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導(dǎo)師水平問題

  說句實在話，從綜合水平看，新生再怎么厲害，也不如導(dǎo)師，好歹人家能掙一碗飯吃，你還等著學(xué)校發(fā)那幾百塊，就憑這一點，你就乖乖的努力，不服氣你別讀去掙碗更好的飯去。當然，話又說回來，如果所做的東西，導(dǎo)師都懂都會了，那要你做什么。不可否認，某些學(xué)校的某些導(dǎo)師水平很有限，但我覺得，正好配上水平有限的學(xué)生，相得益彰。大家別生氣，水平好一點的，哪會去不入流的地方的不入流的導(dǎo)師那里讀研究生呢？

導(dǎo)師要求嚴格的問題

  這個具有雙重性，從學(xué)知識的角度講，肯定是越嚴格越有利，但往往是嚴格有人罵、不嚴格也有人罵。實際上，我看到很多人，讀博士的時候上廁所或者大家一塊喝酒的時候罵老板多苛刻、多嚴格、太變態(tài)。但是發(fā)現(xiàn)到了工作崗位上，當時導(dǎo)師逼著我們做的東西，卻成了自己的法寶，于是回校和師弟師妹們大談老板的好，這樣的事情到處可見。我還見過某博士快和老板打起來過，但若干年后念念不忘老板的好。所以我覺得，有些時候能夠坦然地對待，博士生沒有一點壓力肯定不行，要學(xué)會正視壓力。茶余飯后罵兩句老板能夠理解，罵過之后別往心里去，努力干活做實驗。當然，有人說想混學(xué)位等等，這是你的錯不是大家的錯，回家自己打屁屁去。

偏心的問題

  這個是人之常情，所有好處不會降臨到同一個人頭上，大多數(shù)好處常常會降臨到那些有能力、有擔當?shù)膶W(xué)生身上。我記得LQQM有個老師說過，他會把重要的任務(wù)交給靠得住的學(xué)生手上，說的就是這個道理。所以有時候遇到這種事，大智慧的人一般不會去計較那些東西，做好自己的事情，盡力幫別人做一些你會做的事情，學(xué)會這一點，受用一輩子的。而你所做的任何事情，老板和實驗室兄弟姐妹們心里都明白，不用你專門去怎么辦等等。

網(wǎng)上的言論問題

  很多時候，言論一出來，往往都是罵導(dǎo)師如何不好。實際上，事情一旦發(fā)生，誰都是找有利于自己的言論說，學(xué)生的話里面當然是老師不對。例如武漢的學(xué)位問題，不經(jīng)老板同意發(fā)表博士論文工作的問題等等，一般情況都是學(xué)生處事不恰當，然后不認識到問題的嚴重性，還自以為是。關(guān)于版權(quán)問題，無論在哪兒都差不多，在A單位資助下的工作，你私自處理成B單位的成果，自然會有問題，除非A單位不追究。這個在國際上有時候更嚴重。這里我深有體會，某人和我合作，前提條件是我責任作者，其所作的難點思路方法等我設(shè)計，把主要的推導(dǎo)等都寫好，他就做一做就好了，結(jié)果文章沒寫完呢，就要吵著嚷著，他多厲害，我多弱，要靠他發(fā)文章，工作是他做的，他要投哪里哪里等。搞得我莫名其妙，當然嚴格一說也是嚴重的事情。幾乎所有學(xué)校對這方面的事情都有要求。

關(guān)于導(dǎo)師發(fā)飆的問題

  導(dǎo)師是人，有時候很忙很煩，如果看到學(xué)生磨磨唧唧，說話有時候沒有那么客氣，聽者有則改之，無則加勉，不要太往心里去。就像父母打罵孩子，都記仇那天下沒有太平，我個人一般都是這樣對待的。另外就是，盡可能別對導(dǎo)師撒謊，我有一次忘記要開會出去吃飯了，結(jié)果正在吃飯呢，導(dǎo)師短信我為什么沒去，我直接說在吃飯，事后自然被批評一頓。我很坦然接受，我忘記是我不對，沒有理由。弟兄們說我好假，編個理由在醫(yī)院萬事大吉。但我覺得接受批評比撒謊更好。

