一是外貿(mào)業(yè)務在轉(zhuǎn)型中持續(xù)增長。主動抵御國際金融危機的沖擊，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營和較快增長，進出口總額今年首次突破50億美元。各外貿(mào)企業(yè)通過建立海外公司、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動、品牌、設計、檢測和快速打樣等服務功能的完善、依托公司產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)新品開拓市場等方式，致力于從分散客戶向有信譽的大客戶集中，從紡織向紡織與非紡結(jié)合、從生活資料向生活資料與生產(chǎn)資料結(jié)合、從出口為主向進出口并重和內(nèi)外貿(mào)并舉轉(zhuǎn)變，逐步調(diào)整了貿(mào)易結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。
二是品牌建設力度不斷加大。集聚資源提升老品牌，展現(xiàn)時尚新形象。龍頭股份專注品牌主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式，在產(chǎn)品升級、品牌形象、國際合作、通路建設等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發(fā)新光彩。
三是時尚產(chǎn)業(yè)成為切入現(xiàn)代服務業(yè)的有效載體。按照專業(yè)化、集成化的功能設置和定位要求，進一步建立和完善了時尚產(chǎn)業(yè)各業(yè)務板塊的運營構(gòu)架，著力打造M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、智力產(chǎn)業(yè)園等一批有概念、有品牌、有形象的創(chuàng)意園區(qū)，并進行了品牌延伸，體現(xiàn)了品牌增值效應。上海國際服裝文化節(jié)、上海時裝周已成為上海的“文化名片”，上海時裝周還正式升格為國家級商貿(mào)文化活動；時尚展會、時尚教育也有了良好的起步。上海紡織集團率先發(fā)展的時尚產(chǎn)業(yè)形成了先發(fā)優(yōu)勢。
四是科技服務業(yè)得到長足發(fā)展。通過整合集團科研資源，打造一流中央研究院，形成了從信息情報、標準檢測、科技研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的完整科研系統(tǒng)，增強了科技研發(fā)的實力，同時也實現(xiàn)了較好的社會效益。截至去年11月底，上海紡織集團共申請各類專利190項，獲得發(fā)明專利授權(quán)14項。
■從行政管理向市場化運作轉(zhuǎn)型
上海紡織集團從完善管控模式、加強國資監(jiān)管向提升和完善總部功能、發(fā)揮集團整體優(yōu)勢深化，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
一是強化政策支持、搭建服務平臺。充分發(fā)揮大集團的資源和協(xié)同優(yōu)勢，著力打造一個面向市場的管控型、服務型的集團總部。2008年下半年國際金融危機爆發(fā)后，集團總部于2009年及時推出《支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的若干意見》，目前已連續(xù)實施了3年，為企業(yè)提升抗風險和經(jīng)營能力提供了有效支撐。搭建的一系列公共服務平臺為企業(yè)提供法律事務、信息系統(tǒng)、財務結(jié)算、資金融通、設計研發(fā)、新品展示等共享服務；加強與商會、海關、出入境檢驗檢疫、銀行等的戰(zhàn)略合作，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了信息、通關、檢測、資金等多方面的服務。共享服務平臺的搭建增強了總部對各業(yè)務單元、業(yè)務群組的支撐作用，獲得了協(xié)同效應、規(guī)模效應。
二是強化產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮一條龍開發(fā)的作用。尤其是在上下游共同參與、由纖維研發(fā)向成品銷售貫通的開發(fā)模式，在派絲特纖維、芳砜綸纖維和溶劑法竹纖維的開發(fā)上取得了明顯效果，眾多產(chǎn)品進入了國際和內(nèi)銷市場。
三是強化資源集聚功能，優(yōu)化資源配置。上海紡織集團根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和業(yè)態(tài)變化，及時進行資源調(diào)整和業(yè)務整合，不斷完善對業(yè)務單元的集約化、專業(yè)化管理。
四是強化資本運作，加大兼并收購力度。在非主業(yè)板塊退出、實施資源變現(xiàn)的同時，加大收購兼并、吸引有效資源的力度，成建制引進外貿(mào)團隊，推動集團擴張，為進一步做大做強集團國際業(yè)務打下了基礎。