
他提出“構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”的發(fā)展戰(zhàn)略,短短6年時(shí)間,讓一個(gè)年銷售收入僅5億多元的地方國(guó)有企業(yè),率先成為了我省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè),成為全球最大的季戊四醇生產(chǎn)基地,亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè),全國(guó)最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)和最大的磷酸一銨生產(chǎn)廠家,是石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)。
蔣遠(yuǎn)華:打造中國(guó)最大的煤磷鹽化工基地
3月的北京,室外乍暖還寒,室內(nèi)暖意融融。在舉世矚目的“兩會(huì)”召開之際,我們特地采訪了第十屆全國(guó)人大代表、湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華。
剛剛參加完小組討論,顧不上休息,蔣遠(yuǎn)華緊接著就開始接受記者采訪:
“2006年是宜化集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的起始之年,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入105億元,比去年同期增長(zhǎng)67%,成為湖北全省第一家銷售收入突破100億元的地方企業(yè)。而從溫家寶總理的政府工作報(bào)告中可以看出,國(guó)家對(duì)‘三農(nóng)’的重視有增無(wú)減,農(nóng)資行業(yè)空前利好,我們的企業(yè)又迎來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇!
談到宜化,談到正在召開的“兩會(huì)”,蔣遠(yuǎn)華已全然忘記了疲倦。
思維創(chuàng)新,以資源為中心布局產(chǎn)業(yè)
思路決定出路。一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好,與這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力息息相關(guān)。而激活創(chuàng)新主體,激發(fā)創(chuàng)新思維,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵! Y遠(yuǎn)華
近年來,宜化集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手:一是不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來,通過調(diào)整、充實(shí)和提高,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡由42歲下降到39歲,均為本科以上學(xué)歷,其中碩士以上學(xué)歷人員達(dá)到50%,知識(shí)層次顯著提高,駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力顯著增強(qiáng)。二是建立學(xué)習(xí)型組織,打造卓越團(tuán)隊(duì)。宜化建立了個(gè)人自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制,組建干部管理學(xué)院,董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華親任校長(zhǎng),并擔(dān)任主講教師,集團(tuán)公司副總和資深子公司總經(jīng)理任授課老師,先后舉辦高級(jí)副總裁培訓(xùn)班、營(yíng)銷論壇、管理論壇、安全生產(chǎn)論壇、班組建設(shè)論壇、中山大學(xué)EMBA移動(dòng)校園宜化班等大型培訓(xùn)活動(dòng),在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了2000多人次的培訓(xùn),為實(shí)現(xiàn)“構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng),打造百年宜化”目標(biāo)鍛造高管人才;同時(shí)充分利用黨政聯(lián)席辦公會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、信息交流,大力開展管理者情商、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)課的學(xué)習(xí),使集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部總攬全局的能力有顯著提升,集團(tuán)公司黨政聯(lián)席辦公會(huì)也因此成為宜化文化培植、提煉、執(zhí)行、推廣的源泉;2006年,湖北宜化還不斷“走出去”,組織100余名高級(jí)人才赴美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)學(xué)習(xí),以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念,培養(yǎng)世界眼光。三是為了便于對(duì)班子的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,宜化建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)價(jià)體系,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
班子強(qiáng),則觀念新。針對(duì)宜化集團(tuán)發(fā)展所面臨的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到“技術(shù)和管理都是可以復(fù)制的,唯有資源是不可再生的,誰(shuí)占有資源,誰(shuí)就擁有了發(fā)展的先機(jī)”。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,集思廣益,經(jīng)過充分討論,形成了“以資源為中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合”等共識(shí)。繼貴州“50萬(wàn)噸/年尿素工程”、宜昌“84萬(wàn)噸/年磷復(fù)肥工程”成功投產(chǎn)后,他們現(xiàn)在又投資25億元進(jìn)一步在貴州興義、湖北宜昌、重慶萬(wàn)州等地建設(shè)四大項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2008年10月1日投產(chǎn),建成后將年增加60億元銷售收入。在此基礎(chǔ)上,宜化集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)全面拉開帷幕,順利完成了對(duì)雙環(huán)集團(tuán)等資源型企業(yè)的并購(gòu),獲得了新疆、四川、貴州等區(qū)域的探礦權(quán),擁有了決定支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的礦產(chǎn)資源,為在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合,培養(yǎng)宜化的種子業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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