奉獻問題

  很多人很多時候都想著自己得到什么，別人應(yīng)該如何如何對自己，而自己隨便也是個好人，這應(yīng)該是絕大多數(shù)人的思想。有時候，我們需要為整個研究組、為導(dǎo)師和師兄弟姐妹們想一想，你為大家做了什么。我沒有工作過，但是竊以為，實驗室需要的是對大家有用的人，社會也一樣。如果你對周圍的人一無用處，可有可無，那肯定是一個失敗者，哪天突然消失，除了家人哭哭，就沉沒了。

關(guān)于版權(quán)問題

  直接一點講就是署名和署名單位的問題，實際上每個學(xué)校單位的規(guī)定不太一致，但大體上是實際操作者是第一作者，導(dǎo)師（經(jīng)費主持人）責任作者。而且讀書期間在A單位的成果，不經(jīng)導(dǎo)師同意一般不得自己發(fā)表。這是一般的規(guī)矩，國際上很多地方通用。所以在發(fā)文章的時候，一定多和導(dǎo)師溝通，否則很容易出事情，而且事情可大可小，不要用任何理由來為自己的魯莽行為開脫。前面說到一個人單獨發(fā)表，導(dǎo)師找上門的，就是這種情況，這是自己的問題，別人不找你麻煩是你幸運，別人找麻煩是應(yīng)該的。版權(quán)在國內(nèi)搞得有點混亂。當然我也看到某些導(dǎo)師非得把名字放學(xué)生前面的，大家可以鄙視一下，但這往往是很差的單位的，這種單位認第一作者不認責任作者。

關(guān)于壓榨問題

  這個問題應(yīng)該說在很多地方是不同程度存在的�？梢苑譃閮煞N：一種是基礎(chǔ)研究，所謂的縱向課題；另一種是橫向研究，也就是和公司等打交道。

  作為導(dǎo)師，有些費用還是用來幫學(xué)生交學(xué)費助研費甚至圖書費等，所以如果學(xué)生一點活沒有，那是很難生存的。這個在美國等西方國家尤為重要，所以我覺得適當?shù)臑閷嶒炇易髫暙I，是應(yīng)該的，請注意是“適當”這個詞。但是，對于差一點的學(xué)校，拿自然科學(xué)基金就沒有那么容易，很多有那種橫向課題，這個東西一般就沒有太多的技術(shù)含量，做了很多時候?qū)W不到太多東西，不做老師這一關(guān)很難過。我譴責某些導(dǎo)師嚴重利用學(xué)生作橫向課題。這個就像社會存在剝削我們沒有辦法消除一樣，只能利用這個機會，尋求自己的機會，多學(xué)一些可能在工業(yè)界有用的東西，因為橫向課題往往是和工業(yè)界打交道的，做好了肯定會為自己謀到一條起碼作為保底的路子。

  但是作為基礎(chǔ)研究，我就覺得在說法上值得斟酌。做過研究寫過好一些的文章的人都有體會，要做一個好工作并發(fā)表在自己學(xué)科top幾的雜志上，不是一件容易的事情，這個時候我們反過來思考，沒有試驗條件，沒有導(dǎo)師和實驗室其他合作者你能不能做到，將會如何做到，這些知識和能力用金錢如何計算？假如你不念這個研究生，你將會賺到多少money？說得難聽一點點，整天唧唧歪歪抱怨跳樓的人，如果真有點本事賺到足夠多的錢，能在乎這個學(xué)位到這種程度嗎？所以凡事都有個思考。

  再強調(diào)一次，我譴責某些導(dǎo)師嚴重利用學(xué)生作橫向課題。這里我很想簡單舉個例子。某研究生叫我輔導(dǎo)他做課題，寫文章的時候，我把文章看了一遍，給出很多修改意見。比如說第一遍可能更多地在格式、參考文獻、公式等；第二遍可能集中在思路、內(nèi)容等；第三遍更細節(jié)的語言修改等。如此來回幾遍，他就沉不住氣了，什么難聽的話直接當我面說，說這個你不會改一下嗎？你什么都不做還算什么“導(dǎo)師”，什么沒本事借助別人發(fā)文章等等，那話真的聽起來很刺耳，說實話說什么老板壓榨學(xué)生的人，很多還是這個類型的人。須知一篇文章從工作的思路到寫作，很高級的東西無在乎科研思想和表達。

