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　　在發(fā)展過(guò)程中，宜化集團(tuán)始終堅(jiān)持以資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路進(jìn)行原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。尿素、季戊四醇、PVC（聚氯乙烯）、磷酸一銨、磷酸二銨、復(fù)合肥、燒堿、甲醇和TMP（三羥甲基丙烷）等主導(dǎo)產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)，形成了上、下游產(chǎn)品的物料支撐關(guān)系，初步建立起一個(gè)物料循環(huán)使用、資源共享、副產(chǎn)品互換及自身循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源利用集成、廢物利用集成、能量利用集成、水資源利用集成和產(chǎn)品鏈集成等五項(xiàng)集成。

　　例如，煤化工產(chǎn)出的中間產(chǎn)品液氨是磷化工產(chǎn)品磷銨的主要原料；電廠先發(fā)電再供蒸汽，用于鹽化工產(chǎn)品燒堿和PVC生產(chǎn)；鹽化工產(chǎn)品燒堿又是煤化工下游產(chǎn)品季戊四醇生產(chǎn)的原料之一；PVC生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的電石渣，又用于電廠鍋爐煙氣脫硫的脫硫劑和磷酸含氟廢水的中和劑，達(dá)到了以廢治廢的目的；合成氨生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的硫化氫（H2S），又被提煉成硫磺，用于硫磺制酸，成為生產(chǎn)磷銨的原料，實(shí)現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的跨越。

　　這種上下游一體化的產(chǎn)品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運(yùn)輸成本，減少了原料和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的不利影響，延伸了產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，系統(tǒng)提升了公司產(chǎn)品的盈利能力。在此基礎(chǔ)上，2006年宜化節(jié)約標(biāo)煤近50萬(wàn)噸、節(jié)水8000萬(wàn)噸、節(jié)電3.74億度、節(jié)約蒸汽350萬(wàn)噸，合成氨系統(tǒng)的綜合能耗水平已經(jīng)低于合成氨行業(yè)提出的“十一五”末要達(dá)到的1570千克標(biāo)煤/噸氨的水平，其中僅副產(chǎn)品銷售就達(dá)到8000萬(wàn)元，初步實(shí)現(xiàn)了“低消耗、低排放、高產(chǎn)出”的發(fā)展模式。

　　此外，宜化集團(tuán)把提高研發(fā)能力作為宜化發(fā)展的“獨(dú)門利器”，通過(guò)正確選擇科技創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破口，發(fā)現(xiàn)和提出研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新路線，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)，為企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供了保障，掌握了核心產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，全面提高了企業(yè)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前宜化集團(tuán)共申請(qǐng)發(fā)明專利近100項(xiàng)并有50多項(xiàng)獲得授權(quán)，其中變壓吸附脫碳獲得了國(guó)家發(fā)明專利金獎(jiǎng)；獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)、省市科技進(jìn)步與創(chuàng)新獎(jiǎng)近60項(xiàng)。

　　特別是近兩年來(lái)，宜化共投資1.2億元，建成宜昌難選膠磷礦的重介質(zhì)和雙反浮選選礦配套裝置，攻克了膠磷礦選礦難這一世界性技術(shù)難題。重介質(zhì)選礦項(xiàng)目以“全層開采、原礦入選”為原則，用專有技術(shù)使富、貧礦入選比達(dá)到1：7，使資源利用率提高到了80%以上，延長(zhǎng)了礦山服務(wù)年限；膠磷礦雙反浮選技術(shù)采用重選精礦為原料，經(jīng)反浮選脫鎂、脫硅得到磷精礦。該選礦工藝能夠確保含量為20%左右的磷礦都能選到32%以上，磷回收率達(dá)到了95%以上。宜化通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為宜昌低品位磷礦的綜合利用找到了一條技術(shù)可行、科學(xué)經(jīng)濟(jì)的選礦工藝路線，達(dá)到了資源保護(hù)與合理開發(fā)利用的良性循環(huán)，改變了宜昌磷礦的開采和利用方式，將宜昌磷礦成功地用于磷酸二銨生產(chǎn)，得到了中央政治局委員、省委書記俞正聲的高度肯定。

