化工
在2010年美國《財富》雜志一年一度的全球500強企業(yè)評選中，54家中國企業(yè)榜上有名。而在5年前，中國企業(yè)還只有18家上榜；10年前，則只有10家。不能不說中國企業(yè)這些年的進步神速。
在2010年上榜的54家企業(yè)中，涉足石油和化工行業(yè)的企業(yè)達9家，占到總數(shù)的1/6。其中三大國有石油公司領(lǐng)銜，中石化和中石油更是分別名列第7位和第10位，進入世界10強企業(yè)之列。
看著這一串數(shù)字，我們理應(yīng)振奮。但如果看看現(xiàn)實，我們又會深感壓力。
江蘇江陰璜土鎮(zhèn)富菱化工廠是一家民營企業(yè)，主要生產(chǎn)不飽和聚酯樹脂。2009年遷入園區(qū)后，通過與高校建立產(chǎn)學研合作，在進行技改的同時開發(fā)新產(chǎn)品，原本步履維艱的企業(yè)重獲新生。
“十一五”特點：企業(yè)求大
“十一五”期間，石油和化工企業(yè)改革改制的基調(diào)是實施“大公司、大集團、大基地”戰(zhàn)略，形成了若干大集團、大基地。而“十一五”也基本實現(xiàn)了這一戰(zhàn)略意圖。據(jù)中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至去年年末，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到3.67萬家，比“十五”幾乎翻了一番。
實現(xiàn)“大”的主要手段，就是重組。
首先是國有企業(yè)之間的重組。根據(jù)國資委企業(yè)改革局的統(tǒng)計，從2006～2009年，分別有中國化工建設(shè)總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子企業(yè)；沈陽化工研究院并入中國中化集團公司；中國化工供銷(集團)總公司并入中國海洋石油總公司；中國種子集團公司并入中國中化集團公司；中國紡織工業(yè)設(shè)計院并入中國石油天然氣集團公司等并購重組的發(fā)生，使這些央企在各自的領(lǐng)域不斷延伸觸角。
其次是資源型企業(yè)向下游化工行業(yè)的延伸。山西焦煤集團與山西焦炭集團在2009年8月達成意向，由山西焦煤集團控股經(jīng)營焦炭集團2座煤礦，同時參股焦炭集團的3個焦化企業(yè)；2009年6月冀中能源集團則借重組華北制藥公司之機，使集團形成煤化工、石化、醫(yī)藥化工三大化工產(chǎn)業(yè)支柱；2009年9月，中海油全資子公司中海石油煉化有限責任公司獲得了山東�；瘓F51%的股權(quán)；2009年12月10日，中煤集團旗下的中煤能源股份有限公司以收購合作方股權(quán)和增資方式，取得蒙大礦業(yè)有限責任公司、伊化礦業(yè)資源有限責任公司各51%股權(quán)，同時取得蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司65%的股權(quán)；中國鹽業(yè)總公司于2009年8月整合合肥化工企業(yè)建成了中鹽安徽紅四方股份有限公司，吸收合并了安徽氯堿化工集團、合肥四方化工集團、安徽海豐精細化工股份有限公司等企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成為中鹽總公司在全國投資興建的三大鹽化工基地之一……
據(jù)了解，僅2009年，就有67家中央企業(yè)實施了對外并購，被并購企業(yè)達到771個，比2008年大增了72%。并購的資產(chǎn)規(guī)模超過5000億元，這個數(shù)字也比2008年增加了66%。
在這輪并購重組的大潮中，甚至還出現(xiàn)了一例民企并購國企的消息：2010年9月1日，民營企業(yè)遼寧方大集團實業(yè)有限公司重組國有企業(yè)遼寧錦化集團，方大錦化化工科技股份有限公司牌匾正式替換錦化化工集團氯堿股份有限公司。
三大石油壟斷企業(yè)還無一例外地在國外進行了史無前例的大擴張。中國石油天然氣股份有限公司收購新加坡石油有限公司，累計收購其96.18%的股份。此外，中國石油還收購了新日本石油大阪煉廠49%股權(quán)、哈薩克斯坦曼格什套油氣公司100%普通股等。中國石油化工集團公司的下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司收購了總部位于瑞士的阿德戴科思石油公司(Addax)全部股份，收購總價為82.7億加元，相當于72.4億美元。2010年三大國有石油公司均掀起了較大規(guī)模的收購行動，并購金額合計超過300億美元，占同期全球上游并購的20%。
其實不只是國企在做強，重點行業(yè)的民企也在探索大而強的道路，而且也小有成功。2009年，石家莊金石化肥有限責任公司分別與安徽龍源化工有限公司、湖南安鄉(xiāng)金大地化工有限公司、河北冀州市銀�；视邢挢熑喂�、湖北楚興化工有限公司4家企業(yè)達成協(xié)議，金石公司分別持有以上4家公司51%的表決權(quán)。至此，金石公司已在4個省份擁有9家子公司，總氨年生產(chǎn)能力突破200萬噸。同年，湖北三寧化工股份有限公司成功重組宜昌田田化工有限責任公司，實現(xiàn)了三寧化工在煤化工板塊上的資本運營和戰(zhàn)略擴張，助其建成湖北省最大的煤化工企業(yè)。
