連日來的暴雨令上海潮濕而悶熱，8月5日，上海難得出現(xiàn)了藍(lán)天白云。午飯時(shí)間，位于上海張江高科技園區(qū)張衡路936號(hào)的陶氏化學(xué)公司(DowChemical)上海中心的餐廳里比往常熱鬧很多。老員工們發(fā)現(xiàn)，原本寬敞的餐廳很難找到空位。
“本周羅門哈斯的400多名員工開始入駐陶氏中心辦公了�！碧帐蟻喬�、中東及非洲地區(qū)全球高級(jí)副總裁麥健銘向《商務(wù)周刊》解釋到。羅門哈斯在上海的辦公大樓就位于與陶氏一街之隔的對(duì)面。
這一切來之不易，尤其是對(duì)于陶氏化學(xué)公司董事長利偉誠(AndrewLiveris)而言，能最終收購羅門哈斯(Rohm&Haas)這家全球領(lǐng)先的特種化學(xué)品生產(chǎn)商，為其一直推動(dòng)的公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略添加了一個(gè)重要的注腳。
半年前，利偉誠卻承受著來自內(nèi)外的巨大壓力。今年1月27日，美國股票投資分析電視節(jié)目“MadMoney”主持人JimCramer這樣公開羞辱陶氏的CEO：“利偉誠可能是有史以來將一家公司經(jīng)營得最糟糕的CEO。他的經(jīng)營方向在哪里呢？是把這家公司搞垮！”JimCramer用嘲諷的口吻評(píng)價(jià)到，利偉誠給羅門哈斯的錢太多了，可以用overpaying(多付錢)來形容。
外界也注意到，一直是達(dá)沃斯論壇常客的利偉誠缺席了今年年初的這一商業(yè)領(lǐng)袖盛會(huì)。當(dāng)時(shí)，利偉誠確實(shí)遭遇到了職業(yè)生涯中前所未有的困難。自利偉誠接掌這家百年化工公司，就一直試圖讓它變得更輕，其中主要的一步棋就是并購羅門哈斯。
創(chuàng)建于1909年的羅門哈斯在特殊材料創(chuàng)新技術(shù)和解決方案的創(chuàng)新和開發(fā)方面一直處于全球業(yè)界領(lǐng)先地位，在電子化學(xué)品、涂料以及建筑和包裝材料等領(lǐng)域都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。利偉誠很早就希望收購羅門哈斯創(chuàng)造協(xié)同增長，通過擴(kuò)大特殊化學(xué)品和高新材料業(yè)務(wù)，陶氏的業(yè)務(wù)組合將向高增長、高利潤的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，促使陶氏向利潤增長型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
但收購這樣一家領(lǐng)先公司需要巨額資金，去年，陶氏在宣布正式收購羅門哈斯時(shí)，曝出的總收購價(jià)格高達(dá)188億美元。為了籌劃資金，除了利用“股神”巴菲特、科威特投資局的財(cái)務(wù)支持以及花旗集團(tuán)等的債務(wù)融資外，利偉誠還初步與科威特國有公司PetrochemicalIndustriesInc。(KPC)達(dá)成協(xié)議，雙方通過成立合資公司，陶氏將獲得95億美元的現(xiàn)金。
但雄心勃勃的并購開始不久，金融危機(jī)來臨，KPC撕毀了原先的合作合同，緊接著，由于資金壓力，陶氏不能按期執(zhí)行收購合約，羅門哈斯一紙?jiān)V狀把陶氏告上法庭。這些意外似乎讓利偉誠的努力夭折了。
然而，后來的事實(shí)并沒有讓Cramer一語成讖，通過艱苦的努力，利偉誠沒有把這家全球最大的化學(xué)品公司搞垮，而是最終把羅門哈斯收入麾下。
事實(shí)上，自2005年以來，利偉誠推動(dòng)的公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃就承受著巨大壓力。他布下的棋局如此龐大，涉及到公司的業(yè)務(wù)調(diào)整、組織構(gòu)架重構(gòu)、管理模式變化以及外部客戶關(guān)系的再造。過去幾年，更加錯(cuò)綜復(fù)雜的外部商業(yè)環(huán)境變得讓所有這一切更迫切，也更艱難——當(dāng)然，如果變革成功，陶氏的未來也會(huì)是更大的大場面。
利偉誠的理想
無論從哪個(gè)角度看，操刀變革一家百年老店+世界500強(qiáng)，都是一件極其辛苦和冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，但對(duì)于公司的CEO來說，又不得不頂著巨大的壓力工作。在陶氏的歷史上，因?yàn)樽兏锸〉腃EO不是沒有，最近的例子就發(fā)生在利偉誠之前。
2000年年末，威廉·施達(dá)偉(WilliamStavropoulos)辭去陶氏公司CEO職位時(shí)，考慮再三后選擇為陶氏公司工作了32年的宿將邁克爾·帕克做接班人。當(dāng)帕克接任公司首席執(zhí)行官時(shí)，全球化工行業(yè)陷入一個(gè)嚴(yán)重的衰退期。不僅如此，陶氏化學(xué)公司那時(shí)還剛剛以116億美元收購了聯(lián)合碳化公司(UnionCarbide)。這是陶氏公司有史以來最大的一次收購，位于密歇根州米德蘭市的陶氏公司也因此背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
面對(duì)困境，帕克沒有表現(xiàn)出當(dāng)年施達(dá)偉應(yīng)對(duì)公司財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的果敢和迅速。在公司發(fā)展繁盛期成長起來的帕克雖然采取了裁員措施，但在削減開支方面舉步不前，隨后，陶氏化學(xué)公司從連續(xù)7年贏利的黃金期迅速陷入連年虧損。已經(jīng)當(dāng)上董事長的施達(dá)偉不得不在2002年底重新坐回了自己原先的辦公室。
