化工
陶氏“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的另一個重要措施，是將基礎化學品業(yè)務的戰(zhàn)略重心從歐美轉向能源成本較為低廉的中東和亞洲，不斷在這些地區(qū)新建生產(chǎn)裝置。同時擔任著美中貿易全國委員會主席的利偉誠相信，同昂貴的勞動力成本相比，不斷飛漲的能源價格是迫使美國化工行業(yè)向海外轉移的主要原因。利偉誠的想法很明確，利用全球化途徑，努力優(yōu)化石化上游原料來源和布局，提高裝置加工原料的靈活性，降低原料成本波動帶來的風險。
僅在過去幾年里，陶氏就在石油蘊藏豐富的中東、非洲和亞洲達成了多項合資協(xié)議，在基礎化學品領域與沙特、科威特、利比亞以及馬來西亞、中國等國家建立合資企業(yè)。
但在這一過程中，陶氏并非一帆風順。2007年，陶氏開始與科威特石油集團旗下全資子公司科威特石化工業(yè)公司協(xié)商建立合資企業(yè)，陶氏的初衷是將那些附加值不高、容易受行業(yè)景氣周期影響的基礎化學品業(yè)務并入合資公司。2007年底，雙方達成初步協(xié)議建立一家合資企業(yè)，陶氏化學將其一半的pe（聚乙烯）、pp（聚丙烯）和pc（聚碳酸酯）資產(chǎn)，以95億美元的價格售賣給科威特石化工業(yè)公司，這筆錢原本是被用來收購羅門哈斯。該交易預定在在2008年下半年完成。2008年7月15日，雙方宣布各出資50％成立科陶石化公司。
變革確實不是件容易的事情，各種意想不到的挫敗隨時可能發(fā)生。2008年12月下旬，科威特方突然宣布，由于受金融危機的影響，終止與陶氏達成的合作協(xié)議。
但利偉誠并沒有放棄確定下來的目標，他對《商務周刊》稱，陶氏會致力于繼續(xù)發(fā)展基礎化工業(yè)務。目前為止，科威特科陶石化還是陶氏的合作伙伴。利偉誠希望等整個商業(yè)環(huán)境稍微穩(wěn)定后，繼續(xù)商談與kpc的其他項目合作。
“其他很多公司也找到我們，希望與陶氏在pe、pp業(yè)務上建立長期合作關系，我們也在進行評估�！崩麄フ\說。
好在努力還是有結果的。根據(jù)陶氏公布的2009年第一季度業(yè)績報告，與上年同期相比，陶氏外購原料和能源成本支出降低了49％。
輕資產(chǎn)之后
按照最初的設計，一旦pe、pp等業(yè)務進入科陶石化，陶氏這家全球領先的化工巨頭將失去半壁江山。利偉誠之所以敢于這樣做，是因為他為公司找到了新的業(yè)務方向。
利偉誠曾長期負責陶氏的功能化學品業(yè)務，深知處在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的這部分業(yè)務具有更強的營利能力，受行業(yè)周期和能源成本波動影響也較小。從全球化工產(chǎn)業(yè)看，過去十幾年里，世界幾大巨頭都在著力發(fā)展應用于汽車、飛機、電子電氣、信息通訊、生命科學、醫(yī)藥保健、環(huán)保和能源等領域的高附加值型產(chǎn)品，主要包括特種工程塑料、膜材料、高性能纖維、功能高分子材料、醫(yī)用高分子材料、電子信息技術材料、生物技術材料、其他專用化工材料和高性能聚合物等。比如，德國拜耳集團在剝離以基礎型業(yè)務為主的朗盛公司之前，對高附加值業(yè)務的資本支出和研發(fā)投入比重已分別高達68％和95％。
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（藍劍）