中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王印海告訴記者，該協(xié)會按照2009年度營業(yè)收入排序評選的2010年中國化工企業(yè)前500強總體實力與最低門檻較上年度均有所提高，企業(yè)的規(guī)模壯大，顯現(xiàn)了集中優(yōu)勢。其中主營業(yè)務(wù)收入在100億元以上的企業(yè)數(shù)為28家，比上年增加1家；50億～100億元的企業(yè)數(shù)比上年增加5家；10億～50億元的企業(yè)數(shù)比上年增加42家；10億元以下的企業(yè)數(shù)則比上年減少48家。
2011年1月31日，山東煙臺萬華實業(yè)集團在匈牙利首都布達佩斯簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以12.63億歐元的交易總額正式收購匈牙利最大的化工公司寶思德96%的股權(quán)，成為中國企業(yè)目前在中東歐地區(qū)最大的投資項目。
“十二五”趨勢：繼續(xù)做大
國資委副主任黃淑和表示，未來國有企業(yè)的發(fā)展將有兩個必然下降的趨勢，一個是國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟當中的比例會逐年下降；二是國有企業(yè)通過整合重組后數(shù)量也會下降。但在這兩降之外，有一些數(shù)據(jù)必然會升高，那就是國有資產(chǎn)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤以及核心競爭力一定要上升。將來要做成30～50家真真正正一流的跨國公司。
具體到化工行業(yè)，目標也無疑是繼續(xù)做大。特別是那些產(chǎn)能過剩的行業(yè)，都把兼并重組當作消化產(chǎn)能的手段，可謂以大治剩。
氮肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃(討論稿)近日發(fā)到相關(guān)企業(yè)。規(guī)劃提出，氮肥行業(yè)“十二五”的目標之一是明顯提高產(chǎn)業(yè)集中度，大型氮肥企業(yè)產(chǎn)能比重占80%以上，企業(yè)數(shù)量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團。
由中國農(nóng)藥協(xié)會起草的農(nóng)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃也要求培育幾家具有國際競爭力的企業(yè)，目標是銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)5個；銷售額在20億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有20個；前20位農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的原藥產(chǎn)量將占總產(chǎn)量的50%以上；建成3～5個生產(chǎn)企業(yè)集中的農(nóng)藥生產(chǎn)專業(yè)園區(qū)；培育2～3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
中國純堿工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王錫嶺表示，“十二五”期間，純堿行業(yè)將按照國家工業(yè)和信息化部發(fā)布的《純堿行業(yè)準入條件》，控制新增產(chǎn)能，同時通過優(yōu)勝劣汰、兼并重組等方式實現(xiàn)部分產(chǎn)能退出，在“十二五”期間將純堿總產(chǎn)能控制在3000萬噸左右。另外在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，力爭使重質(zhì)純堿與干氯化銨的比例分別從40%和50%上升到80%。王錫嶺說：“同行業(yè)的兼并重組既能控制產(chǎn)量的過快增長，又能提升科技和裝備水平。我們的想法是促使現(xiàn)在的40多家企業(yè)重組成十幾家，實現(xiàn)企業(yè)由大轉(zhuǎn)強。今后幾年，純堿協(xié)會將為有重組意向的企業(yè)牽線搭橋�！�
電石行業(yè)是“十二五”期間需要重點調(diào)控的行業(yè)之一，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度是重中之重�！笆濉逼陂g，電石行業(yè)將朝著大型化、密閉化、集約化和綜合利用方向發(fā)展，鼓勵電石企業(yè)與上下游企業(yè)相互參股、企業(yè)間兼并重組，組建一批年產(chǎn)能在50萬噸以上的大型企業(yè)集團，使企業(yè)平均規(guī)模由目前的不足6萬噸/年上升至20萬噸/年。
目前我國輪胎企業(yè)數(shù)量不少，但幾乎沒有國際知名品牌，沒有一家進入世界10強。有鑒于此，輪胎行業(yè)正在鼓勵具有優(yōu)勢的骨干企業(yè)，通過強強聯(lián)合、品牌共享、產(chǎn)銷一體等方式，兼并重組困難企業(yè)和落后企業(yè)，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，促進企業(yè)向集團化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
