——秦皇島方圓玻璃有限公司董事長張智勇同志的工作業(yè)績
張智勇同志是在1990年7月出任當時的秦皇島燕山玻璃制品總廠廠長的，1996年底企業(yè)進行公司制改革后任公司董事長兼總經(jīng)理，2001年，他又帶領全體在職員工收購了企業(yè)的國有產(chǎn)權后，組建了新的股份制企業(yè)---秦皇島方圓玻璃有限公司，并繼續(xù)擔任董事長兼總經(jīng)理職務。十多年來，他以其睿智的眼光和銳意進取的精神，致力于企業(yè)的振興與發(fā)展，帶領全廠干部職工把一個連續(xù)三年虧損、步履維艱的后進企業(yè)改造成全省同行業(yè)規(guī)模最大、整體技術裝備水平領先、職工素質(zhì)較高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現(xiàn)代化日用玻璃制品生產(chǎn)企業(yè)，成為全國日用玻璃制品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。
銳意改革，抓住企業(yè)發(fā)展的新契機
張智勇任職的十多年來，正是企業(yè)經(jīng)歷由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的大變革時期。從九十年代初期的擴大企業(yè)自主權、轉換企業(yè)經(jīng)營機制，到中期的建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企扭虧三年目標，乃至到世紀末的企業(yè)產(chǎn)權制度改革、國有經(jīng)濟成份從非壟斷性行業(yè)的退出，都對企業(yè)的領導者提出了全新理念和目標，也對領導者的領導水平提出了嚴峻的考驗。張智勇以一個企業(yè)家的膽識，一貫倡導企業(yè)在抓好內(nèi)部管理的同時，必須注意抓好廣義的“外部市場”。即用足用好國家的各項優(yōu)惠政策。這也是企業(yè)管理者解放思想、轉變觀念的具體體現(xiàn)。為此，張智勇在要求企業(yè)的管理人員特別是中層以上領導，在當今這樣一個變革的時代，一定要樹立“逆水行舟不進則退”的危機意識，認真學習黨和國家的方針政策的同時，堅持身體力行，決不抱著金飯碗要飯吃，要自尋出路救自己。
黨的十五屆四中全會提出了對國家的經(jīng)濟結構進行戰(zhàn)略性調(diào)整，國有經(jīng)濟要從非壟斷性行業(yè)退出的戰(zhàn)略目標。這對于我們這樣一個有著四十年歷史的國有大二型企業(yè)來說，確實是一個很大的轉變：這次的產(chǎn)權制度改革不僅包含著國有經(jīng)濟成份的置換，更包含著職工身份的置換。特別是后者將對職工的思想產(chǎn)生極大的震動，搞得不好，將會造成職工隊伍的混亂，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來隱患。在這種情況下，張智勇在組織人員做好宣傳工作，提高職工對產(chǎn)權制度改革的認識，增強職工的心理承受能力的基礎上，銳意改革，率先在全市大型國有企業(yè)中提出了產(chǎn)權制度改革設想，得到了市政府有關部門的支持。之后，經(jīng)市政府有關部門批準，由私人企業(yè)--沈陽裕騰集團收購玻瓷集團產(chǎn)權。市政府領導及有關部門負責人親自赴沈陽考察并談判，雙方基本達成了“沈陽裕騰集團零價收購、承擔全部債權債務、全員安置職工”的協(xié)議。為了保證全體職工的切身利益不受影響，張智勇還派出了8 人組成的職工代表團，到收購方去實地考察。經(jīng)考察，職工代表團認為沈陽裕騰集團不具備收購玻瓷集團的實力，否決了“零收購”方案。
在這種情況下，張智勇領導班子成員帶領職工認真學習黨的十五大精神，領會產(chǎn)權制度改革的重要性。提出了“以張智勇為首的企業(yè)在職全體員工”為購買方的企業(yè)產(chǎn)權制度改革的新方案。方案的總原則是：收購方以承債的方式購買燕山玻瓷集團的國有資產(chǎn)；負責妥善安置改制企業(yè)職工，并享受職工安置費抵扣資產(chǎn)政策，按照《勞動法》等相關法規(guī)管理職工。方案很快得到了市有關部門的批準。
從2000年8月份開始，公司在市產(chǎn)權辦及主管局的領導下，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定的前提下，按照秦發(fā)99（10）號等有關文件規(guī)定的改制程序規(guī)范運作，先后進行了資產(chǎn)清查、審計、不良資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)評估、購買方資格審查、職工安置方案報批、資產(chǎn)抵扣方案報批、協(xié)調(diào)金融單位商議債務落實情況等項工作； 2001年10月17日，市政府下發(fā)了《秦皇島市人民政府關于出售燕山玻瓷集團有限公司國有產(chǎn)權的批復》,由企業(yè)全體在職職工以238.65萬元，收購了原企業(yè)的全部資產(chǎn)，國有產(chǎn)權全部退出企業(yè)。2001年12月29日，新企業(yè)正式掛牌運營。
在籌建新企業(yè)的過程中，保護好職工的積極性，是一個十分重要的問題。按照市政府的批復精神，應在由領導班子持大股的前提下全員入股。但究竟如何分配股份比例，職工入多少股能夠接受，都有一個合適的“度”的問題。如果處理不好，會影響職工對改制乃至生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，改制的初衷就很難體現(xiàn)。因此，公司沒有硬性規(guī)定誰必須入股和誰應該入多少股金，而是根據(jù)新企業(yè)設立所需資金情況，兩上兩下征求廣大職工的意見，在所需資金的范圍內(nèi)，由職工自己自愿認購股份，最終確定了一個既符合市政府批復精神、又為廣大職工所接受的募集股金方案。
正是由于張智勇始終把保護職工的利益、調(diào)動職工的積極性，貫穿于改制的全過程，使企業(yè)改制在平穩(wěn)中過渡，為今后的發(fā)展奠定了基礎。