“國”字號涂料企業(yè)發(fā)展中的尷尬
2009年涂料業(yè)本身獲得了巨大的發(fā)展和進步。從近日涂料工業(yè)公布的數(shù)據(jù)來看，2009年從全國1348家規(guī)模以上的涂料企業(yè)全年總產(chǎn)量達755.44萬噸，完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值為1835.91億元，增長幅度超出行業(yè)預(yù)料。這也使這塊奶酪越做越大，既吸引了大批外國公司紛紛進入，使中國涂料業(yè)融入世界經(jīng)濟一體化的大潮中，也吸引了大量的國內(nèi)民間私人資本，促使私營涂料企業(yè)大量興起，并獲得大的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)常說的涂料“三分天下”的格局。如果從歷史和競爭的角度，應(yīng)該是兩分天下，是外國公司和私營涂料企業(yè)從這些昔日的國有涂料企業(yè)手中瓜分了一部分市場。據(jù)慧聰涂料網(wǎng)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：“國”字號企業(yè)方面，2009年杭州油漆產(chǎn)銷3萬噸、產(chǎn)值3億；陜西寶塔山油漆涂料產(chǎn)銷2.47萬噸，銷售收入2.5億元。相比之下嘉寶莉、展辰達、美涂士、華潤2009年突破20億的銷售額仍然是有差距的。
杭州、寶塔山、長江、三峽、永新，五大國字號涂企在2009年均未突破5萬噸的大關(guān)，這個數(shù)字相對于2009年全年涂料總產(chǎn)量7百多萬噸，確實是杯水車薪。這五大國字號涂企對內(nèi)遭遇華潤、是嘉寶莉等企業(yè)的巷戰(zhàn)，對外又不得不與立邦、多樂士這樣的外資巨頭抗衡。可以說國有涂料企業(yè)已經(jīng)走到了在體制創(chuàng)新、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營、市場管理等方面都要尋求突破和發(fā)展的新嘗試的關(guān)口。
外資公司和私營涂料企業(yè)已經(jīng)把國有涂料企業(yè)推下了領(lǐng)導。那么國字號企業(yè)怎樣尋回正在失去的“三分之一”的江山呢？智慧認為我們不妨開出這樣的清單：首先要不斷細分市場，進入新領(lǐng)域，關(guān)注和創(chuàng)造新市場，這一點在工業(yè)涂料領(lǐng)域還保留市場話語權(quán)的國字號們或許有一定的勝算。在社會分工日益細化的時期，專業(yè)就是取勝之本。不專業(yè)，難以專心，不專心，何以專業(yè)？企業(yè)若在多元化經(jīng)營的浪潮中迷失了方向，找不準自己的位置，就違背了多元化的初衷，如此的多元化，是應(yīng)當慎重和值得反思的。市場發(fā)展商需要突破區(qū)域束縛，面向全國市場。尤其重要的是產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新和更加貼近市場的技術(shù)服務(wù)。同時，作為更加市場化的銷售模式，需要在方法和方式上有更多的創(chuàng)新。