連“少數(shù)民族”民爆行業(yè)在“十二五”的目標也是擇優(yōu)扶強，5年內(nèi)將民爆企業(yè)總數(shù)減少到50家。
在2010年上榜的54家企業(yè)中，涉足石油和化工行業(yè)的企業(yè)達9家，占到總數(shù)的1/6。其中三大國有石油公司領(lǐng)銜，中石化和中石油更是分別名列第7位和第10位，進入世界10強企業(yè)之列。
看著這一串數(shù)字，我們理應(yīng)振奮。但如果看看現(xiàn)實，我們又會深感壓力。
江蘇江陰璜土鎮(zhèn)富菱化工廠是一家民營企業(yè)，主要生產(chǎn)不飽和聚酯樹脂。2009年遷入園區(qū)后，通過與高校建立產(chǎn)學研合作，在進行技改的同時開發(fā)新產(chǎn)品，原本步履維艱的企業(yè)重獲新生。
“十一五”特點：企業(yè)求大
“十一五”期間，石油和化工企業(yè)改革改制的基調(diào)是實施“大公司、大集團、大基地”戰(zhàn)略，形成了若干大集團、大基地。而“十一五”也基本實現(xiàn)了這一戰(zhàn)略意圖。據(jù)中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至去年年末，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到3.67萬家，比“十五”幾乎翻了一番。
實現(xiàn)“大”的主要手段，就是重組。
首先是國有企業(yè)之間的重組。根據(jù)國資委企業(yè)改革局的統(tǒng)計，從2006～2009年，分別有中國化工建設(shè)總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子企業(yè)；沈陽化工研究院并入中國中化集團公司；中國化工供銷(集團)總公司并入中國海洋石油總公司；中國種子集團公司并入中國中化集團公司；中國紡織工業(yè)設(shè)計院并入中國石油天然氣集團公司等并購重組的發(fā)生，使這些央企在各自的領(lǐng)域不斷延伸觸角。
其次是資源型企業(yè)向下游化工行業(yè)的延伸。山西焦煤集團與山西焦炭集團在2009年8月達成意向，由山西焦煤集團控股經(jīng)營焦炭集團2座煤礦，同時參股焦炭集團的3個焦化企業(yè)；2009年6月冀中能源集團則借重組華北制藥公司之機，使集團形成煤化工、石化、醫(yī)藥化工三大化工產(chǎn)業(yè)支柱；2009年9月，中海油全資子公司中海石油煉化有限責任公司獲得了山東�；瘓F51%的股權(quán)；2009年12月10日，中煤集團旗下的中煤能源股份有限公司以收購合作方股權(quán)和增資方式，取得蒙大礦業(yè)有限責任公司、伊化礦業(yè)資源有限責任公司各51%股權(quán)，同時取得蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司65%的股權(quán)；中國鹽業(yè)總公司于2009年8月整合合肥化工企業(yè)建成了中鹽安徽紅四方股份有限公司，吸收合并了安徽氯堿化工集團、合肥四方化工集團、安徽海豐精細化工股份有限公司等企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成為中鹽總公司在全國投資興建的三大鹽化工基地之一……
據(jù)了解，僅2009年，就有67家中央企業(yè)實施了對外并購，被并購企業(yè)達到771個，比2008年大增了72%。并購的資產(chǎn)規(guī)模超過5000億元，這個數(shù)字也比2008年增加了66%。
在這輪并購重組的大潮中，甚至還出現(xiàn)了一例民企并購國企的消息：2010年9月1日，民營企業(yè)遼寧方大集團實業(yè)有限公司重組國有企業(yè)遼寧錦化集團，方大錦化化工科技股份有限公司牌匾正式替換錦化化工集團氯堿股份有限公司。
三大石油壟斷企業(yè)還無一例外地在國外進行了史無前例的大擴張。中國石油天然氣股份有限公司收購新加坡石油有限公司，累計收購其96.18%的股份。此外，中國石油還收購了新日本石油大阪煉廠49%股權(quán)、哈薩克斯坦曼格什套油氣公司100%普通股等。中國石油化工集團公司的下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司收購了總部位于瑞士的阿德戴科思石油公司(Addax)全部股份，收購總價為82.7億加元，相當于72.4億美元。2010年三大國有石油公司均掀起了較大規(guī)模的收購行動，并購金額合計超過300億美元，占同期全球上游并購的20%。
其實不只是國企在做強，重點行業(yè)的民企也在探索大而強的道路，而且也小有成功。2009年，石家莊金石化肥有限責任公司分別與安徽龍源化工有限公司、湖南安鄉(xiāng)金大地化工有限公司、河北冀州市銀�；视邢挢熑喂�、湖北楚興化工有限公司4家企業(yè)達成協(xié)議，金石公司分別持有以上4家公司51%的表決權(quán)。至此，金石公司已在4個省份擁有9家子公司，總氨年生產(chǎn)能力突破200萬噸。同年，湖北三寧化工股份有限公司成功重組宜昌田田化工有限責任公司，實現(xiàn)了三寧化工在煤化工板塊上的資本運營和戰(zhàn)略擴張，助其建成湖北省最大的煤化工企業(yè)。