施達(dá)偉不得不再次尋找接班人。曾任集團(tuán)業(yè)務(wù)部總裁、負(fù)責(zé)功能化學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部(PerformanceChemicals)的利偉誠進(jìn)入了他的視線，2003年11月，利偉誠被任命為公司新任總裁兼COO。這一年，利偉誠49歲，進(jìn)入陶氏已經(jīng)27年。2004年末，利偉誠正式接替了施達(dá)偉的CEO職務(wù)。
按照公司的決定，除了繼續(xù)把重點(diǎn)放在改善公司財(cái)務(wù)業(yè)績的執(zhí)行計(jì)劃方面外，利偉誠還開始負(fù)責(zé)制定陶氏的長期發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
成立于1897年的陶氏化學(xué)公司經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，憑借強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢，其基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)已經(jīng)確定了全球領(lǐng)先的地位。但到1990年代中期，陶氏化學(xué)卻處在一個(gè)十字路口，那就是陶氏一直立足的根本已經(jīng)風(fēng)光不再：陶氏的一些看家產(chǎn)品是在二戰(zhàn)期間聲名鵲起的，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，很多高難度工藝門檻降低，全球競爭越來越激烈，基礎(chǔ)化工品業(yè)務(wù)受產(chǎn)業(yè)景氣周期影響較大，同時(shí)規(guī)模生產(chǎn)的邊際利潤遞減。
更令陶氏等化工巨頭頭疼的是，由于國際油價(jià)飛漲，中東的石化公司依靠廉價(jià)的上游原材料成本大舉進(jìn)入基礎(chǔ)石化領(lǐng)域。2000年以后，陶氏化學(xué)的市場地位受到了重大挑戰(zhàn)，北美和歐洲的業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)萎縮。
為了應(yīng)對(duì)外部商業(yè)環(huán)境的變化，在施達(dá)偉時(shí)代，陶氏就開始嘗試公司轉(zhuǎn)型，比如關(guān)閉低利潤的工廠，出售非核心資產(chǎn)，成立高利潤的功能化學(xué)品事業(yè)單元，并開始了一系列高姿態(tài)的收購活動(dòng)。2001年陶氏完成對(duì)美國聯(lián)合碳化公司的購并，成為當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)的新聞。購并使陶氏企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但如此大宗交易由于遭遇到基礎(chǔ)化學(xué)品利潤進(jìn)一步降低等問題，并沒有達(dá)到最終預(yù)期。
顯然，施達(dá)偉在卸任前，陶氏并沒有實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。利偉誠時(shí)代的陶氏依然面臨著迫切的轉(zhuǎn)型壓力。由于上游石油和天然氣的價(jià)格更加高企以及競爭的進(jìn)一步加劇，陶氏曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)已經(jīng)不再能被倚為支柱。2004—2007年，陶氏基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)板塊的息稅前利潤就不斷下跌，從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年，陶氏的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)總銷售額為56億美元，但息稅前利潤已經(jīng)只有1500萬美元。
“我相信未來油氣的價(jià)格和原材料的價(jià)格還是會(huì)上升�！�6月2日，利偉誠在出席上海陶氏中心揭幕儀式時(shí)接受本刊采訪時(shí)認(rèn)為，這不但會(huì)導(dǎo)致未來陶氏原材料成本持續(xù)上升，進(jìn)一步侵蝕利潤空間，而且還會(huì)帶來更激烈的同質(zhì)化競爭。
所以，上任伊始，他就試圖讓陶氏擺脫對(duì)上游石油及天然氣等原材料的成本束縛，徹底轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證高利潤增長。與此同時(shí)，伴隨著陶氏業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，利偉誠還從內(nèi)部的組織架構(gòu)和管理模式上對(duì)陶氏進(jìn)行大規(guī)模改造。
“所謂轉(zhuǎn)型，意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標(biāo)準(zhǔn)化的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?個(gè)迥然不同的業(yè)務(wù)模式和1個(gè)精簡高效的公司中心組成的新型架構(gòu)�！崩麄フ\說，“今天的重組將有力支持陶氏未來的發(fā)展。鑒于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的急劇蔓延，我們正在加快實(shí)施這些措施，而且我們必須調(diào)整自身以適應(yīng)市場低迷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！