2012-2-23 來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)
關(guān)鍵詞：上海紡織集團(tuán) 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型
2011年，上海紡織（集團(tuán)）有限公司堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，著力推進(jìn)“五個(gè)進(jìn)一步”（即進(jìn)一步推進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型、進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)、進(jìn)一步提高時(shí)尚產(chǎn)業(yè)運(yùn)作水平、進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)），各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都超額完成了預(yù)算目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入430億元左右，同比增長(zhǎng)20%以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)20%；進(jìn)出口達(dá)50億美元，同比增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。
上海紡織集團(tuán)能夠取得如此業(yè)績(jī)并非一年之功，而是近年來(lái)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、厚積薄發(fā)的結(jié)果。上海紡織集團(tuán)自2004年底開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持“科技與時(shí)尚”的發(fā)展理念，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、求發(fā)展，為集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，也為2011年的突破創(chuàng)造了條件。
■從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型
上海紡織集團(tuán)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整后認(rèn)識(shí)到，紡織制造業(yè)不轉(zhuǎn)型就不能生存，更不能發(fā)展。為此，集團(tuán)明確了“順應(yīng)大勢(shì)、以退為進(jìn)”和“保留精華、集中做優(yōu)”的發(fā)展方針。
一是發(fā)展重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。改變粗放經(jīng)營(yíng)的模式，著力推動(dòng)制造業(yè)向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉(zhuǎn)型，形成了與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策匹配、與城市發(fā)展合拍的高端紡織的雛形。重點(diǎn)發(fā)展汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)用紡織品，不斷提高研發(fā)能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產(chǎn)品檔次的制高點(diǎn)；船布、沼氣膜結(jié)構(gòu)等高毛利產(chǎn)品的比重不斷增加，在國(guó)內(nèi)膜結(jié)構(gòu)和柔性復(fù)合材料研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)了龍頭地位。積極培育新型功能性化纖，投資興建的特安綸和里奧公司成為世界唯一一家生產(chǎn)芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的企業(yè)，打破了國(guó)外大公司的技術(shù)壟斷；葆萊纖維派絲特系列開(kāi)發(fā)了羊毛混紡的粗紡面料和派絲特、莫代爾、粘膠混紡的針織面料以及打底衫、保暖內(nèi)衣等針織產(chǎn)品，在廣交會(huì)、華交會(huì)上受到了客戶青睞；多功能納米復(fù)合阻燃聚酯纖維、咖啡纖維、保暖升溫纖維等新型差別化纖維產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功，使企業(yè)的贏利水平進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)企業(yè)向市郊、周邊地區(qū)拓展，采用新建、投資增能、改造升級(jí)和易地升級(jí)及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方法，建成了金山園區(qū)、奉賢園區(qū)等一批有技術(shù)含量、有效益、代表高端紡織形象的制造基地，建成了上海紡織產(chǎn)業(yè)大豐園區(qū)一期項(xiàng)目和二期項(xiàng)目。
三是贏利模式的轉(zhuǎn)變。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加快傳統(tǒng)紡織企業(yè)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。申安紡織公司采用國(guó)內(nèi)外新型纖維，協(xié)助客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)主動(dòng)研發(fā)新產(chǎn)品，向高端客戶推薦，引導(dǎo)紗線和面料潮流，完成了從單純的制造商、供貨商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
■從制造業(yè)為主向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
上海紡織集團(tuán)努力打造與上海國(guó)際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)重心由制造業(yè)向后續(xù)服務(wù)價(jià)值鏈延伸，逐步實(shí)現(xiàn)從紡織制造業(yè)為主向國(guó)際貿(mào)易、品牌營(yíng)銷和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)服務(wù)業(yè)比重目前已提高到80%。