Ҏ(gu)来说Q很有人比HelmarFranzQ荷玛佛朗兹）更能体现塑料业的全球化特征。作Z国注塑机巨头天国际控股有限公司的首席战略官Q他新近退仅R?
佛朗兹在2005q迁居宁波，加入天集团。在此之前，他在德国塑料机械行业供职多年Q曾担Q德马格DemagErgotech公司董事长和德国塑料和橡胶机械协会VDMA的主席?
佛朗?
我承认，我特意挑Z朗兹的例子，一定程度上是出于个人原因。我们在中国的时间有部分重叠。我?006q初来到中国Q?014q中dQ我一直很享受每年在各大展会、以及在宁L与他见面带来的愉(zhn)感?
我记得拜访他、参观v天工厂，I过了宁波在20多年前不对外国h开攄一片区域，因ؓq里临近一个v军基地。现在这里到处都是塑料机械公司?
世界在改?
佛朗兹在天工作期间Qv天也发生了很大的变化。年销售额从大U?亿美元增?0多亿元Qƈ跻n世界最大的塑料机械生商之列?
天的增长ƈ非来自ƈ购，而是有机增长Q很大程度上受到了中国和亚洲市场的推动?
我一直对天聘请佛朗兹的军_Q以及他愿意到当地工作的军_感到很好奇，因ؓ我知道西方企业和中国企业在管理风g存在很大差异。有人在试图跨越q道障碍旉C重重困难?
如果佛朗兹也遇到q类似困隄话，他从未告诉过我?
但早?011q_在他接受国《塑料新闅R采访时Q就曾提到v天如何更密切們客户意见以预期需求，设法从中国的众多公司中脱颖而出?
其目标是Qؓ全球行业中的"不引人注意的80%"带来更多创新。他指的是新兴市场的大众塑料企业。但他们发自内心希望创新?
正如佛朗Ҏ(gu)_天的战略ƈ不是要带来经q剥R简化、更廉h(hun)版本的欧z或日本技术。它关乎的是带来全新的创新。对天来说Q其节能型液压机MarspdQ已成ؓ主要的增长引擎?
当然Qv天ƈ非所有计划都奏效。其采用独特设计的全?sh)式Mercurypd׃未真正达到过预期?
但该公司在过dq里的成功大大多于挫折。同Ӟ全球机械行业巨头都进入了中国q增设了工厂?
我想Q你们可以看看另一家机械行业跨国巨头、奥地利恩格公?014q的决策Q当时该公司军_在中国设立Wintec赢泰业务Q这相当于认可了天的市场战略?
赢泰为全球标准化加工市场生标准化塑机。换a之，是那不引h注意?0%?
Ҏ(gu)来说Q这是展开案例研究l佳的v始点Q着g对h(hun)格极为敏感的新兴市场上的创新?
但塑料机械可能不是最具魅力、以吸引商学院教授们注意的行业Q最大的企业销售额"??0亿美元。从全球来看Q这只是一个小行业?
现在QFranz仍将担Q天董事Qƈ担Q公司的战略顾问。就我所知，他发挥重要作用的另一个领域是与国际媒体和金融分析师们打交道?
他的职业生从冷战的另一端开始，q与我们大部分h不同Q那时苏联还没有解体。他在莫斯科攻读塑料专业Qƈ在前东d工作q。他q在伊拉克和埃及生活工作q?
我曾问过他，q样的背景是否是促成他来C国的原因之一Q我记得他ƈ不认可这一炏V在我印象中Q他q不q样看?
但他最q告诉我们，他的q些l历让他自己怿了企业家_能在许多不同的经体pM站稳脚跟Q只要条仉宜。他以v天ؓ例，因ؓ天的创始h张静章就是从1960q代文化大革命时期开始创业的Q当时的商业环境极其动荡?
Ҏ(gu)们大多数人来_全球化意味着我们可以到富有吸引力的外国旅游景点入住酒店?
但对佛朗兹而言Q他的塑料生涯是在铁q下开始的Q在德国l一后开始担任行业领D位，后来在中国蓬勃发展的市场l济时代担Q高管职务Q我认ؓqؓ全球化赋予了更多含义?
