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    所以這里我們也做了一些在上海，早在2006年就做了一個方案，幫助老房做的改造，可以看到這張圖片。這些老房子如果沒有做外墻外保溫的材料，室內(nèi)暖氣需要很大量的能源，通過我們的改造，通過我們在外墻以及屋頂玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影響居民的情況，我們看到這個圖片，這個房子是在上海虹口區(qū)，很簡單的就可以節(jié)約70%的能源，這是我們各種各樣的解決方案，以及我們的產(chǎn)品能夠幫助減排在建筑行業(yè)。
    當然我們還有各種各樣的產(chǎn)品在汽車行業(yè)幫助減排，幫助我們很積極的跟國內(nèi)進行各種研究，在汽車用的，柴油用的以及汽油用的內(nèi)燃機，怎么樣利用國內(nèi)的能源節(jié)省整個效能。同時也有各種類似的產(chǎn)品，比如說尾氣排放，我們常常在外面看到一些大的卡車，尾氣排放黑煙，我們的催化劑技術可以幫助他們，從歐二歐三的標準達到歐四，現(xiàn)在目前已經(jīng)在中國有多處地方，超過幾千輛公交車已經(jīng)用了我們的催化劑技術。前年奧運會的時候，我們也協(xié)助北京很多的公交車改造達到歐四的標準排放。
    對于我們剛剛提到的，作為化工行業(yè)對安全健康環(huán)保也是非常重視，這里不能不提的，我們在化工行業(yè)不斷推動責任關懷行動，當然今天不能打開所有的內(nèi)容，里面有很多不同的準則，從我們自己開啟選擇我們工廠的工藝，以及我們對待員工的健康安全，到產(chǎn)品的物流，產(chǎn)品的監(jiān)管，污染防治，非常重要的是我們跟社區(qū)的溝通，給他們正面的信息，知道我們在做什么，讓他們來看，讓他們知道萬一發(fā)生事故他們是很安全的。這樣的準則我們在過去一年多在中國不斷的推動，希望把這樣的自發(fā)性的準則帶到中國。
    與此同時，我們跟所有跨國公司，尤其是知名的跨國公司在2008年做了一個北京宣言，我們這些跨國公司像今天早上說OECD這樣的準則，我們在母國宣誓怎樣怎樣對安全環(huán)保做的好，我們希望在中國也能做到同樣的標準。同時，我們在不斷的，包括去年我們在金融危機的同時，我們也推動責任關懷這樣的大會在北京舉行。同時，2006年巴斯夫公司在中國的可持續(xù)發(fā)展工商委員會同時發(fā)起，做的一個1+3的項目，這個項目是呼吁所有大公司，工商理事會會員公司帶動供應鏈，希望上下游都關注我們所說的，怎么樣把企業(yè)社會責任做好，去帶動我們自己的工業(yè)，因為化工的行業(yè)在中國超過三萬多家，如果我們把他的上下游聯(lián)系在一起，這個數(shù)字不小。單單是我們這些大公司在做也不夠，最主要的是我們要牽頭，把他們在我們供應鏈的考慮推動企業(yè)社會責任。在2006年到2008年，總共推動了兩輪，第一輪帶動六家在國內(nèi)的企業(yè)，第二輪剛剛起動，帶動11家在中國的企業(yè)。
    這樣的活動現(xiàn)在在中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會的平臺已經(jīng)是推動到120家公司不斷的去傳播，連續(xù)兩年得到聯(lián)合國全球契約高度的認可，我們這樣的做法是非常非常好的方案，尤其是推動企業(yè)社會責任在中國的教育。
    我剛剛說我們公司的文化以人為本的部分，因為我們很多東西都是要看我們?nèi)说牟糠�，所以合�?guī)非常重要，公司治理非常重要。我們在這里每個地方都有一個員工行為準則，我很高興上周我們在中國也推動，公務員也需要有行為準則，我們自己公司對每一個員工都希望他們遵守行為準則，這個行為準則包含很多東西是不可以做的。包括很多法律，沒有那么明確的我們說的都很清楚。比如說我們對洗錢非常敏感。我們還有一個合規(guī)的計劃，包括我們有一個第三方合規(guī)熱線，我們的一些合作伙伴如果看到我們公司哪一個員工，可能對他的行為有一些不理解，可以打電話給第三方的律師事務所，要求我們公司調(diào)查。第三方律師事務所很清楚的知道，如果這個行為是關于我本人的，他會找到我的上級，所以一級一級，不然的話，所有的東西都會來到最高的在中國的管理層。
    當時我談到三個部分，也要發(fā)展我的員工，當然我們每一家公司都會發(fā)展我們的員工，在這里我非常希望談到一點，我們有一個成長計劃，在國內(nèi)招聘大學生。2009年這個計劃也沒有因此改變，反而2009年招聘的大學生比2008年增加一倍，這張圖片都是剛加入我們的大學生，去年年底，走遍20幾家知名的大學，進行宣講，效果也非常好，現(xiàn)在我們希望更多的投入培訓國內(nèi)的大學生。去年我們也是，我們的文化準則是坦誠的對話，互相的捐助，不單是員工與員工之間，是巴斯夫公司跟所有利益相關者互相的捐贈，同時為了我們有共同的語言，共同的對話做的一個在大中華區(qū)的簡報，就是我們大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展的報告，里面包含所有在大中華區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟、社會和環(huán)保部分，包括過去五年所有環(huán)保數(shù)據(jù)都公開，包括開放的量以及質(zhì)都公開。去年第一年在經(jīng)濟危機的同時發(fā)表了這樣一份報告，未來也會每年在做，這個報告也在中國得到了一些獎項。在你們的資料里面也有這樣的報告，請你們有時間翻閱一下，也提供給我們一些你們的意見。
    回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一個企業(yè)在經(jīng)濟危機，在后經(jīng)濟危機其實我們要加強的是把我們應該要做的事情做好，當然我們也做了一些短期的舉措，在經(jīng)營方面，但是最終我們大的發(fā)展還是要回歸到我們自己公司的價值，在建立我們公司可持續(xù)性的文化，面對我們在中國以及在全球的經(jīng)營。