化工
陶氏“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的另一個(gè)重要措施，是將基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心從歐美轉(zhuǎn)向能源成本較為低廉的中東和亞洲，不斷在這些地區(qū)新建生產(chǎn)裝置。同時(shí)擔(dān)任著美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)主席的利偉誠(chéng)相信，同昂貴的勞動(dòng)力成本相比，不斷飛漲的能源價(jià)格是迫使美國(guó)化工行業(yè)向海外轉(zhuǎn)移的主要原因。利偉誠(chéng)的想法很明確，利用全球化途徑，努力優(yōu)化石化上游原料來(lái)源和布局，提高裝置加工原料的靈活性，降低原料成本波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
僅在過(guò)去幾年里，陶氏就在石油蘊(yùn)藏豐富的中東、非洲和亞洲達(dá)成了多項(xiàng)合資協(xié)議，在基礎(chǔ)化學(xué)品領(lǐng)域與沙特、科威特、利比亞以及馬來(lái)西亞、中國(guó)等國(guó)家建立合資企業(yè)。
但在這一過(guò)程中，陶氏并非一帆風(fēng)順。2007年，陶氏開始與科威特石油集團(tuán)旗下全資子公司科威特石化工業(yè)公司協(xié)商建立合資企業(yè)，陶氏的初衷是將那些附加值不高、容易受行業(yè)景氣周期影響的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)并入合資公司。2007年底，雙方達(dá)成初步協(xié)議建立一家合資企業(yè)，陶氏化學(xué)將其一半的pe（聚乙烯）、pp（聚丙烯）和pc（聚碳酸酯）資產(chǎn)，以95億美元的價(jià)格售賣給科威特石化工業(yè)公司，這筆錢原本是被用來(lái)收購(gòu)羅門哈斯。該交易預(yù)定在在2008年下半年完成。2008年7月15日，雙方宣布各出資50％成立科陶石化公司。
變革確實(shí)不是件容易的事情，各種意想不到的挫敗隨時(shí)可能發(fā)生。2008年12月下旬，科威特方突然宣布，由于受金融危機(jī)的影響，終止與陶氏達(dá)成的合作協(xié)議。
但利偉誠(chéng)并沒(méi)有放棄確定下來(lái)的目標(biāo)，他對(duì)《商務(wù)周刊》稱，陶氏會(huì)致力于繼續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)。目前為止，科威特科陶石化還是陶氏的合作伙伴。利偉誠(chéng)希望等整個(gè)商業(yè)環(huán)境稍微穩(wěn)定后，繼續(xù)商談與kpc的其他項(xiàng)目合作。
“其他很多公司也找到我們，希望與陶氏在pe、pp業(yè)務(wù)上建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們也在進(jìn)行評(píng)估�！崩麄フ\(chéng)說(shuō)。
好在努力還是有結(jié)果的。根據(jù)陶氏公布的2009年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，與上年同期相比，陶氏外購(gòu)原料和能源成本支出降低了49％。
輕資產(chǎn)之后
按照最初的設(shè)計(jì)，一旦pe、pp等業(yè)務(wù)進(jìn)入科陶石化，陶氏這家全球領(lǐng)先的化工巨頭將失去半壁江山。利偉誠(chéng)之所以敢于這樣做，是因?yàn)樗麨楣菊业搅诵碌臉I(yè)務(wù)方向。
利偉誠(chéng)曾長(zhǎng)期負(fù)責(zé)陶氏的功能化學(xué)品業(yè)務(wù)，深知處在產(chǎn)業(yè)鏈中下游的這部分業(yè)務(wù)具有更強(qiáng)的營(yíng)利能力，受行業(yè)周期和能源成本波動(dòng)影響也較小。從全球化工產(chǎn)業(yè)看，過(guò)去十幾年里，世界幾大巨頭都在著力發(fā)展應(yīng)用于汽車、飛機(jī)、電子電氣、信息通訊、生命科學(xué)、醫(yī)藥保健、環(huán)保和能源等領(lǐng)域的高附加值型產(chǎn)品，主要包括特種工程塑料、膜材料、高性能纖維、功能高分子材料、醫(yī)用高分子材料、電子信息技術(shù)材料、生物技術(shù)材料、其他專用化工材料和高性能聚合物等。比如，德國(guó)拜耳集團(tuán)在剝離以基礎(chǔ)型業(yè)務(wù)為主的朗盛公司之前，對(duì)高附加值業(yè)務(wù)的資本支出和研發(fā)投入比重已分別高達(dá)68％和95％。
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（藍(lán)劍）