纖維
“十二五”期間，吉林化纖力爭實現(xiàn)1萬噸碳纖維原絲、2000噸碳化產(chǎn)能，并建立碳纖維制品研究所，以自主創(chuàng)新推動國家碳纖維基地建設(shè)。
2011年11月18日，全國最大的碳纖維原絲生產(chǎn)線在吉林化纖建成投產(chǎn)，這標志著我國經(jīng)過40多年的努力，首次突破了碳纖維原絲規(guī)�；a(chǎn)的瓶頸。
吉林化纖與下游聯(lián)合開發(fā)高性能、高附加值的差別化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈條，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼開發(fā)及量產(chǎn)了阻燃纖維、原液染色纖維、超細旦纖維、扁平纖維、抗起球纖維及空調(diào)纖維、鉑金纖維、蓄熱保暖纖維等保健功能纖維，獲得國家發(fā)明專利22項。
和諧發(fā)展與市場經(jīng)濟完美結(jié)合
自2002年起，吉林化纖確立了“以人為本”的文化理念，圍繞這個理念，用人機制、薪酬機制、管理機制改革迅速推開。優(yōu)化崗位設(shè)置，精簡管理人員，靠制度管人，推行扁平化管理，優(yōu)化人力資源配置；實施計件工資、績效工資、中夜班津貼、承包管理等一系列薪酬分配制度改革，安排員工家屬就業(yè)；打造“領(lǐng)導導師化、企業(yè)學�；钡慕虒推髽I(yè)，通過聯(lián)合辦學、內(nèi)培外訓、項目帶動，積極推進高科技、高素質(zhì)、高技能人才培養(yǎng)計劃；同時，加快企業(yè)信息化建設(shè)和改造升級，實現(xiàn)了集團公司供、產(chǎn)、銷、人、財、物管理四省相通的管控一體化，使人力資源得到了最大限度的開發(fā)利用，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。
持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)變方式有效結(jié)合
吉林化纖新建、擴建、改建項目，高點站位，引進國內(nèi)外先進設(shè)備和高科技成果；打破傳統(tǒng)思維束縛，王進軍親自掛帥，依托信息化和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)優(yōu)化工藝、生產(chǎn)裝置，提升裝備水平。倡導使用綠色能源，大力推進中水、余熱、廢氣回收改造，實現(xiàn)資源、能源的梯級循環(huán)利用，力爭到2015年，實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末降低20%。
吉林化纖以全新的思路謀劃發(fā)展，成立了研究中心，建立設(shè)計、研發(fā)團隊，依托技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有工藝系統(tǒng)研究，消化吸收再提升，拓展工業(yè)設(shè)計服務業(yè)，為下一輪轉(zhuǎn)型升級蓄勢發(fā)力。
2002年，吉林化纖有員工上萬人，產(chǎn)值只有20億元，通過近10年的發(fā)展，新入編子公司已達7家，全集團員工8000人，產(chǎn)值已增加到71.4億元。
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