建筑涂料企業(yè)新機(jī)遇
1、2012年竣工面積不會(huì)顯著下降
雖然面臨嚴(yán)格的地產(chǎn)調(diào)控，商品房投資和開工都呈現(xiàn)一定程度的下降，但由于龐大的在施工面積推動(dòng)，預(yù)計(jì)2012年竣工面積不會(huì)發(fā)生顯著下降。同時(shí)明年保障房將實(shí)現(xiàn)竣工500萬套，會(huì)在一定程度上推高竣工面積，給建筑涂料企業(yè)一定的喘息機(jī)會(huì)。
2、借助此輪宏觀調(diào)控，外墻飾面中的涂料使用率或加速提升
隨著房地產(chǎn)市場暴利時(shí)代的結(jié)束，房地產(chǎn)商或許不再浮躁。開發(fā)商也許將更多精力放在成本控制中。相對(duì)其他替代產(chǎn)品（如玻璃幕墻，瓷磚，石材等），涂料更具成本優(yōu)勢。因而建筑涂料或?qū)⒓铀贀屨际�，瓷磚等市場，建筑外飾面的涂料使用占比有可能將加速提升。
同時(shí)，保障房作為政府主導(dǎo)項(xiàng)目，生態(tài)環(huán)保概念更容易推廣，前幾年很多地方政府曾出臺(tái)過在外墻飾面中推廣涂料的相關(guān)政策，所以相信類似政策更容易在保障房中得到貫徹實(shí)施。
談及該點(diǎn)，筆者想談到一點(diǎn)：關(guān)于行業(yè)間競爭。目前的建筑涂料企業(yè)基本上是行業(yè)內(nèi)競爭，但是現(xiàn)在市場蛋糕有限，大型建筑涂料企業(yè)的市場占有率短期很難大幅提升，如果突破困境呢，行業(yè)間競爭不失為一個(gè)好的選擇。在歐美以及日本等發(fā)達(dá)國家，外墻飾面中涂料的比重高達(dá)80-90%以上，而中國這一比例約在50%以下，大量的外墻飾面采用瓷磚，石材，高檔的商辦樓則大規(guī)模采用玻璃幕墻，也就是說替代行業(yè)間的市場份額還是非常誘人的。開展行業(yè)競爭，行業(yè)聯(lián)盟就顯得尤為重要，這種行業(yè)聯(lián)盟可以是有形的也可以是無形的�？傊ㄖ苛闲袠I(yè)尤其是巨頭之間需要聯(lián)合起來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)政策的發(fā)展，（陶氏曾經(jīng)出臺(tái)一個(gè)關(guān)于建筑涂料與陶瓷生命周期的報(bào)告，涂料環(huán)保方面決定優(yōu)于瓷磚），行業(yè)聯(lián)盟需要塑造涂料消費(fèi)文化，引導(dǎo)重涂文化等等。總之，是時(shí)間考慮到行業(yè)間競爭的時(shí)候了。
3、住宅精裝（一次裝修到位）或?qū)⒌玫接行茝V
中國自2001年就開始提出住宅產(chǎn)業(yè)化的概念，但一直以來，住宅產(chǎn)業(yè)化很難得到實(shí)施，據(jù)瑞和裝飾IPO招股說明書介紹目前我國銷售住宅的精裝比例僅有8%，而發(fā)達(dá)國家?guī)缀踹_(dá)100%。（摘自瑞和裝飾IPO招股說明書）
保障房標(biāo)準(zhǔn)化程度高，幾乎全部是全裝修房，利于工程內(nèi)墻涂料的推廣使用，對(duì)工程涂料市場
4、房地產(chǎn)行業(yè)集中度提高有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展
中國的建工市場一直是魚龍混雜，充斥著假冒偽劣產(chǎn)品。而房地產(chǎn)行業(yè)集中度的提高將會(huì)使小型的地產(chǎn)開發(fā)商退出市場。大型地產(chǎn)開放商更具責(zé)任感，更傾向于采用集采模式管理自己的供應(yīng)商，更注重供應(yīng)商的品牌效應(yīng)對(duì)地產(chǎn)的附加值。因此我們認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)集中度提高將有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。在這種大趨勢下，地方型/中小型以及假冒涂料將逐步退出市場，大型涂料企業(yè)或?qū)⑹芤嬗诜康禺a(chǎn)行業(yè)洗牌。
5、渠道建設(shè)完備的涂料企業(yè)將受益于房地產(chǎn)市場低線化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
房地產(chǎn)市場向二三線城市以及中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，也就是說房地產(chǎn)低線化傾向逐步明朗。這種背景下，立邦，多樂士等大型的建筑涂料企業(yè)由于先期的渠道布局比較完善，品牌拉動(dòng)效應(yīng)明顯，在這輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中或?qū)屨枷葯C(jī)。
問題在于如何看待底線城市戰(zhàn)略，對(duì)于三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，該不該碰？如何碰？都值得我們從業(yè)人員思考。運(yùn)動(dòng)品牌巨頭阿迪達(dá)斯也在極力推行低線城市戰(zhàn)略，我想，如果一個(gè)家庭愿意去買ADDIDAS，那么他們應(yīng)該也有能力去購買立邦，多樂士。很多企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到廣大的三線城市以及城鎮(zhèn)市場的機(jī)會(huì)。多樂士繼續(xù)擴(kuò)大中國的專賣店規(guī)模，SKK也放棄了一貫堅(jiān)持的省級(jí)獨(dú)家經(jīng)銷商代理模式，做大經(jīng)銷商群體。當(dāng)然如果建立渠道，維護(hù)市場和品牌形象，在踐行低線城市戰(zhàn)略時(shí)，不至于損傷固有的品牌形象，都需要我們?cè)趯?shí)踐中予以關(guān)注。