關(guān)于傳說

  以訛傳訛非�？植�。有一位導(dǎo)師，我聽到關(guān)于他的傳說是，每個博士都延期，逼著大家干活到晚上11點多，罵得學(xué)生哭，和學(xué)生誰誰快要打起來，在樓道里面和學(xué)生碰見都相互裝不認識等等，但事實上絕非如此。我認識的這位老師，雖然有點個性，但是也算和藹可親，勤奮努力，每天堅持工作到晚上十點半以后，常常在食堂和學(xué)生同吃，遇到自己學(xué)生還請客，就連過年，都會到實驗室輔導(dǎo)學(xué)生寫論文等等，但是要求有點嚴格。傳聞中被逼哭的人（不知真假）現(xiàn)在滿口感謝，因為他費盡心血的一篇文章，回到單位又是加薪又是升職，不出幾年老婆房子孩子都有，經(jīng)�；厝W(xué)�？蠢蠋�。關(guān)于延期的情況是，此老師的第一個博士延期2-3個月，后面若干博士如期畢業(yè)。

  另外一個老師，大家都很怕他，但我覺得奇怪，在我眼里這位老師工作認真嚴謹，對學(xué)生超級好，但是要求規(guī)規(guī)矩矩，比如不能上課睡覺喝水等，作業(yè)畫圖等都要規(guī)規(guī)矩矩，寫文章等每個概念力求精準等等。而此老師最刻苦的時候48小時以上都沒有睡覺做科研。所以很多傳聞不能聽片面之詞，很多怕吃苦、不嚴謹之人，為了找借口推托自己的責任，估計把事實夸大而已，甚至歪曲。遇到刻苦科研、嚴謹治學(xué)的老師，再苦你也得頂住，別一面罵中國科研如何差，一面做得比中國平均還差，那就窩囊了。

別把自己當小朋友

  實際上，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的教育本末倒置，幼兒園教小學(xué)的東西，小學(xué)教中學(xué)，中學(xué)教大學(xué)，結(jié)果很多人到博士了，還沒有把幼兒園該學(xué)的學(xué)好，都奔30甚至超過30的人了，還把自己當個小孩，什么東西等著導(dǎo)師安排，還要導(dǎo)師哄著，罵兩句傷自尊，不罵又過不去。說句實在話，30左右的人，還要導(dǎo)師批評，很多時候該多反省自己。是不是閱讀大量的文獻，是不是給自己做的東西作了計劃和安排，自己缺乏的東西是不是按照一定的進度積極準備等等，有時候需要多反省，才可能有進步，否則永遠就那樣，讀多少年都沒有用。

關(guān)于導(dǎo)師打壓的問題

  實際上我也遇到師兄說自己的文章被導(dǎo)師壓著等等，前兩天碩博版有一位仁兄也這樣講，我潑了一點冷水，搞得連版主都激動起來。實際上，大多數(shù)時候，一個文章對于博導(dǎo)而言可有可無（除非具有上Nature、Science、 PRL、 PNAS這類潛質(zhì)的），而修改一個文章真的很費勁。一個工作交到導(dǎo)師手上，人家要花時間去看蹩腳英語，完了要正確理解你的意思，再根據(jù)全局來判斷要不要加內(nèi)容，要不要重新整理等等，實際上這個過程很繁雜，快則幾周，慢則幾月。如果你的工作可有可無，一般情況導(dǎo)師不太愿意去搞。

  前兩天那位仁兄就罵我，你沒看怎么叫知道寫得不好，說實話，沒有認真發(fā)過幾篇本領(lǐng)據(jù)top幾的雜志的人，寫出來的文章投出去我可以找個百八十個小錯誤，還別說學(xué)術(shù)問題，就算很多出版的，也有很多不規(guī)范之處，嚴謹?shù)膶?dǎo)師看到這種問題，心里都很不爽。（有的人就算發(fā)過若干頂級文章的，也都沒有意識到一些規(guī)范性問題，別說是初學(xué)者）。而前面談到某位師兄認為被壓的工作，后來投到一個較好的期刊，結(jié)果被審稿人嚴重鄙視，說年輕學(xué)生不應(yīng)該整天寫這種文章，反過來想就知道導(dǎo)師為什么不感冒。