　　宜化集團(tuán)所有產(chǎn)品均執(zhí)行了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，其中采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到10個(gè)。目前，宜化因處于行業(yè)領(lǐng)先地位，正申報(bào)制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)（季戊四醇、三羥甲基丙烷、濕法磷酸），宜化集團(tuán)正由一名標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者逐步向標(biāo)準(zhǔn)制定者邁進(jìn)。

 

 

　　五管齊下，實(shí)施精確挖潛。他們一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，把目標(biāo)管理作為宜化的六大法寶之一。2006年，集團(tuán)產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超過(guò)130%、集團(tuán)造氣噸氨耗煤下降了30kg，僅此兩項(xiàng)創(chuàng)效近7000萬(wàn)元，目標(biāo)管理給企業(yè)帶來(lái)巨大效益。二是成立精細(xì)化辦公室，完善現(xiàn)有的管理報(bào)表。不光是對(duì)大宗原材料消耗進(jìn)行分析，還加強(qiáng)了對(duì)酸、堿、鹽、水、銅、銀等生產(chǎn)輔材的分析，取得了顯著的效益。三是推行班組信息化，從目前的8小時(shí)信息化變成24小時(shí)信息化，形成每個(gè)班組長(zhǎng)、每個(gè)操作工都來(lái)關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決各種問(wèn)題的良好氛圍。四是緊盯安全管理的兩個(gè)關(guān)鍵按鈕。截止2006年12月份，集團(tuán)5065臺(tái)壓力容器檢測(cè)率達(dá)到99.96%，壓力容器管理的各個(gè)環(huán)節(jié)100%處于受控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起壓力容器傷害事故。同時(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品管理率先以94.5分的優(yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化審核小組的審核。五是健全機(jī)制，打造“陽(yáng)光、誠(chéng)信”的商務(wù)環(huán)境。宜化通過(guò)完善公開透明、權(quán)利制衡、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程控制，使各類大宗物資及原材料、工程設(shè)備、基建項(xiàng)目招標(biāo)率達(dá)100％。

　　流程再造，促進(jìn)管理變革。宜化按照大企業(yè)規(guī)模和小企業(yè)速度的要求，用完整連貫的業(yè)務(wù)流程取代分割獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程，用扁平式的職能結(jié)構(gòu)取代“金字塔”式的職能結(jié)構(gòu)，實(shí)施了全集團(tuán)的流程再造。整個(gè)流程再造分為三期進(jìn)行，前兩期共減少二級(jí)機(jī)構(gòu)63個(gè)；減少管理人員629人，從而使集團(tuán)管理人員配置比例由再造前的21.6％下降為目前的15.3%；共實(shí)現(xiàn)絕對(duì)減員1500人。流程再造降低了管理成本，提高了管理效率，為宜化實(shí)現(xiàn)雙百目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織和人才基礎(chǔ)。目前，宜化正在新的流程基礎(chǔ)上，啟動(dòng)全員KPI考核體系，完善績(jī)效管理機(jī)制。

　　品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破。2006年，“宜化牌”商標(biāo)成為中國(guó)馳名商標(biāo)，主導(dǎo)產(chǎn)品“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌燒堿、“楚星”牌磷酸一銨均為國(guó)家免檢產(chǎn)品，其中“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一銨、“紅雙圈”牌氯化銨和“紅雙環(huán)”牌純堿先后成功榮登“中國(guó)名牌”榜。2006年宜化通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，借助現(xiàn)有的成熟經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使新產(chǎn)品TMP一上市品牌價(jià)值就躍居第一名。他們提出了“黃金越純?cè)街靛X，養(yǎng)分越純?cè)椒侍铩钡目谔?hào)，實(shí)行買產(chǎn)品、送文化等策略，使磷酸二銨一上市就躍居前三名，成功地打開了市場(chǎng)大門。