四、從品質(zhì)到品牌的過渡
品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，由于方董是干技術(shù)出身，因而對產(chǎn)品的品質(zhì)看得格外重要。正因此，在2002至2007年里的7次涂料行業(yè)國家監(jiān)督抽查中，巴德士6次上榜“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及品牌”榮譽(yù)，是行業(yè)里獲此殊榮最多的企業(yè)。在國家質(zhì)檢總局曾經(jīng)針對涂料產(chǎn)品的連續(xù)兩年的專項抽查中，巴德士更是成為涂料行業(yè)唯一兩次被評為前三名的優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品。
但對于企業(yè)的發(fā)展來說，產(chǎn)品品質(zhì)只是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，好酒也怕巷子深的道理方董也自然的明白。于是，為推廣巴德士品牌，闡述其環(huán)保主張，方董曾一度請來了國寶熊貓為巴德士代言，還順勢為花王請來國花牡丹。金融危機(jī)下，涂料業(yè)整體呈現(xiàn)出一片低迷態(tài)勢，收縮戰(zhàn)線、節(jié)省開支成為大多數(shù)企業(yè)的不二法門。但巴德士卻反其道而行之——代言夢想成人，國寶變成濮存昕，牡丹變成張鐵林，外加大澳的陳建斌，真可謂是不畏危機(jī)鏘鏘三人行。緣何如此？且聽方董如是說。
“越是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，越容易通過品牌運作拉開品牌與品牌之間的距離，且非�？焖�。做企業(yè)做品牌是一種循序漸進(jìn)的過程，不管是經(jīng)濟(jì)環(huán)境好與不好，都應(yīng)該一如既往的堅持�；诖�，巴德士始終沒有動搖其打造品牌的思路，并睿智地選擇了“經(jīng)濟(jì)形勢不好”，且“大多數(shù)同行不作為”的現(xiàn)階段，在品牌建設(shè)方面重磅出擊，以提高品牌的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拉開與其他品牌的距離�！�
基于此，行業(yè)似乎才總算看到方董切實的方了一回，非了一把。雖然這種大方與非常并非其獨創(chuàng)或新創(chuàng)，但其行為畢竟是一種在所謂危中的大膽出擊——以至于讓身處低迷的本土涂企里的我們似乎是看到了一絲希望。
五、從資本到智慧的提升
有人說在當(dāng)下，我們其實只需要記住兩個詞就夠了：一個是資本（主要指硬性）；第二個是智慧。所以，在現(xiàn)代市場競爭中，上策是資本與智慧的結(jié)合，那么你將所向披靡；中策是依賴資本，也必將獲利不菲；下策是依賴智慧，也必將獲得一己生存之地；下下策則是資本與智慧皆無，于是注定得過且過，隨時準(zhǔn)備散逃。而對于任何企業(yè)與個人來說，由于資源相對是有限的，于是智慧的積累與提升便成為發(fā)展的重中之重。當(dāng)然，我們真正需要的是思想與行動的聚合。
前面說了，方董是干技術(shù)出生的，好不容易辛苦打拼得來一點天下，所以使得他不善于玩什么新花樣，也不善于搞什么驚天動地的東西，也不善于去快速的去模仿什么。他只是一如既往的堅持著自己自開廠第一天起就開始的規(guī)矩——以“不變應(yīng)萬變”，可居然卻整得巴德士這些年來順風(fēng)順?biāo)�。為何？這讓我想起一句話——當(dāng)大家都在搞差異化時，那根本沒有任何差異化的，不費吹灰之力自然的也成了差異化。正因此，“方正而學(xué)”的方董，反倒總是以出人意料般的方式穩(wěn)步的前進(jìn)。
不習(xí)慣于過多聲響的方董，雖說一直扮演著出人意料的角色，但終歸“天下熙熙，皆為利去，天下攘攘，皆為利往”。方董的想法或許很簡單，你們玩你們的品牌和人才，我玩我的規(guī)模（銷量和渠道）和利潤。既然我的規(guī)模在繼續(xù)擴(kuò)大，又有大把的銀子進(jìn)帳，何樂而不為呢。
有幾年里，幾乎每天都能看見巴德士樹立在順德南頭路口的廣告牌。年復(fù)一年，日復(fù)一日，多少風(fēng)雨都過去。如今，它還是立在那兒！可事到如今，所謂專業(yè)的人們?nèi)匀辉趫猿种麄冏约旱乃伎肌蕉暮萌兆蛹磳㈤_始慢慢的成為過去。而就我個人來看，我們誰都不能成為預(yù)言家，只是從中期來看，我既不看好這樣的預(yù)言，也不看好方董的繼續(xù)出人意料。