中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王印海告訴記者，該協(xié)會按照2009年度營業(yè)收入排序評選的2010年中國化工企業(yè)前500強總體實力與最低門檻較上年度均有所提高，企業(yè)的規(guī)模壯大，顯現(xiàn)了集中優(yōu)勢。其中主營業(yè)務(wù)收入在100億元以上的企業(yè)數(shù)為28家，比上年增加1家；50億～100億元的企業(yè)數(shù)比上年增加5家；10億～50億元的企業(yè)數(shù)比上年增加42家；10億元以下的企業(yè)數(shù)則比上年減少48家。
2011年1月31日，山東煙臺萬華實業(yè)集團在匈牙利首都布達佩斯簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以12.63億歐元的交易總額正式收購匈牙利最大的化工公司寶思德96%的股權(quán)，成為中國企業(yè)目前在中東歐地區(qū)最大的投資項目。
“十二五”趨勢：繼續(xù)做大
國資委副主任黃淑和表示，未來國有企業(yè)的發(fā)展將有兩個必然下降的趨勢，一個是國有企業(yè)在整個國民經(jīng)濟當中的比例會逐年下降；二是國有企業(yè)通過整合重組后數(shù)量也會下降。但在這兩降之外，有一些數(shù)據(jù)必然會升高，那就是國有資產(chǎn)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤以及核心競爭力一定要上升。將來要做成30～50家真真正正一流的跨國公司。
具體到化工行業(yè)，目標也無疑是繼續(xù)做大。特別是那些產(chǎn)能過剩的行業(yè)，都把兼并重組當作消化產(chǎn)能的手段，可謂以大治剩。
氮肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃(討論稿)近日發(fā)到相關(guān)企業(yè)。規(guī)劃提出，氮肥行業(yè)“十二五”的目標之一是明顯提高產(chǎn)業(yè)集中度，大型氮肥企業(yè)產(chǎn)能比重占80%以上，企業(yè)數(shù)量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團。
由中國農(nóng)藥協(xié)會起草的農(nóng)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃也要求培育幾家具有國際競爭力的企業(yè)，目標是銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)5個；銷售額在20億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有20個；前20位農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的原藥產(chǎn)量將占總產(chǎn)量的50%以上；建成3～5個生產(chǎn)企業(yè)集中的農(nóng)藥生產(chǎn)專業(yè)園區(qū)；培育2～3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
中國純堿工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王錫嶺表示，“十二五”期間，純堿行業(yè)將按照國家工業(yè)和信息化部發(fā)布的《純堿行業(yè)準入條件》，控制新增產(chǎn)能，同時通過優(yōu)勝劣汰、兼并重組等方式實現(xiàn)部分產(chǎn)能退出，在“十二五”期間將純堿總產(chǎn)能控制在3000萬噸左右。另外在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，力爭使重質(zhì)純堿與干氯化銨的比例分別從40%和50%上升到80%。王錫嶺說：“同行業(yè)的兼并重組既能控制產(chǎn)量的過快增長，又能提升科技和裝備水平。我們的想法是促使現(xiàn)在的40多家企業(yè)重組成十幾家，實現(xiàn)企業(yè)由大轉(zhuǎn)強。今后幾年，純堿協(xié)會將為有重組意向的企業(yè)牽線搭橋�！�
電石行業(yè)是“十二五”期間需要重點調(diào)控的行業(yè)之一，推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度是重中之重�！笆濉逼陂g，電石行業(yè)將朝著大型化、密閉化、集約化和綜合利用方向發(fā)展，鼓勵電石企業(yè)與上下游企業(yè)相互參股、企業(yè)間兼并重組，組建一批年產(chǎn)能在50萬噸以上的大型企業(yè)集團，使企業(yè)平均規(guī)模由目前的不足6萬噸/年上升至20萬噸/年。
目前我國輪胎企業(yè)數(shù)量不少，但幾乎沒有國際知名品牌，沒有一家進入世界10強。有鑒于此，輪胎行業(yè)正在鼓勵具有優(yōu)勢的骨干企業(yè)，通過強強聯(lián)合、品牌共享、產(chǎn)銷一體等方式，兼并重組困難企業(yè)和落后企業(yè)，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，促進企業(yè)向集團化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
連“少數(shù)民族”民爆行業(yè)在“十二五”的目標也是擇優(yōu)扶強，5年內(nèi)將民爆企業(yè)總數(shù)減少到50家。
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
（苒兒）