  所以我覺得，導(dǎo)師有時候拖你的東西，不應(yīng)該太過抱怨，而應(yīng)該作為自己在進一步提高的契機，每個人剛寫個東西都覺得很不錯，過幾年回頭看就知道那有多糟糕。還有就是，你沒有強到威脅導(dǎo)師的地位時，一般沒有人打壓，就象普通教授抄襲沒人管一樣，但一旦到評院士、評院長的時候，各種打假揭發(fā)活動瘋狂而至，原因就是涉及到這個神經(jīng)。我不相信連這種事情都抱怨的人，可以有水平威脅到博導(dǎo)的位置。

學(xué)會打交道和學(xué)習導(dǎo)師長處

  學(xué)會和各種不同的老師打交道，學(xué)會學(xué)各種不同風格的導(dǎo)師之長處。學(xué)術(shù)界不同官場，阿貓可以當官，阿狗也可以。博導(dǎo)再怎么差有些硬件上的東西還是要有的，比如學(xué)歷、文章、項目（太爛學(xué)校的除外，大家別去那種地方讀）等都有一定的積累，也就是說有些長處。我們要意識到，導(dǎo)師不是為我們量身定做的，我們要學(xué)會怎樣去和導(dǎo)師打交道，學(xué)習人家的長處，包容人家一些個性化的性格（尤其很多學(xué)術(shù)牛人，每個人都有很迥異的性格）。

  比如A導(dǎo)師注重學(xué)術(shù)發(fā)展動向，能看到學(xué)科未來走向，此為大牛型；大牛一般不會教你去搭實驗臺子，也不會手把手叫你小狗子要這樣這樣。B導(dǎo)師可能注重實驗細節(jié)，你問他任何操作層面的東西他都能知道一些，有的人覺得很幸運，此為小�；蛘卟慌＃坏梢詫W(xué)他的細節(jié)，能夠盡快掌握實驗方法等，遇到此種情況有時間和國內(nèi)外牛人聯(lián)系，獲取A導(dǎo)師具有的東西。C導(dǎo)師注重文章語言，D導(dǎo)師注重文章細節(jié)，E導(dǎo)師注重邏輯思路等等等等，不一一列舉�？傊�，理智的去思考，每個人都有值得學(xué)習之處。有的人經(jīng)常說自己導(dǎo)師不懂，實際上僅僅是他不去教你細節(jié)而已，你叫將軍上陣殺敵，恐怕沒有士兵來得實在，但是人家卻掌握著大局和千萬士兵的身家性命。所以要學(xué)會在一個更高的角度看待問題，不能輕狂而錯失很多學(xué)習的機會。

假如我當導(dǎo)師如何如何的妄語

  我想談一點對這方面的看法。有一部分人，經(jīng)常說假如我當導(dǎo)師應(yīng)該如何如何等，比如多發(fā)錢、多關(guān)心、和大家相處如兄弟等等。但實際上，我看到的，走到這個位置，往往力不從心。比如發(fā)錢，好家伙，說得容易，做著難！一個面上項目，辛辛苦苦搞到手30萬/3年，只有5-10%的勞務(wù)費，也就是說每年最多拿1萬發(fā)給大家，假如實驗室有10個人，每人一千（導(dǎo)師那一份還沒有分，如果分了，5-600有沒有？），如果按照過年過節(jié)發(fā)，每次能發(fā)1-200就不錯。能解決什么問題？有人說，我會多多拿項目，實際上大家也知道，項目多學(xué)生也多，各種繁雜的應(yīng)酬活動交流活動等等，往往力不從心。和企業(yè)界聯(lián)系緊密的課題組，經(jīng)濟情況會好一些。現(xiàn)在很多學(xué)生懶惰之極，不說不知道反省，多說兩句吵著嚷著跳樓放火的，遇到這種學(xué)生，上帝也想放水淹之，導(dǎo)師能奈之何？所以話誰都會說，走到那一步做得一個比一個差，要不怎么教師質(zhì)量越來越差呢？

本文作者：小木蟲用戶sihai_luo