疑……因此，請停下急速擴(kuò)能的步伐，多想想企業(yè)的未來道路，多提升眼前的基礎(chǔ)管理水平。
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