2008年,位居亞洲第一的PTA生產(chǎn)企業(yè)“華聯(lián)三鑫”在一夜之間全軍覆沒(méi)!斑h(yuǎn)東化纖”注資9億元,重組“華聯(lián)三鑫”。重組后的“遠(yuǎn)東石化”去年銷售額103億元,凈利潤(rùn)也達(dá)到4億元。如果你跑到濱海開發(fā)區(qū),遙望最東面的“遠(yuǎn)東石化”,白天能看到滾滾的白霧,那是三條生產(chǎn)線加足馬力后的水蒸汽,晚上能看到那里燈火輝煌,在黑暗中星星點(diǎn)點(diǎn)特別美麗。
金融危機(jī)最后一刻:2008年9月30日因資金鏈斷裂倒閉。
近況:重組后去年銷售額103億元,起死回生。
2008年9月30日,受金融危機(jī)大環(huán)境、行業(yè)周期性波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等諸多因素的疊加影響,“華聯(lián)三鑫”出現(xiàn)資金鏈斷裂,突然倒閉。
20多天后,“遠(yuǎn)東化纖”注資9億元,重組“華聯(lián)三鑫”,開始一場(chǎng)復(fù)活計(jì)劃。
“遠(yuǎn)東化纖”,9億重組“華聯(lián)三鑫”
對(duì)于俞劍龍來(lái)說(shuō),2008年的10月24日是個(gè)特別的日子。他所在的“遠(yuǎn)東化纖”投資9億元,買下“華聯(lián)三鑫”,并改名“遠(yuǎn)東石化”,而他也搬進(jìn)了“華聯(lián)三鑫”的大樓,成為了遠(yuǎn)東石化有限公司的副總經(jīng)理。
“華聯(lián)三鑫”倒閉之后,究竟誰(shuí)來(lái)接盤,在當(dāng)時(shí)眾說(shuō)紛紜,誰(shuí)也沒(méi)有想到,與“華聯(lián)三鑫”只有一條馬路之隔的“遠(yuǎn)東化纖”居然最終站了出來(lái)。
記者從紹興縣宣傳部了解到,浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)的知名度和見報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有“華聯(lián)三鑫”、“江龍印染”等企業(yè)高。但實(shí)際上,“遠(yuǎn)東化纖”在接手“華聯(lián)三鑫”之前,年銷售額已近100億元,其董事長(zhǎng)徐茂根一直以來(lái)都非常低調(diào)。
俞劍龍說(shuō),關(guān)于“遠(yuǎn)東化纖”為何能接手“華聯(lián)三鑫”,要從普及什么是PTA這個(gè)知識(shí)點(diǎn)開始。所謂PTA,是一種重要的有機(jī)原料,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,有75%的PTA用于生產(chǎn)“聚酯纖維”——俗稱“滌綸”,是最主要的紡織原料。作為亞洲排名第一的PTA生產(chǎn)基地“華聯(lián)三鑫”,可以說(shuō)是整個(gè)紹興紡織行業(yè)的上游。
“遠(yuǎn)東的主打產(chǎn)品是‘華聯(lián)三鑫’下游產(chǎn)品滌綸絲,下游企業(yè)接盤上游企業(yè),相對(duì)不是特別難!庇釀堈f(shuō)。
在紡織產(chǎn)業(yè)鏈(棉、毛紡織除外)上,從上游往下是這樣的:PTA—聚脂—化纖—織造—印染—服裝。改名后的“遠(yuǎn)東石化”已經(jīng)涉足了“聚脂—化纖—印染”三個(gè)階段。