2010年3月2日，由商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院主辦的“2010(第八屆)跨國公司中國論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“新浪跨越危機(jī)聚焦中國——后危機(jī)時代跨國公司的戰(zhàn)略機(jī)遇與合規(guī)管理”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播，圖為巴斯夫全球高級副總裁、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關(guān)志華。以下為發(fā)言實(shí)錄：
關(guān)志華：女士們，先生們早上好!非常感謝大會安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經(jīng)驗(yàn)，而且我本人也是連續(xù)第六年在這里跟大家見面，有機(jī)會發(fā)言。今天我們這個題目是后危機(jī)時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要建立一個可持續(xù)的企業(yè)文化，無論是危機(jī)還是后危機(jī)，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰(zhàn)的時候，我們要看那個人的本性是怎樣的人，他做事的態(tài)度，相對來說企業(yè)也是要看企業(yè)的文化，企業(yè)的本質(zhì)是怎樣的企業(yè)。在處理危機(jī)的過程當(dāng)中，我們以怎樣的本質(zhì)來做我們的指導(dǎo)方向。
巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價值觀，我們的原則和價值觀是我們無論在怎樣的情況，無論在危機(jī)還是后危機(jī)都是按照這樣來做事，我們在這里可以看到，從我們怎樣去實(shí)現(xiàn)一個可持續(xù)，有贏利的增長，怎樣為我們的客戶來創(chuàng)新，尤其是我們做化工的行業(yè)，我們對安全、健康以及環(huán)保，我們的責(zé)任，以及上面的三個部分都是我們總體來說以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡單的公司，希望要求我們每一個員工來遵守的價值觀展開，我們怎么樣去面對這樣的金融危機(jī)，換句話說，我們在金融危機(jī)的過程，以及后金融危機(jī)時代怎么處理我們的發(fā)展。
2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時保持我們的利潤達(dá)到49億，這個數(shù)字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們?nèi)ツ?009年總?cè)藬?shù)反而有增加，因?yàn)槲覀兪召徚艘粋�瑞士的化學(xué)公司，同時我們一直保持在各種可持續(xù)發(fā)展的指數(shù)作為我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)�；谖覀冊诖笾腥A區(qū)保持我們正常的運(yùn)行，在大中華區(qū)現(xiàn)在超過六千多員工，去年的盈利還能達(dá)到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購了瑞士的化學(xué)公司，2009年我們完成的收購的業(yè)務(wù)，去年4月份，同時也得到我們在中國商務(wù)部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購，在7月份我們組合的方案已經(jīng)出臺，準(zhǔn)備很快在2010年3月底，所有在并購的公司內(nèi)部的整合完成，這里包括所有的IT系統(tǒng)，以及我們內(nèi)部的組織架構(gòu)，都已經(jīng)做好。
同時我們準(zhǔn)備在2010年，2012年起，因?yàn)槲覀儍蓚�公司并購的協(xié)同效應(yīng)，至少能夠?qū)崿F(xiàn)10億歐元的協(xié)同效應(yīng)，同時到2010年已經(jīng)可以節(jié)約成本大概是3億歐元。我們在持續(xù)的發(fā)展，其中有一個很重要的，也是巴斯夫全球的優(yōu)點(diǎn)，就是我們的一體化，科學(xué)的管理，同時這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)非常好的典范，我們把生產(chǎn)的集合連向上下游的生產(chǎn)，不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)的效益，而且能夠發(fā)揮他高度對環(huán)境的要求，對排放，對能源的要求，達(dá)到最高的效應(yīng)。這樣的理念，這樣的經(jīng)營巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經(jīng)把這樣的理念帶到中國來，在南京投產(chǎn)，這個合資企業(yè)經(jīng)營的非常非常好，2005年到現(xiàn)在表現(xiàn)最好的其中一個企業(yè)，同時我們的合作伙伴中石化也說，這是其中一個最好的合資的經(jīng)驗(yàn)。
但是這已經(jīng)是過去，我希望強(qiáng)調(diào)的是我們?nèi)ツ?009年在那么困難的一年，我們達(dá)成要把南京這樣的重大投資擴(kuò)產(chǎn)，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴(kuò)建，擴(kuò)建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們在2009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級的，比起我們第一期的生產(chǎn)能力，它的附加價值更高。這樣的情況，南京的合資企業(yè)是2000年成立，亞洲金融危機(jī)的時候，到2009年擴(kuò)建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機(jī)，這也代表我們對我們在中國長期發(fā)展的承諾，也是我們最簡單的價值觀，我們希望可持續(xù)的，有盈利的增長。
第二部分，我剛剛提到我們?yōu)槲覀兊目蛻舳鴦?chuàng)新，當(dāng)然我們的客戶也代表各個不同的工業(yè)板塊，而且代表不同的社會。目前我們在金融危機(jī)的同時還積極的去保持研發(fā)的力量，但是目前在巴斯夫來說，我們最主要的研發(fā)部分包含五大類，圖片可以看到。包含農(nóng)作物的生物技術(shù)以及工業(yè)生物技術(shù)，還有納米技術(shù)，能源管理以及原材料變化，我們感覺到未來得發(fā)展，這些創(chuàng)新，這些研發(fā)能夠幫助我們解決很多大的問題，我們也希望幫助我們的客戶解決目前他們的問題。
所以我們看到目前的問題有一個很大的，每個人都能參與的，就是低碳經(jīng)濟(jì)考慮。在這個大前提下，巴斯夫公司所有的產(chǎn)品整個生命周期的碳值，從我們的原材料，比如說石油天然氣，他可能不是在巴斯夫生產(chǎn)的，采購這些原材料也考慮到他的生命周期，到我們自己的工廠，因?yàn)榛ば袠I(yè)還需要能源，這個過程中我們也有一些排放，我們的產(chǎn)品在他使用的過程中，能夠怎樣根據(jù)巴斯夫的解決方案減低他的碳排放。無論這個產(chǎn)品終端是什么樣，我們也考慮到他最終的處理。整個過程中我們做的研究，同第三方的專家共同研究，看到這樣的生命周期，我們可以看到，原來我們在化工生產(chǎn)的過程當(dāng)中，包括我們的原材料，我們在排放碳的同時，我們的產(chǎn)品能夠幫助我們節(jié)省三倍同樣的，如果沒有我們的產(chǎn)品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。這個過程中，我們堅(jiān)信，化學(xué)工業(yè)如果我們能做得好，按照我們的解決方案，的確是可以幫助我們的客戶解決現(xiàn)在目前低碳經(jīng)濟(jì)很重大的挑戰(zhàn)。我們在這里做的一些研究，包括我們這個圖可以看到，其實(shí)最主要的組合就是在我們的產(chǎn)品，各種各樣的產(chǎn)品以及解決方案，在我們住房，建筑行業(yè)，當(dāng)然里面包含了各種建筑行業(yè)更環(huán)保，節(jié)約能源的一些材料，以及汽車行業(yè)，其他的工業(yè)。