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    在世界經(jīng)濟(jì)下行，歐債危機日益惡化的情況下，德國經(jīng)濟(jì)卻能一枝獨秀。究其原因，德國是靠制造業(yè)的優(yōu)勢、強勁的出口以及勞動力收入的增長來實現(xiàn)穩(wěn)定增長的。在許多國家，包括美國制造業(yè)衰退的情況下，德國之所以能保持制造業(yè)的優(yōu)勢，關(guān)鍵是能順暢地將科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。產(chǎn)品的多樣性及現(xiàn)代化使得德國企業(yè)有能力規(guī)避歐債危機帶來的各種風(fēng)險。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家測算指出，德國經(jīng)濟(jì)增長額的60%是依靠采用科學(xué)技術(shù)成果獲得的。
 
    企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體
 
    中小企業(yè)是德國的經(jīng)濟(jì)支柱。企業(yè)家們經(jīng)過長期實踐認(rèn)識到，在國際市場競爭激烈的情況下，企業(yè)靠大批量生產(chǎn)、簡單加工等以價格為主要競爭手段是無法長期發(fā)展的，只有以質(zhì)量、誠信等非價格競爭力為主要競爭手段的企業(yè)才有可能發(fā)展壯大。所以，德國的中小企業(yè)大都有自己的一技之長，能在激烈競爭中打開局面并長期立足。為了使自己的看家本領(lǐng)不被替代，就必須始終堅持不斷創(chuàng)新。這種壓力和動力迫使企業(yè)在研發(fā)上不斷增加投入，更新改造原有的技術(shù)和設(shè)備。
 
    在德國，企業(yè)一直是科技創(chuàng)新的主體。據(jù)統(tǒng)計，2010年，德國企業(yè)的科研投入總額為490億歐元，占全國科研總投入的70%。歐盟企業(yè)研發(fā)投資排名中的前25名里，德國企業(yè)占了11個。德國政府也不遺余力地為中小企業(yè)提供便利，德政府先后通過了《工商企業(yè)研究開發(fā)人員增長促進(jìn)計劃》《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分擔(dān)計劃》《中小企業(yè)研究合作促進(jìn)計劃》《小型企業(yè)服務(wù)投資促進(jìn)計劃》等一系列法律，這對推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動起到了重要作用。一般而言，科技成果的轉(zhuǎn)化關(guān)鍵在于科技界與企業(yè)的結(jié)合，這就需要企業(yè)主動采取行動，與科技界溝通，獲取科技人員的幫助與支持。德國的具體做法是，只要中小企業(yè)安排研究任務(wù)，公布需要攻克的難題，就可得到科技與教育部的獎勵基金，企業(yè)則利用這筆獎勵基金聘用科技人員。如有關(guān)政策規(guī)定，任何國家級大型科研項目，必須至少有一個中小型企業(yè)參加，否則就不予批準(zhǔn)。企業(yè)通過參與科研項目研究和開發(fā)的整個過程，深入了解這一成果形成過程的設(shè)計思路、工程結(jié)構(gòu)和工藝方法等全部細(xì)節(jié)，也為企業(yè)自身的技術(shù)基礎(chǔ)增加了實力，從而更有信心和熱情開展創(chuàng)新。而科研機構(gòu)選擇科研項目時，首先想到的是必須為將來的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，從一開始就避免盲目選題。

    德國有眾多大型跨國企業(yè)，這些企業(yè)對科研的熱情也非常高，對科研經(jīng)費的投入都有嚴(yán)格的最低限額標(biāo)準(zhǔn)，并且普遍設(shè)有研究部和開發(fā)部，分層次展開科研活動。研究部立足于探索具有戰(zhàn)略意義的科技，開發(fā)部則負(fù)責(zé)利用現(xiàn)有知識與技術(shù)實現(xiàn)自主創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。例如，德國大型化工企業(yè)巴斯夫每年在研發(fā)領(lǐng)域的投入高達(dá)20億歐元。該企業(yè)有8300多名工作人員在遍布全球的研發(fā)機構(gòu)工作，他們參與的合作項目約1400個，并且與大學(xué)、研究機構(gòu)、商業(yè)合作伙伴及全球各行各業(yè)的客戶開展合作。